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怎樣組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術人員要舍得投人。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀的程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式
因為工作的關系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡單的歸納、下，這些企業(yè)不外乎以下三種類型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過；三、仍在創(chuàng)業(yè)時。
接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：第一種類型的企業(yè)大多保持著當年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”甚至“三次創(chuàng)業(yè)”的口號；第二種類型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會淪為第二種企業(yè)。
在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長王孝政先生，從借貸300元開始創(chuàng)業(yè)，在開業(yè)的第一天，沒有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對聯(lián)：今日開張，何時倒閉。橫批是“開業(yè)大愁”。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達到2個多億，王孝政卻仍然保持著當年的憂思意識，“開業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會議室里。
打江山需要創(chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要創(chuàng)業(yè)精神。筆者認識的一個企業(yè)家，在天下大勢已定之后，便辭退了功臣，開始了個人獨裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級職員中，竟然90％以上沒有受過高等教育，其財務狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競爭對手后來居上，公司虧損嚴重，瀕臨倒閉。
許多著名的企業(yè)家在擁有億萬財富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開支竟然不超過100元。對于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長長的一生中，就像吃飯、睡覺、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。
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