<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容步驟和要領(lǐng)

    時(shí)間:2024-06-05 22:07:41 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容步驟和要領(lǐng)

      一、封面設(shè)計(jì)

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容步驟和要領(lǐng)

      封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,最好是富有個(gè)性,以便給閱讀者形成良好的第一印象。

      二、計(jì)劃摘要

      它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,須簡(jiǎn)明,生動(dòng),引人入勝,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。

      三、公司介紹

      其主要內(nèi)容包括:

      擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),進(jìn)入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn),經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營哲學(xué))。

      1,公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機(jī)構(gòu)圖,各部門的功能與責(zé)任.公司的股東名單(包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán));

      2,公司的主要管理人員――公司董事會(huì)成員,各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人,其能力,責(zé)任,經(jīng)歷和背景資料;

      3,各部門的主要人員配置情況;公司現(xiàn)在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)怎樣;

      4,公司的報(bào)酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來的發(fā)展趨勢(shì),從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

      四、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及預(yù)測(cè)

      基本要求:選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場(chǎng),在嚴(yán)密,科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

      基本內(nèi)容:

      1,本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述。

      2,細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng),選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng) 本公司的目標(biāo)顧客是誰。

      3,本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少,各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如何影響其需求的因素有哪些。

      4,從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面,辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者,他們的業(yè)務(wù)如何,其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),策略怎樣,其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)是什么,本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng),這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響。

      5,依據(jù)第3和第4,結(jié)合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略,本企業(yè)能在各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額,各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      五、本企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略

      營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有:消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。

      制定企業(yè)營銷策略,其基本內(nèi)容和方法包括:

      1,本企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式如何,對(duì)他們實(shí)行什么樣的有效管理機(jī)制;

      2,本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益;

      3,產(chǎn)品策略

      (1),目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有何期望,其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么;

      (2),本公司向目標(biāo)市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù),其中,主要提供的產(chǎn)品有哪些,這些產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品或服務(wù)比較,技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣,特色有哪些,能給顧客帶來什么樣的利益(即產(chǎn)品的效用)。

      六、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

      1,你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn);

      2,你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn);

      3,就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì);

      4,在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)張;

      5,在最好和最壞的情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何;根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要,附上支持上述計(jì)劃、信息的資料。

    【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容步驟和要領(lǐng)】相關(guān)文章:

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書制作的內(nèi)容步驟及要領(lǐng)02-28

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要素和內(nèi)容12-01

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要領(lǐng)11-28

    咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(步驟和范文)11-22

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟09-22

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編輯步驟12-01

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容03-08

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么步驟06-08

    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容實(shí)例12-04

    主站蜘蛛池模板: 久久噜噜久久久精品66| 精品人妻无码专区中文字幕 | 亚洲AV成人精品网站在线播放 | 久久亚洲私人国产精品| 国产精品部在线观看| 高清在线亚洲精品国产二区| 亚洲一区二区三区国产精品| 国产午夜精品理论片免费观看| 国产精品成熟老女人视频| 亚洲精品色午夜无码专区日韩| 久久精品国产欧美日韩| 99久久国产综合精品五月天喷水| HEYZO无码综合国产精品| 亚洲精品狼友在线播放| 四虎成人精品在永久在线 | 久久青青草原国产精品免费| 久久精品国产精品亚洲毛片 | 97久久精品午夜一区二区| 乱码精品一区二区三区| 一级A毛片免费观看久久精品| 精品国产亚洲一区二区在线观看| 2024最新国产精品一区| 亚洲国产精品欧美日韩一区二区| 国产成人精品免费午夜app| 99国产欧美久久久精品蜜芽| 久久精品欧美日韩精品| 久久精品aⅴ无码中文字字幕重口 久久精品a亚洲国产v高清不卡 | 精品无码国产污污污免费网站国产 | 国产成人精品免费视频动漫 | 国产成人无码精品久久久免费| 精品亚洲一区二区| 国内精品久久久久影院免费| sihu国产精品永久免费| 国产a精品视频| 国产精品一久久香蕉国产线看| 成人久久精品一区二区三区| 99在线精品视频在线观看| 99在线精品视频| 一本大道久久a久久精品综合| 久久国产精品99久久久久久老狼 | 一本之道av不卡精品|