創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析
在當下社會，人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。我敢肯定，大部分人對擬定創(chuàng)業(yè)計劃書都很頭疼，下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書風險分析，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術風險、市場風險、政策與法律風險、建設與運營風險、財務風險等方面：
�。ㄒ唬┘夹g風險：
①同類新技術、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，爭奪市場份額
�、诋a(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實現(xiàn)產(chǎn)品換代
�、巯螺d安全隱患（安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息）
對策：
�、俦３峙c時俱進精神，加大科研力度，同時吸收先進技術，保持技術的先性和新穎性，順應市場發(fā)展和時代潮流，使本產(chǎn)品在市場競爭中處干優(yōu)勢地位。
�、谂囵B(yǎng)憂患意識，不斷學習保持頭腦先進性。
③加大網(wǎng)絡安全維護的培養(yǎng)和聘請，開發(fā)更加嚴格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證產(chǎn)品網(wǎng)絡安全。
�。ǘ┦袌鲲L險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。
對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質量和售后服務，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術的領先優(yōu)勢。建設公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
�。ㄈ┱吆头娠L險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關的政策對該行業(yè)進行調控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關政策的出臺，適當?shù)恼{整企業(yè)相關的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關的專家擔任公司的顧問，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調節(jié)能力。
�。ㄋ模┙ㄔO與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設單位簽訂合同，有效轉移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。
�。ㄎ澹┵Y金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金。考慮收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務現(xiàn)金流有準確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準備。
二、結論
綜上所述，公司的風險還是比較小的，只要在初期有足夠的資本投入，結合高新的技術，在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的努力下可以迅速實現(xiàn)資本的擴展，不斷開拓市場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
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