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創(chuàng)業(yè)需要有效的找到點子
創(chuàng)業(yè)的點子與設想來源極多，依據(jù)一項針對兩百家出色創(chuàng)業(yè)家的研討，創(chuàng)業(yè)點子的主要來源有四：
一、針對現(xiàn)有的產(chǎn)品與效勞，重新設計改良；
二、跟隨新趨向潮流，如：電子商務與網(wǎng)際網(wǎng)絡；
三、機緣恰巧；
四、透過有系統(tǒng)的研討，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機。
普通而言，改良現(xiàn)有商業(yè)形式比發(fā)明一個全新的商業(yè)形式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由過去任職公司的閱歷中，發(fā)現(xiàn)少量可以立刻改良的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵、作業(yè)順序上的不經(jīng)濟…等等。理想上，大部份離任創(chuàng)業(yè)者的動機，也是以為自己可以做的比原有公司更好，因此才有離任創(chuàng)業(yè)的掌握。
當一個新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之際，肯定可以提供許多創(chuàng)業(yè)時機，引發(fā)少量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過跟隨新趨向潮流的面前，也存在相當?shù)娘L險。由于，終究這項新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有多大？如何詳細開掘潛在的顧客需求？似乎都還不確定。
團體計算機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時，曾引發(fā)少量的上下游相關產(chǎn)品與效勞的創(chuàng)業(yè)時機，但也并非一切的創(chuàng)業(yè)都能取得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等產(chǎn)品，就未能取得市場的喜愛。跟隨網(wǎng)際網(wǎng)絡風潮的創(chuàng)業(yè)者，如今也遭受苦果。不過只需這項新興產(chǎn)業(yè)確實具有前景，能掌握產(chǎn)業(yè)生長機遇并及時投入的創(chuàng)業(yè)者，大都最后還是可以取得成功。
有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的發(fā)生，歸因于機緣恰巧，所謂「無意插柳柳成蔭」。不過，研討創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的恰巧。有數(shù)的人看到蘋果落地，但卻只要牛頓能發(fā)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣恰巧或第六感的直覺，主要還是由于創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，可以先知先覺構成創(chuàng)意設想。例如，在舊金山淘金熱構成之際，無以計數(shù)的貧窮人滿懷著美麗神往奔向金山，李維公司興辦人（LeviStrauss）卻機緣巧合的看到了「供應穩(wěn)固耐用的帆布」這個商機。于是，他立刻展開以帆布為布料制成牛仔褲的消費事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。
假設創(chuàng)業(yè)點子只是依賴改良設計現(xiàn)有產(chǎn)品、跟隨趨向潮流、以及機緣巧合等，其來源依然相對有限。因此管理巨匠杜拉克（PeterDrucker）主張可以透過有系統(tǒng)的研討剖析，來開掘可供創(chuàng)業(yè)的新點子。這種以迷信方法停止系統(tǒng)化剖析，進而發(fā)生少量創(chuàng)業(yè)點子，正是知識經(jīng)濟時代社會創(chuàng)業(yè)生機的主要來源。
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