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  • 如何尋找創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子

    時(shí)間:2024-07-13 01:13:25 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    如何尋找創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子

      導(dǎo)語(yǔ):不同公司的創(chuàng)業(yè)之路各有特色,但大部分成功的初創(chuàng)公司都始于好的想法。下面小編為你整理的尋找創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子內(nèi)容,希望對(duì)你有所幫助!

      從專長(zhǎng)的領(lǐng)域出發(fā)

      尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子請(qǐng)從你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出發(fā)。如果你是數(shù)據(jù)庫(kù)專家,別想著要給小年輕做什么聊天應(yīng)用(除非你自己就是個(gè)小年輕)。它可能會(huì)是個(gè)好的點(diǎn)子,但你憑什么認(rèn)為自己的判斷是正確的呢?所以,直接跳過吧。還有許多別的點(diǎn)子是與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的,由于你懂這個(gè)領(lǐng)域,所以這些點(diǎn)子是好是壞,你判斷起來就有說服力多了。

      思考你的需求

      尋找想法,請(qǐng)從自己的需求開始。一定有什么東西是你需要的。

      一個(gè)妙招便是,問問你自己,在上一份工作當(dāng)中,你有沒有說過“怎么沒人做X?如果有人把X做出來了,我一定買!”之類的話?如果你能想起任何一樣別人提過的X,你大約就有想法了——你知道需求的存在,如果X徹底做不出來,別人也根本不會(huì)說出來。

      說得更泛一點(diǎn),問問你自己,你有沒有哪些地方是異于常人的,使得你的需求也與大多數(shù)人不同。你可能不是唯一的一個(gè)。如果別人會(huì)“跟進(jìn)”你的不同,那就再好不過了。

      回顧以前的想法

      尋找新點(diǎn)子,從以往的經(jīng)歷和思考中再次探索。人每天產(chǎn)生或大或小很多不同的想法,有一些被保留,也有很多被舍棄了,或許以前顯得很荒唐的點(diǎn)子在當(dāng)下就能變?yōu)闄C(jī)會(huì)。

      有幾家知名的創(chuàng)業(yè)公司就是這樣開始的。Hotmail 就是聯(lián)合創(chuàng)始人互相討論彼此以前創(chuàng)業(yè)想法時(shí)迸出來的新點(diǎn)子。再問問自己,我以前有過什么想法?曾經(jīng)的某個(gè)想法是不是又有新的機(jī)會(huì)?

      征求他人需求

      除了從自身出發(fā),別人未被滿足的需求也可能是好點(diǎn)子的來源,深入思考,把別人的問題再變成自己的問題。

      與周圍的人都好好聊聊,聽聽他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界缺失什么?有什么是他們想做但做不來的?有什么乏味或讓人不爽的東西,尤其是工作上的?聊天的時(shí)候天馬行空一些,你其實(shí)是在別人身上尋找點(diǎn)燃你思路的那顆火星。可能你會(huì)在談話當(dāng)中注意到他們?cè)瓉聿]有意識(shí)到的問題。

      創(chuàng)始人要變身成為顧問,專注于解決一個(gè)用戶的問題,或者干脆把他人的問題變?yōu)樽约旱膯栴},當(dāng)iPad點(diǎn)餐系統(tǒng)E La Carte的創(chuàng)始人拉雅特蘇里(Rajat Suri)決定要為餐廳編寫軟件時(shí),為了解餐廳如何運(yùn)作,他還專門當(dāng)了一回服務(wù)生。

      主動(dòng)行動(dòng),從“過濾器”中反思

      主動(dòng)行動(dòng)去尋找點(diǎn)子,關(guān)閉“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”,即打開思維,思考一下那些煩人的、乏味的東西,你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些點(diǎn)子價(jià)值可觀。具體的妙招是,想想看哪些東西是你希望別人做出來而你會(huì)用的?有什么是你現(xiàn)在就愿意掏腰包的?

      Stripe公司(一家為個(gè)人和企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)支付的企業(yè))就是從關(guān)閉“厭惡過濾器”中受益的典型案例。很多程序員都看到這個(gè)點(diǎn)子,也清楚在Stripe出現(xiàn)以前在線支付是多么麻煩的事,但他們對(duì)這個(gè)點(diǎn)子視而不見。而對(duì)Stripe而言,折騰支付也讓他們生厭,只是這種厭惡是可以忍受的。事實(shí)上,就由于普遍畏懼,Stripe少了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而可以在一些本會(huì)遭遇困難的地方(比如用戶獲取)順風(fēng)順?biāo)K麄円膊槐芈曀涣叩刈層脩袈牭阶约旱穆曇簦驗(yàn)橛脩粼缇推惹械仄谂沃鳶tripe的出現(xiàn)。

      “輕視過濾器”和“厭惡過濾器”類似,都提醒創(chuàng)業(yè)者不要輕易做好壞難易的判斷和選擇,而是要主動(dòng)行動(dòng),把你原來不屑的、或會(huì)讓你厭惡的點(diǎn)子給找出來,再把你不屑的東西做出來,并向用戶收錢。

      把想象場(chǎng)景放在將來

      尋找超乎尋常的好點(diǎn)子,把想象的場(chǎng)景放在將來,而不是現(xiàn)在。某公司或行業(yè)被取代往往都是從內(nèi)部開始的。不要去想如何替代現(xiàn)存某產(chǎn)品,而要關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品在將來無(wú)法實(shí)現(xiàn)的東西,因?yàn)槿〈倪^程既漫長(zhǎng)又復(fù)雜,也很難現(xiàn)在就看到比該產(chǎn)品更有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的解決方案,而且很有可能在你嘗試取代過程中,冒出一個(gè)原來沒人聽過的替代品出來。

      另外,也請(qǐng)好好思考一下替代會(huì)從哪些不同方面發(fā)生,比如,傳統(tǒng)的新聞業(yè)為讀者提供了獲取信息和打發(fā)時(shí)間的方式,作者也能從中賺錢并獲得知名度,同時(shí)也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業(yè)的上述各個(gè)方面都有可能被替代(其實(shí)這種替代已經(jīng)在發(fā)生了)。

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