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  • 中關村的終結

    時間:2024-08-31 14:50:41 創業資訊 我要投稿
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    中關村的終結

      近日,中關村E世界對外宣布停止自由商鋪招商及租賃,重新開業時間擇期再定。這一消息,預示著中關村電子時代的終結。

      作為中國最大的消費電子集散中心,中關村曾一度被譽為中國的“硅谷”。現如今,中關村四大賣場已凋零落魄,無人為津。太平洋、E世界關門停業;海龍、鼎好正逐步轉型為寫字樓。

      中關村E世界的關門,絕非表象那樣簡單。隱匿其背后的,則是中關村傳統賣場之變革的多重原因。

      在電子商務、行業競爭、國家政策三大因素的夾擊下,中關村電子市場開始走下坡路。

      2009年,北京市海淀區人民政府發布了《北京市海淀區人民政府關于加快推進中關村西區業態調整的通告》,明確表示,不再鼓勵電子賣場、商場、購物中心、餐飲等零售服務業態在該區域發展。今后,中關村將全力打造科技金融一條街,以中關村金融大廈等樓宇為載體,打造全國創新資本中心、互聯網金融中心。很明顯,這一政策就是要逐步調整傳統商貿規模,為高端產業發展騰出空間。

      相比致命程度,電商沖擊可比政策限制恐怖的多。一位在中關村E 世界經營數碼商鋪的經理表示,其2012年銷售額達到了1000萬左右,而2014年銷售額卻降至為500萬左右。細細分析,中關村電子產品交易衰敗最快的兩年,正是京東、淘寶等電商交易平臺最輝煌的時代。

      如今,以京東、淘寶為首的網購電子商城越來越受到消費者的歡迎。一是價格優勢明顯;二是大規模降價促銷活動頻頻發力,以“雙十一”、“雙十二”等各類名目為噱頭的促銷活動,致使眾多中小規模傳統賣場的商家很難與之抗衡;三是貨源品質有保證。比如,京東商城這樣的大型電商都會從廠家直接進貨,不僅價格優勢明顯,而且品質也能得到最好的保證,不會出現翻新機,更有正規發票來護身;四是消費體驗好。隨著京東、淘寶等電商平臺物流體系、售后服務的完善,網購電子產品更加符合現代人的生活節奏和消費方式,足不出戶便能消費自如。可以說,網絡商城的嚴重分流,使得傳統電子賣場舉步維艱。這也成為傳統賣場變革的導火索。

      除了電子商務的強烈沖擊,行業內因也不容小覷。一方面,電子產品品牌集中度日益提高,賣場面積卻越來越大。這就好比,以前10萬平方米的面積銷售100個品牌,而現在20萬平方米的賣場面積卻只銷售10個品牌。如此,同質化競爭越來越嚴重。另一方面,產品偷梁換柱、假貨水貨等現象屢見不鮮,強拉強賣、欺詐消費等黑導購行為更是猶如家常便飯。這些行業丑聞,著實降低了實體電子賣場的購物體驗。

      “冰凍三尺,非一日之寒。”中關村電子賣場的衰落并不是一天兩天的事兒了。轉型不僅是大勢所趨,更是無奈之舉。那么,中關村該轉向何方呢?

      業內人士建議,中關村未來轉型可以朝三個方向努力:

      第一個方向,創新類高端產業,這將使傳統的電子賣場轉型為高端寫字樓。以鼎好為借鑒,目前大廈7到8層為清華科技園,9到10層為創新工場,11到20層為國際技術轉移中心。這些大型創新企業的進駐可以保證大廈的租金收入。

      第二個方向,中關村作為傳統電子產品交易市場,將零散的柜臺轉型為電子產品大型旗艦店。

      第三個方向,發展圍繞IT產業的配套服務業。比如,在中關村海龍電子賣場對面的中科貿,早在2006年就將2萬平方米的攤位改做“中關村科貿服裝商品城”。而在2007年E中芯數碼城徹底退出電子賣場競爭,改為寫字樓,同時引入上品折扣銷售服裝。

      然而,無論中關村未來轉型何方,其道路并不平坦。

      以中關村E世界為例,E世界原本的營業執照上的營業范圍是電子賣場零售,如果改做其他業務必須先在工商部門修改營業范圍。其次,E世界屬于中關村西區,明確禁止入駐低端業態形式,包括小商戶電子產品維修和銷售、低端服裝、低端餐飲等。

      早在中關村電子賣場建立之初,盲目追求規模,招納了大量小型商戶入駐,這些小商戶成員多而雜,素質也參差不齊,管理難度之大可想而之。

      此前E世界就因管理方進行整改,欲清理小商戶發生糾葛。如今,讓小商戶將幾十年產權的店鋪打包轉租給其它公司,絕非易事。畢竟,多數小商戶的子孫后代都要靠這個店鋪吃飯,打包出租給他人必然顧慮重重。

      中關村傳統賣場轉型是否成功,仍需時間驗證。但有一點毋庸置疑,在電子商務、行業競爭、國家政策三大因素的推動下,隨著E世界最后一批經營電子產品的商戶撤離,中關村這個中國乃至全球最大的電子產品零售市場將失去原有的光環,而依托它謀求生計、從事電子產品經營的群體也必將逐步瓦解。

      中國有一句古話叫做,置之死地而后生。我個人認為,傳統電子賣場之變革應該具備這種心態。無論是轉型多元化綜合商場、或是定位高端,占據主流商圈,還是瞄準次級市場空間,再或是線上線下相融合,傳統電子賣場都應該試一試,闖一闖。唯有這樣,才能找到轉型的最佳途徑。

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