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  • 成功創(chuàng)業(yè)者需具備的特質(zhì)

    時(shí)間:2024-07-02 01:34:02 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    成功創(chuàng)業(yè)者需具備的特質(zhì)

      現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人又很多,但是真正能成功的卻很少,這其中有各種各樣的原因,一般來說,成功的創(chuàng)業(yè)者都具備幾下幾大特質(zhì)。

    成功創(chuàng)業(yè)者需具備的特質(zhì)

      擁有積極動機(jī)

      最成功的創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)勁的熱情且必須要改變這個(gè)世界。創(chuàng)業(yè)家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠(yuǎn)景規(guī)劃。動機(jī)不能僅僅是對開公司帶來的名譽(yù)和成功的渴望,這只能是一家糟糕的公司文化的基礎(chǔ),而且這家公司注定無法存活。

      如果你沒有想法或熱情,那只能暫時(shí)在別人身上發(fā)揮作用。學(xué)會如何駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì),如何激勵和管理人員,或者如何從概念到實(shí)施運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。

      混亂中看清方向

      風(fēng)險(xiǎn)投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業(yè)家是那些身陷混亂,卻能清晰看出市場模式的人。如果道路清晰,所有人都會去做,所以混亂是件好事。在混亂中,好的企業(yè)家能看到跟現(xiàn)在一樣清晰的未來并推動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)未來。

      傳染性地相信

      一開始,真的是除了想法沒有任何東西。所有創(chuàng)業(yè)者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑,一旦有,那么就沒有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑,就不會成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。

      做好榜樣

      不是所有的企業(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過例子顯現(xiàn)出來。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房,而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班,你就不是在樹立好的榜樣,這是災(zāi)難的速成閥門。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí),他們會更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你,幫助你前行。

      不要妥協(xié)

      雇傭優(yōu)秀的人才,給他們要成功的責(zé)任感,當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司,那么盡管只招些平庸的人,撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工,否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。

      廣納諫言 明智決斷

      最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見后,最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功的人則要么聽取意見后全盤采納,要么根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見,輔以了解的信息并做出決策。關(guān)鍵是在掌握了足夠多的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要,要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確,但果斷很重要。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí),盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。

      致力于實(shí)現(xiàn)理想

      公司文化來源于創(chuàng)業(yè)者和CEO致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。某公司的CEO和創(chuàng)始人John有個(gè)愿景是讓音樂充滿每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。

      John令人難以置信地致力于此,并愿為給顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才,僅僅因?yàn)樗麑@一愿景投入。盡管公司已經(jīng)很成功,但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定地專注這一理想,并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

      永不放棄

      有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會失敗。大公司有資源,例如依賴人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司成功的原因是因?yàn)橛须y得的想法,有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們,還有投身在漫長的實(shí)現(xiàn)道路上的決心。

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