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CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)的規(guī)劃流程
CI設(shè)計(jì)規(guī)劃與實(shí)施導(dǎo)入是一種循序漸進(jìn)的計(jì)劃性作業(yè)，整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)行與推展，綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)導(dǎo)入CI的經(jīng)驗(yàn)，其作業(yè)流程大約可分為下列五個(gè)階段：1 企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段把握公司的現(xiàn)況，外界認(rèn)知和設(shè)計(jì)現(xiàn)況，并從中確認(rèn)企業(yè)給人的形象認(rèn)知狀況。
2 形象概念確立階段以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，分析企業(yè)內(nèi)部、外界認(rèn)知、市場(chǎng)環(huán)境與各種設(shè)計(jì)系統(tǒng)的問(wèn)題，來(lái)擬訂公司的定位與應(yīng)有形象的基本概念，作為CI設(shè)計(jì)規(guī)劃的原則依據(jù)。
3 設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段根據(jù)企業(yè)的基本形象概念，轉(zhuǎn)變成具體可見(jiàn)的信息符號(hào)。并經(jīng)過(guò)精致作業(yè)與測(cè)試調(diào)查，確定完整并符合企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。
4 完成與導(dǎo)入階段重點(diǎn)在于排定導(dǎo)入實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先順序、策劃企業(yè)的廣告活動(dòng)及籌組CI執(zhí)行小組和管理系統(tǒng)。并將設(shè)計(jì)規(guī)劃完成的識(shí)別系統(tǒng)加以制成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的手冊(cè)或文件。
5 監(jiān)督與評(píng)估階段CI的設(shè)計(jì)規(guī)劃僅是前置性的計(jì)劃，如何落實(shí)建立企業(yè)的形象，必須時(shí)常監(jiān)督評(píng)估，以確保符合原社定的企業(yè)形象概念，如發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)規(guī)劃有所缺陷，應(yīng)提出檢討與修正。
CIS整體設(shè)計(jì)規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)方式 重要關(guān)鍵 確認(rèn)事項(xiàng)確立階段CIS概念
（1） CIS規(guī)劃目的
（2） CIS規(guī)劃效益
（3） CIS導(dǎo)入重點(diǎn)
（4） CIS執(zhí)行評(píng)估
（5） 成立CIS委員會(huì)
（1） 訂定規(guī)劃名稱，意義，目的
（2） 雙向溝通
（3） 制定進(jìn)行內(nèi)容程序
（1） 明確化
（2） 確認(rèn)方向
（3） 規(guī)劃作業(yè)
（4） 規(guī)劃內(nèi)容
調(diào)查階段企業(yè)實(shí)態(tài)
（1） 經(jīng)營(yíng)者訪談
（2） 高級(jí)主管溝通
（3） 全體員工調(diào)查
（4） 外界認(rèn)識(shí)調(diào)查
（5） 視覺(jué)時(shí)間現(xiàn)況調(diào)查
（1） 人員訪談
（2） 問(wèn)卷調(diào)查
（3） 情報(bào)資料收集
（4） 統(tǒng)計(jì)分析
（5） 養(yǎng)成教育
（1） 具體化
（2） 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)整理報(bào)告
（3） 情報(bào)資料分析報(bào)告
確立階段設(shè)計(jì)作業(yè)
（1） 營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)策略
（2） 營(yíng)運(yùn)理念
（3） 精神標(biāo)語(yǔ)
（4） 形象策略概念
（5） 溝通策略
（1） 營(yíng)運(yùn)概念總構(gòu)筑
（2） 視覺(jué)設(shè)計(jì)之方向
（3） 行為規(guī)范之準(zhǔn)則
（4） 活動(dòng)推廣之方向
（1） 視覺(jué)化
（1）2 經(jīng)營(yíng)理念之確立
（3） 選定精神標(biāo)語(yǔ)
（4） 企業(yè)定位之確立
展開階段設(shè)計(jì)作業(yè)
（1） 識(shí)別概念（2） VI視覺(jué)設(shè)計(jì)（3） BI教育訓(xùn)練（4） EI環(huán)境識(shí)別（5） EVENT活動(dòng)規(guī)則（1） 設(shè)計(jì)模擬，測(cè)試及調(diào)查之作業(yè)（2） 完成設(shè)計(jì)規(guī)則制定標(biāo)準(zhǔn)（1） 系統(tǒng)化（1） 完成VI基本應(yīng)用系統(tǒng)（2） 完成EI環(huán)境規(guī)劃（3） EVENT活動(dòng)法
導(dǎo)入階段完成與執(zhí)行
（1） 宣導(dǎo)程序（2） 信息發(fā)布（3） 執(zhí)行者教育（4） 全面執(zhí)行推廣（1） 教育訓(xùn)練（2） 針對(duì)不同單位采取一致性之宣傳（3） 制作對(duì)內(nèi)外之文宣資料與規(guī)范（1） 行動(dòng)化（1） 定期CI教育訓(xùn)練（2） 訂定CI發(fā)表時(shí)間（3） 整體活動(dòng)之進(jìn)行與串連效益
監(jiān)督評(píng)估階段
（1） 成立CI管理委員會(huì)（2） 制作監(jiān)督（3） 定期評(píng)估（4） 效應(yīng)統(tǒng)計(jì)（1） 定期評(píng)估，檢討提出改進(jìn)方案并執(zhí)行（2） 年度效益報(bào)表統(tǒng)計(jì)（1） 標(biāo)準(zhǔn)化（1） 制定CI權(quán)限（2） VI手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化（3） EI手冊(cè)規(guī)格化（4） 監(jiān)督評(píng)估方式
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