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宗慶后：創(chuàng)業(yè)不必扎堆互聯(lián)網(wǎng) 一哄而上然后一哄而下
宗慶后說創(chuàng)業(yè)不必扎堆互聯(lián)網(wǎng)，一哄而上然后一哄而下，下面是相關內(nèi)容，歡迎大家閱讀與了解。
全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后日前做客中國經(jīng)濟網(wǎng)“中經(jīng)在線訪談特別節(jié)目”時表示，現(xiàn)在年輕人都去互聯(lián)網(wǎng)上去創(chuàng)業(yè)，不可能全部獲得成功，應該在別人沒做的事情上尋找機會，例如去中西部創(chuàng)業(yè)。
“90后還是很有希望的一代人，因為他們大膽的創(chuàng)業(yè)。但我感覺現(xiàn)在有一個錯誤觀念，就是做老板才叫創(chuàng)業(yè)?這其實是晚就業(yè)，就是不想去就業(yè)。”宗慶后表示，就業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，因為三百六十行行行出狀元，當一個好老師也是創(chuàng)業(yè)，做一個好主持人也是創(chuàng)業(yè)，所以不一定當老板才是創(chuàng)業(yè)。
宗慶后指出，目前年輕人都去互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，“大家一哄而上，然后大家一哄而下，肯定不會全部成功。”宗慶后表示，要尋找機會，應該做別人沒有做的事情，比如現(xiàn)在的中西部地區(qū)就有很多創(chuàng)業(yè)機會。“中西部不如沿海地區(qū)發(fā)達，市場競爭沒有那么激烈，反而是有機會的。創(chuàng)業(yè)的觀念要改變。”
另一方面，宗慶后建議，將東部沿海地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉移到中西部區(qū)，這樣也可以讓農(nóng)民工回家鄉(xiāng)打工，就像現(xiàn)在的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是很好的現(xiàn)象。“政府要多鼓勵支持，中西部地區(qū)要給優(yōu)惠政策，這樣的話就全國逐步實現(xiàn)城市化，農(nóng)業(yè)也實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，中國經(jīng)濟才會真正繁榮富強起來。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗5大原因
1.糟糕的資產(chǎn)負債表計算。倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關系的財務報表。太多的初創(chuàng)公司在賺錢之前就把錢花光了。你需要認識到，人在要學會走路并且隨后小碎步慢慢走之前，先得學會爬。
花錢時，你要明白，是的，你身邊可能需要一個好的團隊，但他們需要相信公司，并且明白總會有一些不景氣的日子。
也就是說，你招聘時不需要豪華辦公室，或者很有經(jīng)驗的法律公司和定價過高的顧問。你可以通過使用市場上各種各樣的財務軟件，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。
提示：從創(chuàng)業(yè)第一天起就做財務數(shù)字計算，并且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請專業(yè)會計和財務分析師為你做這件事為止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的事。
2.沒有收入模式。對于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來說，核心問題是“你的收入模式是什么”?(這是“你是怎么想象你的公司未來收入來源?”的簡單表達形式)。你的收入來源是什么?你想怎么賺錢?潛在的投資者會問這個問題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的'未來財務狀況的人也會問這個問題。
在互聯(lián)網(wǎng)公司的早期，創(chuàng)業(yè)者可能僥幸獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業(yè)務的混合，并且在大多數(shù)情況下，你的答案是接受這種模式。其實，這是一個錯誤，因為，很多失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司證明，它們中沒有人真正建立了一種長期可行的收入模式。現(xiàn)在，盡管事實上很多投資者是精明的，簡單的業(yè)務邏輯仍然會大行其道。你需要一個明確定義的收入來源。當然，在大多數(shù)情況下，在你能夠開創(chuàng)你的電商網(wǎng)站之前，你實際上還是會需要一個以上的收入來源。
3.沒有明確定義的退出戰(zhàn)略。每一個周密策劃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都為投資者準備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什么時候從企業(yè)那里收回投資。企業(yè)中的創(chuàng)始人也應該有一個退出計劃(賣掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風險資本家等等諸如此類人都會想要知道，他們將會如何以及什么時候看到他們的投資收益。
你可能的退出戰(zhàn)略是什么?
1.上市：許多互聯(lián)網(wǎng)公司的首選
2.被更大的公司收購
3.引進新的投資者買下其他人的股權
很難說哪一種退出策略是最好的，但可以說的是，有的投資人每隔幾分鐘就會打電話給你，詢問何時他們能夠兌現(xiàn)，給你的CEO創(chuàng)造了很大的焦慮。這種事情往往發(fā)生在缺乏投資透明度——甚至務實精神的時候。這意味著在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠實地闡述你如何以及什么時候讓他們收回投資。在你的估算中務必盡可能的務實和保守。
4.沒有營銷計劃。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著偉大的創(chuàng)意、出類拔萃的產(chǎn)品或服務而開創(chuàng)，并且錯誤地認為，如果他們建立了網(wǎng)站，訪問者就會出現(xiàn)。實體企業(yè)在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基礎上建立起很多未來成功的夢想。對于一個零售商來說，位于正確的位置會產(chǎn)生客流量，并且客流量可以決定成功還是失敗。
網(wǎng)站也需要產(chǎn)生有希望轉換為客戶的訪問者。市場營銷是必不可少的，并且必須精心構思，甚至在你開創(chuàng)你自己的網(wǎng)站之前就實施。
5.被技術蒙蔽。為了你的在線業(yè)務的生存，你需要技術。但是科技不能、也不會解決你所有的問題。它只是一個工具，一個你用來經(jīng)營自己的企業(yè)的工具，而不是你的公司背后的智囊團。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)主被技術的可能性弄得不知所措，以至于他們忘記了對于企業(yè)來說，即使是最好的技術也無法取代人的因素。
可悲的事實是，很多失敗的公司本來是可以成功的，雖然也許不是創(chuàng)始人所希望的那樣規(guī)模大而且利潤高。最后他們搞砸了，因為它們忘記了企業(yè)就是企業(yè)，它需要可靠的財務計劃，市場營銷以及產(chǎn)品或服務，加上優(yōu)良的客戶服務。雖然出現(xiàn)在雜志封面上可能很有趣，但掌握穩(wěn)步增長的利潤更有趣——畢竟，管理虧損的企業(yè)是毫無樂趣可言的。
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