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創(chuàng)業(yè)者：明明是CEO的命 你怎么操著打工仔的心？
Uber成功的一個(gè)原因，除了好的商業(yè)模式、好創(chuàng)意、強(qiáng)大的執(zhí)行力之外，就是時(shí)機(jī)。 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)，Uber有了出現(xiàn)的必要：這時(shí)人們真的很需要掙點(diǎn)外快。不管是做人做事，時(shí)機(jī)把握是王道。
機(jī)會就像時(shí)間，擠一擠總是有的
商界傳奇人物Bill Gross在研究了100家創(chuàng)業(yè)公司后發(fā)現(xiàn)，對于一間初創(chuàng)公司來講，最重要的不是創(chuàng)意，也不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而是時(shí)機(jī)。
就Uber為例，這家公司一開始曾被很多投資者無視，因?yàn)榇蠹矣X得“沒有人會每天用自己的私家車捎帶陌生人”。當(dāng)然，后來這種想法被證明是錯(cuò)的。
Uber成功的一個(gè)原因，除了好的商業(yè)模式、好創(chuàng)意、強(qiáng)大的執(zhí)行力之外，就是時(shí)機(jī)。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)，Uber有了出現(xiàn)的必要：這時(shí)人們真的很需要掙點(diǎn)外快。
不管是做人做事，時(shí)機(jī)把握是王道。公司如此，個(gè)人亦是如此。
年輕人從來就不應(yīng)該輕易地相信階級固化理論，一心以為上升通道已經(jīng)關(guān)閉。
靠死工資、走傳統(tǒng)的路子，當(dāng)然看不到未來，能夠發(fā)現(xiàn)并抓住大好時(shí)機(jī)的人才有可能扭轉(zhuǎn)命運(yùn)的鋪陳。
體育老師賺不到錢，有人懂得轉(zhuǎn)行做健身教練;紙媒倒閉了一大片，公眾號的大v卻通過廣告賺得盆滿缽滿;什么都不會干，還有人懂得用Airbnb，接待背包客。
能活下來的初創(chuàng)公司，和能成功生存下來的職場人，有一個(gè)共同點(diǎn)：
在看似沒有生存空間的市場里，發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的存在價(jià)值。
當(dāng)年高中政治課本上有這么一句話：你的職業(yè)理想，需要符合社會需要。
現(xiàn)在我才意識到，這“社會需要”其實(shí)是自己創(chuàng)造的啊。
中國那么大，行業(yè)何止三百六，總有一款適合你。機(jī)會就像時(shí)間，擠一擠總是有的。
用“ 完成 ”甩開“ 完美 ”兩萬五千里
你一定有過一個(gè)特別棒的idea，特別完美的創(chuàng)意，然而總是在吃過一頓美滋滋的火鍋以后，將一切拋之腦后。
“實(shí)現(xiàn)起來太困難啦”是一個(gè)常用的借口。
可能過了幾年，哪家公司上市的時(shí)候，你一拍大腿后悔莫及：
“這個(gè)點(diǎn)子，我當(dāng)年就是這么想的啊!我實(shí)在是太聰明了!”
聰明?
中國人13億人，最不缺的就是聰明人。你想的這個(gè)金點(diǎn)子，可能有9999個(gè)人都已經(jīng)拍大腿想出來過了，可是都沒有人做過啊!
初創(chuàng)公司將產(chǎn)品從零做到一，邁出每一步，都會面臨想象不到的困難。
而你的idea，如果從來都止步于想象階段，就算再“完美”，何時(shí)能“完成”?
硅谷頂級投資人本·霍洛維茨，曾經(jīng)在他的書《創(chuàng)業(yè)維艱》中提到：
創(chuàng)業(yè)的頭條法則就是：沒有法則。
在成長的過程當(dāng)中，讀馬云的“我從來不在乎錢”，相信唐駿的“我的成功可以復(fù)制”，純屬浪費(fèi)時(shí)間。
不管是“態(tài)度決定未來”、“性格決定命運(yùn)”，還是“細(xì)節(jié)決定成敗”……
真的都對!
但問題是，當(dāng)你開始著手去做的時(shí)候會發(fā)現(xiàn)，你做事的每分每秒，既需要態(tài)度，也需要性格，更得注意細(xì)節(jié)，怎么能夠顧全?
唯一的捷徑，就是用笨辦法一步一步從零開始做。
綜上，“完成”的能力，比對“完美”的追求，更值得鼓勵(lì)。
找準(zhǔn)自己的核心能力
在資源有限的創(chuàng)業(yè)公司中，所有選項(xiàng)都相互排斥。
霍華德·史蒂芬遜提到，想解決這一難題，除了從外部獲取額外資源外，還須設(shè)法在內(nèi)部引導(dǎo)、節(jié)約和部署創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)有的資源——這正是“精益戰(zhàn)略”的精髓。
一句話總結(jié)就是：找準(zhǔn)自己的核心能力，讓其成為你的內(nèi)部資源。
作為人脈、能力、職級等各方面都缺乏的年輕人，只有在內(nèi)部資源足夠強(qiáng)大時(shí)，外部資源的獲取才會獲得“滾雪球效應(yīng)”。
我有一個(gè)同事，做得一手好ppt，不僅僅是外觀好格式齊，還每次都能從雜亂的觀點(diǎn)當(dāng)中，梳理出邏輯清晰的理論。
這種能力成為了他的個(gè)人品牌，他也因此被封為“才子”。
而這種能力，是他在剛畢業(yè)那段時(shí)間，加班加點(diǎn)磨練出來的。
憑著這種核心能力，公司大領(lǐng)導(dǎo)對他相當(dāng)看重，將很多重要任務(wù)直接交給他完成。
不要讓現(xiàn)有工作的重?fù)?dān)，成為阻礙你找到并培養(yǎng)核心能力的借口。真心要把自己打磨成創(chuàng)業(yè)公司的人，任何時(shí)候開始學(xué)習(xí)都不會太晚。
祝你我早日蛻變，成為真正的上市公司。
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