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為什么姜磊三次創業融資都能成功
“有的產品雖然死了，但是給活著的產品留下了寶貴的啟發。"回顧過去，小米總裁雷軍的一句“臺風口上豬也能飛”的風口豬理論，正式拉開了互聯網創業熱潮的大幕。一夜之間，中國的創業者如雨后春筍般冒了出來。但是，今天介紹的這位創業者卻與眾不同。
“我從小的夢想就是做總經理”
“天天有錢”的聯合創始人的姜磊2006年參加工作，2009年開始"折騰"，是一個連續創業客。他有三段創業經歷"戰果輝煌”：先是做了名為“大可樂”的互聯網手機；然后“轉戰”服務于金融機構的數字營銷公司；現在扎根做金融機構和理財的移動營銷管理工具平臺。
苦逼的創業生活哪里吸引人？姜磊在面對記者的采訪，這樣說道：“當時小學老師有一天在課堂上提問，問我們的夢想是什么，我當時想都沒想就直接跳起來回答‘當總經理！’”。
雖然當時他連總經理是什么都不知道，但是隨著年齡的增長，“總經理”這個夢想的輪廓日漸清晰，這個夢想便是普惠大眾，讓社會更加高效運轉，更多人得到自己的創業福利，這些都是成為支撐他走向創業的重要因素。
但是互聯網生來就是一個自帶加速器和催化劑的行業，業內的變化從生存到毀滅也不過瞬息之間。所以在互聯網創業過程中姜磊認為責任心是成敗的關鍵。“責任心救了我一命”
創業過程充滿兇險。在創辦大可樂手機的時候有一段這樣的經歷，當時手機也是預付款統一發貨，約定時間統一發貨，已經是收了3000多萬的現金的資金量，由于政策的因素沒有在約定的時期把手機發給消費者。這時候，一個品牌面臨著生死存亡的危機，要不要對用戶負責呢？錢已經拿到了，怎么做呢？
創始團隊做了一個業內第一的標桿示范，建立了兩個標準，沒有準時發貨的大家可以無條件退款；第二，延遲一天向我們的消費者每天賠償1%的金額，這樣的話意味著我們每天至少要賠償30萬。我們就按照這個行業第一的規則去做，最后3萬多個消費者退款的不超過1000人。
當我們在為我們的用戶負責的時候，用戶一定會站在我們這邊，一定會站在創業者、站在品牌的角度，他們也會呵護一家有責任心的企業，敢于負責、敢于擔當的企業。“好口碑逼著我追求極致”
讓產品對用戶產生價值是支撐我們創業的動力源泉。用戶的價值、用戶的反饋、用戶的每一個好的口碑都會鼓勵我們繼續把創業做下去目前，“天天有錢”項目已經于去年12月份獲得千萬級別的天使投資。此輪融資將會用于區域理財師及合作機構的拓展和產品的研發。
“自信與壓力并存，尤其當下的營銷以互聯網為主要傳播形式，產品的好口碑會迅速吸粉，壞口碑也會‘病毒式’影響一千個甚至一萬個準用戶的加入，所以就逼著我們追求好的口碑，打造極致的產品體驗。”
現在天天有錢正在快速壯大中，團隊已有三十余人，是典型的互聯網+金融的組合。據姜磊介紹，天天有錢抓住理財師的痛點，以工具化的形態切入到理財師行業中，充分發揮移動互聯網高效、快捷、實時的優勢，為理財師提供專注、精細化的營銷管理工具，為金融市場培養優質人才，為金融機構互聯網+轉型提供一鍵化升級工具。
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