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音樂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書頻頻出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常是結(jié)合了市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的音樂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。
音樂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書 篇1
藍(lán)秋音樂酒吧的企業(yè)經(jīng)營理念：優(yōu)雅的音樂，舒適的環(huán)境，來自港臺、外地駐渝以及本土高端人士和知性美女出沒的地方。來到藍(lán)秋代表著是一種品味、身份、優(yōu)雅、高端的象征。
一、圍繞著這個(gè)商業(yè)定位去做文章，最重要的是如何吸引知性美女潛意識或者主觀意識上都愿意來到這個(gè)藍(lán)秋。因?yàn)樵谥貞c或者在全國任何地方，做酒吧行業(yè)的，如果你能拿美女(特別是知性美女)來做文章，那么成功的概率會很高。
二、如何來植入企業(yè)獨(dú)特的文化：商業(yè)模式是可以復(fù)制的，但企業(yè)獨(dú)有的文化是不能復(fù)制的，首先你的產(chǎn)品出自哪里，也就是你的股東結(jié)構(gòu)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是來自哪里，它給客群心里所產(chǎn)生感覺是不一樣，通俗的比喻就是這瓶紅酒我在這里就是值這個(gè)價(jià)位。(例如滿記甜品，來自香港，盡管價(jià)位和分量不是很足，但在客群心里會覺得，就是這么貴，因?yàn)閬碜韵愀鄣闹放?。
三、做有品味的音樂酒吧：你的投資方和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵，這會給很多人產(chǎn)生臆想，股東和運(yùn)營來自香港，給人的感覺和聯(lián)想肯定是不一樣的。包括將來進(jìn)一步的發(fā)展連鎖經(jīng)營，來自香港的品牌一定會促進(jìn)品牌的發(fā)展和培育。設(shè)想：如果股東結(jié)構(gòu)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是來自其它地方或者是本土人士創(chuàng)辦的，影響力和傳播力會比較低，這對將來連鎖發(fā)展以及加盟會有很大的障礙。你要突出是不止是音樂、環(huán)境，還要突出你的服務(wù)，而來自香港的服務(wù)理念一直都得到很多人的認(rèn)同，他們專業(yè)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)。
四、找到合適的香港運(yùn)營團(tuán)隊(duì)參與管理之后，再注冊一家合資品牌企業(yè)，為將來連鎖發(fā)展做準(zhǔn)備，其中包括網(wǎng)站推薦、建設(shè)、以及注冊商標(biāo)等相關(guān)的品牌運(yùn)營，都非常關(guān)鍵，所以取名時(shí)一定能夠易懂好記，藍(lán)秋只是暫定名。
A：藍(lán)秋音樂酒吧目標(biāo)客戶群體的營銷方案
對于一些目標(biāo)消費(fèi)客戶來講，在這個(gè)地方，是否可以滿足我的需求，我是否可以偶遇我想要遇到的人呢?來這里會是怎樣的人呢?
1、對于知性美女來說：吸引她們來到這里的是，這個(gè)地方投資方和運(yùn)營方都是來自香港，也聽說在這里的出現(xiàn)人都是一些成功的香港投資人士和外地在渝發(fā)展的成功人士以及本土高端的人士，這里有不定期的高端單身派對，這里的音樂和環(huán)境服務(wù)都是一流的，既然要出去玩，那就到這個(gè)地方去看看，說不定可以在這里認(rèn)識一些商界高端的朋友呢?無論是潛意識的還是主觀意識都要讓她們有這樣想法。把這部分人培養(yǎng)成藍(lán)秋的粉絲。
2、對于真正的高端人士和偽高端：首先這些人(男人)的年紀(jì)應(yīng)在35歲以上，有一定的社會經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷并有一定的消費(fèi)能力，他們追求的是一種思想上或者視覺上的曖昧，因?yàn)檫@種曖昧?xí)屗麄兊玫酵耆潘桑瑏淼剿{(lán)秋甚至荷爾蒙的濃度也會得到提升。這樣無論是視覺上、精神上都會獲取很大的滿足感。也就是所謂的心理潛艷遇。他們大部分人不喜歡很鬧的地方，喜歡有點(diǎn)背景音樂又舒服和安靜的.地方，不喜歡很野蠻的女孩，喜歡知性的女孩，喜歡有質(zhì)感的女孩;吸引這些人的焦點(diǎn)就在這里，一定要通過各種渠道讓這群高端人士知道，這家爵士音樂吧經(jīng)常會出現(xiàn)以上這些類型的女孩，在這個(gè)地方不止優(yōu)雅的音樂、高雅的環(huán)境還會有潛艷遇。
3、對于處在某個(gè)特殊階段并有一定消費(fèi)能力的特殊群體：這個(gè)地方是否可以讓我得到放松和獲取短暫的安慰呢?這里所謂的特殊階段是指，一個(gè)人在失意和失落的那個(gè)時(shí)段。所謂有一定消費(fèi)能力的特殊群體，我們希望是那些高級金領(lǐng)或者是怨婦和優(yōu)質(zhì)單身剩男剩女以及處在情感迷茫階段的人。因?yàn)檫@部分人如果營銷好啦，就會有病毒式傳播。《病毒式傳播利用的是用戶口碑傳播的原理，可以像病毒一樣迅速蔓延，由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進(jìn)行的，因此幾乎是不需要費(fèi)用》這些人會來的動機(jī)就是我們的主題特色、音樂、口碑、環(huán)境、交通。
B：其它一些營銷創(chuàng)意賣點(diǎn)：
1、藍(lán)秋音樂酒吧的鮮花：每天在藍(lán)秋音樂酒吧的任何地方都可以看到鮮花，特別是包房的鮮花一直都含苞欲放。
2、藍(lán)秋音樂酒吧的洗手間：看一家企業(yè)的洗手間就知道這家企業(yè)是怎么樣的企業(yè)所以藍(lán)秋的洗手間要特別重視，它賣點(diǎn)除了干凈、芬香之外，怎么樣才能讓人流連忘懷，因?yàn)椋@里可能是最好的搭訕地方，這里有可能偶遇我的夢中情人和潛艷遇。
3、藍(lán)秋音樂酒吧的VIP包房：它的特色就是會展現(xiàn)出你的身份、品味。在充滿芬香彌漫的VIP包房里，你想私密的時(shí)候就可以私密，你想展示自己的時(shí)候就可以展示，喝著紅酒抽著雪茄看著窗外的美女。(玻璃窗戶直接可以看出去和看進(jìn)來)
4、藍(lán)秋音樂酒吧的外場特色：高檔的海鮮燒烤和來自德國的黑啤。這也絕對是一個(gè)展示的地方。
5、藍(lán)秋音樂酒吧不定期的單身高端小型派對：這種派對要有一定的私密和高端性，采取報(bào)名和門票銷售的方式。無論男女均需買票，對于持有VIP鉆石卡的會員可以免票。營業(yè)照常。
6、藍(lán)秋音樂酒吧的VIP卡銷售：
(1)買銀卡5000元送1000元，75%折扣。
(2)買金卡10000元送3000元，約77%折扣。
(3)買白金卡2萬元送8000元，約71%的折扣。
(4)買鉆石卡5萬元送25000元，約66%的折扣。
7、藍(lán)秋音樂酒吧的官方微博和網(wǎng)站：通過官方微博和網(wǎng)站來宣傳爵士酒吧的概念和理念，培養(yǎng)一些忠實(shí)的粉絲。
8、藍(lán)秋音樂酒吧的定位：周一周二的主題小提琴，周三周四薩克斯，周五和周六爵士樂隊(duì)和歌手演唱，周日高端派對和不定期的舞蹈表演。
9、不定期邀請符合藍(lán)秋音樂酒吧定位的一些港臺以及內(nèi)地明星來演出，盡接待一些來渝的高端人士。
10、和新聞媒體保持良好的合作關(guān)系。
音樂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書 篇2
一、項(xiàng)目介紹
1、項(xiàng)目名稱：
小音樂作坊
2、經(jīng)營范圍：
兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼
項(xiàng)目概述：
項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：
目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場所。
3、市場競爭與前景：
社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
二、結(jié)構(gòu)及面積
a、8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米。
b、大廳約70平米。
c、剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所。
三、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
說明：員工個(gè)人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致。
2、投資規(guī)劃
說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：
（1）場地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租。
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢。
（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行。
（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食。
3、經(jīng)營成本預(yù)算
說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的'動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。
（1）總投資9萬元。
（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。如何賺錢。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
（3）2萬元用于支付房租。
（4）剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。
四、盈虧分析
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
a、營業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。
b、我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。
c、大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。
d、實(shí)行會員制度，獎勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主。
2、經(jīng)營策劃：
（1）場所定位：
a、選擇交通便利的場所。
b、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。
c、場所的面積約200m。
（2）設(shè)定經(jīng)營場所：
a、經(jīng)營策略：
加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。
b、營銷手段：
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。
6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。
3、經(jīng)營計(jì)劃
a、KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b、以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。
c、做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度
d、積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）
a、一天10個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右。
b、KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c、全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元
5、全年開支
a、員工預(yù)計(jì)8人，
每人每月約800元，全年7.6萬元左右
b、設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右
c、房租2萬左右
d、各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右
e、全年開支在12萬以內(nèi)
6、全年凈收入至少在25萬元
五、未來發(fā)展形式
1、可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2、與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動。
六、策劃總結(jié)
這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫x的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
音樂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書 篇3
團(tuán)隊(duì)介紹
公司團(tuán)隊(duì)由天津師范大學(xué)九名03級本科生組成，分別來自于網(wǎng)絡(luò)廣告與網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)信息管理等七個(gè)專業(yè)，團(tuán)隊(duì)與本項(xiàng)目具備相關(guān)專業(yè)背景。公司結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)，具備創(chuàng)新能力。并且成員都具有一定工作經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)責(zé)人簡歷
趙純，男，22歲。現(xiàn)就讀于天津師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)廣告與網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)。建立壹曲數(shù)碼音樂網(wǎng)。曾在北京中煌文化藝術(shù)傳播有限責(zé)任公司任市場部經(jīng)理，服務(wù)客戶：中國網(wǎng)通，中國長城干紅，palzileri，財(cái)富公館，星美國際。
項(xiàng)目簡介
項(xiàng)目背景：當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常地迅猛，已經(jīng)成為信息交流和信息傳遞的一個(gè)重要的平臺，中國的上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)超過了1.23億人，寬帶及專線接入用戶超過了1億人，網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)問題顯得尤為突出。
獲獎情況：天津市第四屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽金獎。
行業(yè)背景：全國在線音樂市場大幅成長，市場規(guī)模從2003年的的0.8億美元增長到2004年的3.3億美元，年增長率達(dá)298%，2007年預(yù)計(jì)超過30億美元，2008年在線音樂銷售值可達(dá)46.5億美元。
根據(jù)iResearch的研究發(fā)現(xiàn)，我國數(shù)字音樂市場正處于發(fā)展期初期，增長迅速，市場潛力巨大。數(shù)字音樂經(jīng)過三年的飛速發(fā)展，已經(jīng)確立了它在數(shù)字娛樂中的'重要地位。
在中國，盜版嚴(yán)重影響著在線音樂市場的發(fā)展，但是，隨著近年來，政策監(jiān)管力度加大，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)商家間，越趨合理有效的利益分配模式的產(chǎn)生都將對中國的在線音樂市場產(chǎn)生積極的影響。預(yù)計(jì)到2010年市場規(guī)模超過18億，增長率超過100%。
競爭優(yōu)勢：在正版音樂市場上具有競爭力的公司主要有兩家，消息:分別是國內(nèi)市場的愛國者音樂網(wǎng)和國際市場的蘋果音樂商店。我們發(fā)現(xiàn)愛國者數(shù)碼音樂網(wǎng)正在翻版蘋果數(shù)碼音樂網(wǎng)，愛國者定位于為硬件服務(wù)，也就是為擁有愛國者mp3播放器的用戶提供服務(wù)，因此，用戶群有限。而蘋果音樂商店主要的市場集中在歐美，暫無進(jìn)入中國正版音樂市場的計(jì)劃。
市場前景：正版音樂下載網(wǎng)站這一行業(yè)無論是在國際還是國內(nèi)市場都處于起步階段，國際上較早進(jìn)入到正版音樂市場并具有一定規(guī)模的蘋果音樂商店也只成立兩年時(shí)間。但其每年的收益超過1億美元。
中國數(shù)字音樂市場規(guī)模從2003年的7.7億增長到2004年16.2億，增長幅度達(dá)112%。隨著數(shù)字音樂市場發(fā)展的規(guī)范以及新技術(shù)對市場的促進(jìn)（如3G的應(yīng)用），預(yù)計(jì)2005年至2008年中國數(shù)字音樂市場規(guī)模復(fù)合增長率為47.4%，2008年將有望突破76.4億元。
投資分析：1～3年是公司的發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期，第4年進(jìn)入公司的正常運(yùn)營穩(wěn)定期。我們正在尋找3000萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資以用于公司首年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市場的拓展。第二年，我們還需要增加2000萬元的資金，以幫助我們進(jìn)入二期建設(shè)以及資金的順利流轉(zhuǎn)。兩期總計(jì)5000萬元，投資回報(bào)期3年，公司將有能力進(jìn)行投資回報(bào)，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大，公司將有能力進(jìn)行投資回報(bào)，（本項(xiàng)目計(jì)劃將于2008年回報(bào)4962萬元，2009年回報(bào)24362萬元，2010年末回報(bào)84089萬元，總計(jì)11億3千4百萬元）。
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