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企業初創期有哪些誤區?
誤區一企業要越做越大什么樣的規模有利于使企業在市場競爭中更突。什么樣的規模就是最經濟的規模。
誤區二發展是越快越好
企業經營好比一場沒有終點的馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快．而是看誰能在關鍵時刻跑到別人的前面。
誤區三集體決策優于個人決策
對于屬于典型的競爭性組織的企業．，職業企業家的個人決策不但可以對瞬息萬變的市場作出及時的反應，更重要的是可以依靠職業企業家的經驗和直覺做出超越邏輯和預見的決定。
誤區四多種經營可以降低風險
每個人(包括領導)，每個組織(包括政府)，每個企業，只有干自己所擅長的，才能最大限度地發揮自己的作用，也才能最有效地控制風險。
誤區五什么賺錢干什么
做企業像做人一樣，時時刻刻都會面臨各種“利益”的誘惑，千萬不要過分“多情”，很可能抓到的不是“餡餅”而是“陷阱”。
誤區六 自己的事自己干
自己擅長的事自己干，自己不擅長的事交給擅長的企業去干，成本會更低，風險也會更小，資本運營效率自然會高得多。
誤區七成功會帶來成功
不要讓暫時的成功沖暈了頭腦，一次成功只是另一次成功的起點。
誤區八上市后可以松口氣了
上市是企業成長的助力，而不是目的。如果不能“吾日三省吾身”，時刻保持警覺性，成功會誘使你失敗，很可能是慘重的失敗。
誤區九有了好產品就有了一切
現在特別需要的是中國企業家的良知和強烈的社會責任感，珍惜股東對您的信賴，用好股東交給您的每一分錢。
誤區十企業要進行資本運營
企業家的產品經營專長才是最需要上升的，也是我們企業家應該經常學習、研究、操作的最“高級”的工作。
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