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電競行業(yè)：本質上還是“非主流”
引導語：本質上還是“非主流”的電競行業(yè) 距離在酒吧看比賽還有多遠?雖然當下的電競已然很火爆，但是我們不得不承認的是，電競依舊離主流文化還有一點距離。下面我們來看一下具體內容。
“當你走進酒吧，大屏幕上可能播放最多的就是電競賽事的直播，幾個好朋友買好薯片和啤酒，周末相聚，所等待的也是一場重要的電競巔峰對決，電競會像世界杯期間的足球一樣，成為我們生活的一部分”，近日，騰訊集團副總裁程武在2016騰訊游戲嘉年華上說。
實際上，程武所說的是世界，是電競真正成為主流文化的世界。雖然當下的電競已然很火爆，但是我們不得不承認的是，電競依舊離主流文化還有一點距離。
一、影響力與收入嚴重不匹配
我們可以用一些數字來做參考。去年英雄聯盟(LOL)S5期間，用戶觀看總時數達到3.6億小時，在所有的73場比賽中，平均同時在線觀看人數超過420萬。最后的總決賽，最高同時在線觀看人數1400萬;決賽的獨立觀眾數為3600萬，其中中國地區(qū)貢獻約1400萬。
雖然S6期間的數據尚未有官方統計，但可以肯定比之S5只高不低。而我們可以對比下NBA，在今年的總決賽期間，勇士VS騎士創(chuàng)造了多項收視記錄，根據轉播商ABC的數據，平均每場比賽的收視人數達到了2021.5萬，創(chuàng)造了新的收視紀錄。而在中國地區(qū)，騰訊的數據顯示，通過騰訊觀看總決賽直播的人數達到了6590萬。其中第7場的收視人數為1530萬。
可以看到，LOL全球總決賽一定意義上比之NBA的總決賽，無論是數據還是影響力，已經絲毫不弱下風。
但是在商業(yè)價值上，這兩者顯然是完全不對等的，中國的LPL(英雄聯盟職業(yè)聯賽)應該是LOL賽事當中，用戶人數最多的聯賽，但是它的收入上，雪碧給予的冠名費是1年1500萬元，而版權賣給各家游戲直播平臺的費用是每家1000萬元。
而對比NBA，NBA的版權費用僅中國區(qū)，5年5億美元，而在全球，2014年的時候，NBA和和ESPN、TNT達成了新的轉播合同為期9年，總價值240億美元，年均26.6億美元。
這個數字告訴我們影響力不等同于收入，而這最為直觀的原因就是電競至少目前還沒有真正登堂入室。
二、電競頂級巨星們還沒有被社會認可
前段時間，英雄互娛CEO應書嶺講過一個故事，“8年前，看到的韓國的電競選手做了奶粉廣告，因為實在是看它游戲的那些人長大了做父母了，自己有小孩了，說你看我孩子就吃這個奶粉效果倍好，這代表一件事情，這個行業(yè)真正的職業(yè)化是行業(yè)要出現巨星。”
實際上，應書嶺只說了一半，韓國的電競氛圍已經眾人皆知，不需要在做過多贅述，而他們的電競選手能夠代言奶粉，實際上不完全是明星因素，更多的在于在韓國的民眾、企業(yè)眼中，電競明星和影視明星、體育明星沒有差別。
電競明星也可以去做奶粉廣告，可以做任何與他有關的廣告，就像我們看到C羅可以代言清揚、梅西可以代言華為，這本身與他們從事的事業(yè)絲毫沒有關系，但他們已經是可以輻射非足球領域的人群。
但是在中國，再頂尖的選手、戰(zhàn)隊，他們的收入主要還是來源自比賽、直播，在代言這一環(huán)節(jié)，除了和電競息息相關的一些產業(yè)鏈上下游，如電腦、鼠標等之外，我們基本沒有看到他們代言別的產業(yè)，實際上，這也是電競主流文化的另外一個佐證。
程武說，“就像足球可以造就“梅西”、“C羅”、“歐冠”、“世界杯”，網球可以產生“溫網”、“法網”，“納達爾、費德勒、這樣的超級明星IP一樣，電競產業(yè)也一定可以創(chuàng)造一批全新的電競賽事IP和明星IP。而且，在未來，這些賽事和明星，還可能突破電競圈，成為小說、漫畫、電影的絕好素材，最終成為具有大社會影響的明星IP。”
這一點，我深信不移，但是中國的電競至少現在為止，缺少能夠融入主流文化的巨星，這一點韓國已經完成了過渡，歐美也完成了過渡，S6期間，美國的一個戰(zhàn)隊隊員，打完S6廣告約將近兩千萬美金。
三、輿論環(huán)境變了，但現狀真的變了嗎?
相比于10年前那個陶教授、楊教授橫行的時代，現在的中國游戲產業(yè)、電競產業(yè)環(huán)境已經好的不能再好。無論是主流的媒體如央視的認可，還是政策層面的認同，更或者是最直接的職業(yè)選手的生存環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。
但是，問一個最直觀的問題，“你會不會送你的孩子去打職業(yè)”?
或者很多人不知道，很多打職業(yè)的選手，他們的基礎在于家庭環(huán)境都不算差，他們的家庭可以支撐他們去完成電競夢。
但是，這些人畢竟是少數，更多的人為了生存，不得不放棄電競夢。
這實際上和中國足球很像，我們一邊痛斥中國13億人選不了11個人去踢比賽，但是你知道嗎，中國足協相關人員曾公布過一個數據，2009年中國注冊的球員數量不足2萬，2013年估計在3萬多一點。
而人口總數約8000萬的德國，擁有600萬的注冊球員，居世界第一。巴西、意大利、法國的注冊球員人數也在150萬人以上。
足球都遭到了這樣的問題，更何況是電競?外部看上去紅紅火火，但是后繼的人員乏力，這是一個誰也無法否認的，而這到底是什么原因呢，就是在于電競產業(yè)本質上還不是主流的文化，不是一個完全成熟的產業(yè)。
四、電競的意義對于廠商來說到底是什么?
很殘酷的一個事實在于，即使我們拋開風口論，電競很多時候，對于游戲廠商的意義完全就是為了延續(xù)產品的生命。
這一點，我相信即便是騰訊，一開始也是抱著這樣的想法，只是后面發(fā)現，電競本身也是一個巨大的市場，可以全身心的投入。騰訊這樣的巨頭有資源，有時間，有產品，可以慢慢的去等待LPL能夠做成NBA、英超的時間，可以去暢想他的電競夢。但是，更多其他的中小廠商呢，是否可以像騰訊一樣?
這一點，可能我們心中都已經有了答案，沒錯，電競僅僅是一個工具。
因此，電競很火，電競產業(yè)很棒，但是電競遠沒有我們想象的那么一片繁華，在酒吧看比賽，我認為未來一定會實現，這是歷史的潮流，誰也無法阻擋。但是這個時間上，我所認為的時間至少比5年要長，而且這個基礎還是LOL要長盛不衰，或者出現另外一款如此現象級的電競產品。
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