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596歲的故宮成網(wǎng)紅 賣萌賣出10億元
引導(dǎo)語：近兩年間，故宮突然成了橫空出世的另類“網(wǎng)紅”，各種有著鮮明特色的“故宮出品”讓這座596歲的巨大博物館憑借文物、歷史這些“硬貨”以外的元素，再次吸粉無數(shù)。
近幾年來，故宮開始變得“萌萌噠”，其一貫高冷而神秘的形象也通過一個(gè)又一個(gè)的賣萌，瞬間變得溫情起來。當(dāng)故宮走下神壇決心放下身段，贏得的不僅是的財(cái)富，還有外界對(duì)其文化創(chuàng)新的由衷點(diǎn)贊。
故宮晉升“粉絲收割機(jī)”
秉承把故宮文化帶回家的初衷，把創(chuàng)新精神和工匠精神滲透到文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)制作營銷的各個(gè)領(lǐng)域，讓沉淀的文化資源真正活了起來，8700多種亦莊亦諧的文創(chuàng)產(chǎn)品，讓無數(shù)觀眾成了故宮的忠實(shí)粉絲。俯下身姿接地氣的故宮的確更萌更雅更有范兒了。
從2008年“故宮淘寶”上線到今天故宮博物院與阿里巴巴、騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步拓展影響力，故宮文創(chuàng)的每一步都走的堅(jiān)定而扎實(shí)。2015年故宮文化創(chuàng)意產(chǎn)品達(dá)8700多種，營業(yè)額超10億元。“朝珠耳機(jī)”、“朕就是這樣的漢子”折扇、“故宮娃娃”等文創(chuàng)衍生品，讓故宮出品受到熱捧，成為人們追逐的新潮流新時(shí)尚。故宮還走心的制作APP-皇帝的一天，將故宮打造成為國際IP，媲美迪斯尼。
新時(shí)代下的文創(chuàng)核心
故宮的成功來源于始終把創(chuàng)意研發(fā)放在核心位置，一方面力求把握傳統(tǒng)文化脈絡(luò)，另一方面注重探索現(xiàn)代表達(dá)方式，以求故宮文化創(chuàng)意的多元呈現(xiàn)。
同時(shí)進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)都會(huì)選取出特色最為鮮明，兼具文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值與情感價(jià)值的文物元素，為文化創(chuàng)意研發(fā)尋找正確方向。這樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)品才會(huì)具有故宮文化的特別性格。
而在線故宮博物院擁有注冊(cè)商標(biāo)共7枚，其中“故宮”“紫禁城”為國際注冊(cè)商標(biāo)，先后在歐盟、馬德里協(xié)約國、新西蘭、印度等國家，香港、澳門等地區(qū)進(jìn)行了注冊(cè)。
文化關(guān)鍵的第一步
文化，其幽靜深邃堪比深深庭院，正是因?yàn)橛凶顔渭�、最本初的熱愛，路過之人才愿意叩開門扉，一探究竟。以或萌或雅的方式吸引人來，只是極為關(guān)鍵的第一步。而最終決定大家能在這庭院之中停留多久的，還是文化本身的魅力。因此，判斷文創(chuàng)是否成功，一條重要的原則就是看能否將吸引人的巧妙形式與留住人的文化內(nèi)核融會(huì)貫通。
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，單憑故宮一家并不足以支撐起文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的繁榮，但故宮走紅的案例，確可給人啟示。長(zhǎng)期以來，人們對(duì)于“陽春白雪”的文 化，都是一種仰望的姿態(tài)，認(rèn)為那可望而不可及，于是常常過而不入。從這個(gè)意義上說，搞好文創(chuàng)，需要首先激發(fā)起人們對(duì)文化的濃厚興趣，然后想方設(shè)法保留住它。這樣，人們才會(huì)在文化探索的旅程中拾級(jí)而上，走得更深、更遠(yuǎn)。
V12作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的聚集體，區(qū)內(nèi)文創(chuàng)企業(yè)約占80%。而對(duì)于其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不留余力，在大環(huán)境的碰撞中，園區(qū)通過自身的服務(wù)與優(yōu)勢(shì)提升文創(chuàng)類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)不斷注入“新能源”，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
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