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  • 最新KTV項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

    時(shí)間:2024-06-07 16:11:12 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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    最新KTV項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      一、項(xiàng)目介紹:

    最新KTV項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

      1.項(xiàng)目名稱:小音樂作坊

      2.經(jīng)營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

      項(xiàng)目概述:項(xiàng)目創(chuàng)辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

      市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí),當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場所。

      3.市場競爭與前景:社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì)化分工越來越詳細(xì),單從醫(yī)院這方面來說,已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞,提高自身效益。只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對(duì)手,采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性,以有針對(duì)性合理化經(jīng)營方針,就一定能成功。

      二、結(jié)構(gòu)及面積

      a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,2個(gè)大包廂約20平米=40平米

      b.大廳約70平米

      c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

      三、成本預(yù)算

      1.薪資預(yù)算

      說明:員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場所保持一致

      2.投資規(guī)劃

      說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當(dāng)品牌打出去了,則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下:(1)場地按地段估計(jì)市價(jià),支付地租

      (2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

      (3)音響設(shè)備配套實(shí)施,一體化進(jìn)行

      (4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所,提供飲料及零食

      3.經(jīng)營成本預(yù)算

      說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對(duì)性的歌曲種類,為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然,KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求,適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

      (1)總投資9萬元

      (2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬:8個(gè)包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

      (3)2萬元用于支付房租

      (4)剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備,應(yīng)付突發(fā)事件

      四、盈虧分析

      1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

      a.營業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn),上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

      b.我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi),下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí),大包間10元每小時(shí),18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí),大包20元每小時(shí);周五至周日,下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),大包間20元每小時(shí),18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí),大包間60元每小時(shí)。

      c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放,實(shí)行點(diǎn)歌制度,每首2元,會(huì)員優(yōu)惠。

      d.實(shí)行會(huì)員制度,獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主

      2.經(jīng)營策劃

      (1)場所定位

      a.選擇交通便利的場所

      b.場所處于鬧市區(qū),周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

      c.場所的面積約200m

      (2)設(shè)定經(jīng)營場所:

      a.經(jīng)營策略

      加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

      b.營銷手段

      1)熟人推薦:利用熟人介紹。

      2)藝術(shù)學(xué)院促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

      3)宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

      4)單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

      5)媒體宣傳:通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,我們有自己專門的網(wǎng)站

      6)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

      7)人員推銷:直接推銷。

      8)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳廣。

      3.經(jīng)營計(jì)劃

      a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。

      b.以服務(wù)為先,倡導(dǎo)微笑服務(wù),讓賓客有種家的歸屬感。

      c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度

      d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計(jì)劃,按時(shí)完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

      4.全年毛收入(理想狀態(tài))

      a.一天10個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

      b.KTV的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。

      c.全年總營業(yè)額,毛收入可達(dá)40萬元。

      5.全年開支。

      a.員工預(yù)計(jì)8人,每人每月約800元,全年7.6萬元左右。

      b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右。

      c.房租2萬左右。

      d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右。

      e.全年開支在12萬以內(nèi)。

      6.全年凈收入至少在25萬元

      五、未來發(fā)展形式:

      1.可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

      2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開辦各種活動(dòng)。

      六、策劃總結(jié):這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時(shí)間的限制,制作的也很粗糙,但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性,只是在實(shí)施過程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受,我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶!

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