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關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)每月純利超過3萬塊的賺錢項(xiàng)目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做B2C電商的“賣水人”
李鐘偉感覺到一股大潮鋪面而來。就前幾天在四川的一個(gè)業(yè)界會(huì)議上，他聽到一位傳統(tǒng)企業(yè)的老板說：他們的目標(biāo)客戶中已經(jīng)有8%的人不上街購物了。干什么買賣賺錢，李鐘偉對此興奮莫名：要重新贏回那些離開的顧客，這些傳統(tǒng)零售大鱷下一步就必然"觸電"。
這對隨電子商務(wù)水漲船高的上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱商派）而言，怎么能不是好消息呢？干什么買賣賺錢，電子商務(wù)領(lǐng)域大象與螞蟻們共存時(shí)代的到來，也意味著商派快速發(fā)展時(shí)代的到來。盡管過去3年商派的增長已然一騎絕塵，其收入從2007年的近400萬元猛增到2009年的3000多萬，年平均增速接近4倍。李鐘偉不會(huì)拒絕更快。這位把自己投資投成了商派CEO的前投資人，肯定希望做成更大的生意。2006年，把自己創(chuàng)辦的PChome賣給CNET的李鐘偉，當(dāng)時(shí)正負(fù)責(zé)CNET中國投資業(yè)務(wù)部，他用自己的錢投資了商派。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)電商“賣水人”
如果不是做B2C，郭峰可能不會(huì)知道商派。就像絕大多數(shù)的消費(fèi)者只看到李寧、聯(lián)想網(wǎng)上商城，而不知道其后臺運(yùn)作的整套網(wǎng)店系統(tǒng)都出自商派。干什么買賣賺錢，2007年郭峰打算切入鉆石B2C市場。當(dāng)時(shí)國內(nèi)鉆石、鉆飾市場爆發(fā)，賣家利潤可以高達(dá)500%-600%。就在這一年的8月珂蘭鉆石上線，但在那之前郭峰面臨著這樣一個(gè)選擇：是花幾萬塊錢雇傭?qū)ｉT的軟件團(tuán)隊(duì)、就像鉆石小鳥那樣自己來打造電商平臺？還是借力專業(yè)的軟件和服務(wù)商快速搭建可用的平臺？
這時(shí)候商派進(jìn)入了郭峰的視線。而郭峰們也恰恰是商派的目標(biāo)人群：“很多人都想做電子商務(wù)，但出于成本以及效率的考慮，不可能養(yǎng)著一支技術(shù)隊(duì)伍來自己做平臺”，干什么買賣賺錢，2002年商派的創(chuàng)辦就是基于這種樸素的需求，它對自己的定位就是“技術(shù)提供商”。簡言之，就是為想做電子商務(wù)的個(gè)人或者企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上店鋪的建設(shè)，并為他們提供從電子商務(wù)營銷，以及支付、物流甚至管理的全套軟件解決方案。
就像在當(dāng)年美國西部的淘金熱中，分享到金子利益的還有給淘金客們供水的人們。商派的角色猶如當(dāng)年的那些賣水人，“如果把電子商務(wù)看作是住戶的話，我們就是給他們搭房子的人。”這是李鐘偉鐘愛的舉例方式。根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)，目前商派的用戶數(shù)已經(jīng)超過70萬，還在以每天1500個(gè)的速度增加，已經(jīng)是目前中國最大的第三方電子商務(wù)軟件及服務(wù)商。如今其平臺上不僅有珂蘭鉆石、麥包包這樣基于電子商務(wù)成長起來的品牌，交通銀行、李寧、百麗等也是他們的客戶。
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