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創(chuàng)業(yè)開店怎樣找項目
在現(xiàn)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，開店成為創(chuàng)業(yè)的一個重要的選擇，特別是剛剛出來闖蕩的年輕人。但是開店找項目成了一個難題，那么開店找什么項目要好呢？如何找項目呢？
要對自己和社會都能夠了解
選擇項目需要四個字："知己知彼"。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
要有耐心的選擇
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個開店創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。
選擇要有特色
選擇的項目一定要有"根"。就是項目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件，可以表示成四句話：別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強人之處的。"別人沒有的"，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉--賣起陶土來了。做別人沒有做還沒有想到了的。
要從長遠發(fā)展考慮
開店創(chuàng)業(yè)的感覺可以同搞對象相比，選擇項目的重要性就好比結(jié)婚一樣重要。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，開店創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了開店創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
要對市場定位
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：1.分析判斷，知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有1元錢;你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了--100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來--10000元。
要抓住時機
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢?
依次篩選選擇
把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
選擇自己最強勢的
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的--認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機會成本的概念也是有用的--同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來。
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