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女性創業者的領導能力如何培養
在傳統觀念中，女性給人的感覺是代表著柔弱和母性的一面，但是在現如今的創業大軍里，一點也不缺少創業女強人。
如果你是一位80后創業女性，你一定想把獨立而有能力的形象展現給自己的合作伙伴或者手下，以此期望得到強有力的支持。
這種獨立而有能力的形象，用現在比較流行的說法就是“領導能力”。
也許你面對員工或者合作伙伴的質疑的時候，會不知所措，會暗恨自己為什么是個女兒身。在網上看到一位女領導在面對合作伙伴質疑的時候，溫和堅定的說：我很高興能與你一起討論，但在這個關鍵時刻，在沒有問題的情況下，我需要得到你的支持和幫助。這位女性領導者在領導能力以及執行能力方面取得了很好的平衡。
三點關于女性如何培養自己的領導能力：
一、觀察你所欣賞的領導者
觀察他們如何在有壓力的情況下，還能與一個團隊進行很好的互動，學習他們優秀的特征，以及強大的領導才能。
二、不要總把自己放在第一位
作為領導者，壓力或許更大，你的一言一行鼓舞著他人向更多夢想前進，學習更多新領域方面的知識，嘗試更多領域方面的東東，但同時，你也必須在決定的事情上能有自己的主見，但并不是依賴于你是領導者這個權威，而是你的能力、才能說服了你的員工。
對女性領導者而言，如果你能在各個方面如培訓、輔導、整合資源、激勵等做到位，你的員工或許能成為你忠實的粉絲。
三、能維持好個人和職業之間的平衡
盡量去了解你的團隊，在工作中，你要注重執行結果，但工作之后，屬于個人的放松。女性領導者更能容易展現個人化的東西，如服裝類的東東，和好朋友高談闊論等，這樣容易導致給你的辦公室領導能力帶來負面影響。
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