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關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何網(wǎng)聚人才共同創(chuàng)業(yè)范文參考
第一招：吸引留學(xué)人員，收割人才。
為了爭(zhēng)奪留學(xué)者，英國(guó)宣布到2005年，要使外國(guó)留學(xué)生占到本國(guó)學(xué)生的25%;德國(guó)計(jì)劃也將這一比例提高到20%.近年來(lái)，外國(guó)大學(xué)把各種教育會(huì)展和留學(xué)咨詢(xún)辦到了中國(guó)人的家門(mén)口。
第二招：兼并購(gòu)買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才。
美國(guó)思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里，它成功收購(gòu)了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。
第三招：雇傭獵頭行動(dòng)，專(zhuān)獵高才。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四招：國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國(guó)企業(yè)在中國(guó)推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)研究中心來(lái)說(shuō)，400多人員，96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。
不少科研人才受雇于外國(guó)公司，繼而移居國(guó)外。以俄羅斯為例，至今已有1.5萬(wàn)科研人員移居國(guó)外。
第六招：修改移民法規(guī)，開(kāi)門(mén)迎才。
移民政策的松緊涉及到國(guó)內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng)，不少發(fā)達(dá)國(guó)家不愿放開(kāi)這道閘門(mén)，但隨著信息革命的發(fā)展，這些國(guó)家也遭遇了人才危機(jī)，于是近年來(lái)紛紛修改移民法規(guī)和政策，美國(guó)就于2000年將H—B1簽證(允許外國(guó)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)美工作簽證)限額從每年11.5萬(wàn)人提高到19.6萬(wàn)人，為期三年。
第七招：?jiǎn)?dòng)特別計(jì)劃，超前號(hào)才。
對(duì)于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，外國(guó)有識(shí)之士認(rèn)為，只要看準(zhǔn)了，就要舍得投資，這是“對(duì)未來(lái)的投資”，雖說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，但值得一博。目前，各大跨國(guó)公司爭(zhēng)奪人才的對(duì)象已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招：利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才。
網(wǎng)絡(luò)的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬(wàn)家以上，全美職業(yè)銀行就因此儲(chǔ)存了160萬(wàn)個(gè)求職者和150萬(wàn)個(gè)招聘崗位資料。
第九招：出國(guó)訪問(wèn)，順手牽才。
通過(guò)項(xiàng)目主管或公司高層管理的親自出訪，與之有接觸后，雙方達(dá)成意向，一拍即合。
第十招：合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。
清華大學(xué)近百種獎(jiǎng)學(xué)金里，外企公司占了一半，北京大學(xué)總額400多萬(wàn)元的獎(jiǎng)學(xué)金中，外企占了300萬(wàn)元。
想要得到人才，就要有珍惜人才的思想，更要有慧眼識(shí)珠的眼光。要能發(fā)現(xiàn)人才，更要能留住他們，而關(guān)鍵就在于合理的利用人才，讓他們?cè)诤线m的崗位發(fā)揮最大的作用。
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