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  • 創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案

    時間:2024-08-13 18:13:34 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案

      創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

    創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案

      創(chuàng)業(yè)計劃書是一個你要怎么辦企業(yè)的計劃,需要創(chuàng)業(yè)者在管理上進行詳盡的考慮,而不一定是要一個文字上的表述,可以用表格或其他的形式去呈現(xiàn)。這不是一個虛擬的東西,而是一個有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理方面實實在在的東西。

      “對于大多數(shù)的企業(yè)來說,初創(chuàng)的時期不一定需要一個非常完備的創(chuàng)業(yè)方案。我看到浙江的許多企業(yè),當(dāng)初就類似于一個小作坊,但創(chuàng)業(yè)者就大膽地開始干了。這也是一種創(chuàng)業(yè)模式。”北京佳創(chuàng)易人顧問有限公司的總經(jīng)理鐘洪奇告訴筆者。

      鐘洪奇的公司是一家媒體公關(guān)公司。他坦言,公司開創(chuàng)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟破滅的2001年,他是在外部條件不是很理想的狀態(tài)下邁出的第一步。當(dāng)初他也沒有做出一個很完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,但沒有創(chuàng)業(yè)計劃書并不意味著不進行前期的思考和準備,創(chuàng)業(yè)者在初期還是要對自己有清醒的認識。創(chuàng)業(yè)之前,他一直在積累自己的資金、經(jīng)驗和客戶資源。做了多年記者的鐘洪奇由于有了對媒體運作的深入了解,于是真正確立了自己優(yōu)勢的所在。“我認為在創(chuàng)辦企業(yè)前只要考慮三個問題:資金層面的問題、業(yè)務(wù)層面的問題以及發(fā)展的問題。但不一定要有完整的成文的創(chuàng)業(yè)方案。”

      對待創(chuàng)業(yè)計劃書要不要具體完整成文這個問題,云南鑫藝佳金榜題名教輔中心的張廣臣總經(jīng)理也有類似的看法。他創(chuàng)業(yè)的時候也沒有完備的計劃書,只是心里有數(shù)了就去做了。這個“數(shù)”主要包括對銷售市場的分析、對競爭對手的分析,能從哪里拿到合同等這些方面有大體的考慮。“有了想法,有了創(chuàng)業(yè)資金我就去做,剛開始的時候還借錢去做。如果完全按一種書面化的方案去呈現(xiàn),我覺得會嚇倒創(chuàng)業(yè)者的。”

      同時,他們也表示,隨著企業(yè)發(fā)展壯大,形成書面的東西還是很重要的。張廣臣現(xiàn)在做計劃還是要形成文字上的東西,哪怕不具體成文,也要將項目列清楚。“企業(yè)要上臺階,上規(guī)模,就需要改變一些東西。一些原始的本能的管理方式,比如言語溝通,無法滿足企業(yè)的需要,這個時候就需要有書面的東西出現(xiàn)。”鐘洪奇告訴筆者。

      鐘洪奇還提醒了另一種情況的存在:如果有投資者給你投資,就需要很完整的創(chuàng)業(yè)方案。但針對國內(nèi)大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者一般的自主創(chuàng)業(yè)而言,這個要求不是非常嚴格。

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