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創(chuàng)業(yè)前要做哪些準(zhǔn)備工作
一、明確創(chuàng)業(yè)的目的
明確自己為什么而創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司的愿境，你想解決什么改善什么希望實(shí)現(xiàn)什么其實(shí)創(chuàng)業(yè)的目的并不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司也走不遠(yuǎn)，而著名的公司，往往不是以賺錢為最終目的，而是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人的一個(gè)夢(mèng)想，它可以是一些簡(jiǎn)單而細(xì)微的事情，是一些對(duì)生活、對(duì)社會(huì)有益的活動(dòng)，而賺錢只是實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想過程中順帶而為的事情。
二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)評(píng)測(cè)
決定創(chuàng)業(yè)之前，還需要問問自己，是否能夠承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：
1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄
2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間沒有工資或其它收入來源
3、你是否能夠承受背著老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險(xiǎn)家人是否會(huì)一直支持你
4、你的身體是否能承受多年每天近20小時(shí)的工作沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活
如果都可以做到，那么恭喜你進(jìn)入下一環(huán)節(jié)！
三、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式
千萬不要等注冊(cè)了公司、租了廠房才去考慮做什么產(chǎn)品，因?yàn)橐坏┏闪⒘斯荆刻於家ㄥX，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，確定做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷售產(chǎn)品。
四、創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和組建
提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙人，他們將會(huì)是你今后創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。
五、創(chuàng)業(yè)投資預(yù)算
打算為公司投入多少的初期啟動(dòng)資金要根據(jù)這個(gè)預(yù)計(jì)來找合伙人去投資，并且根據(jù)出資比例確定各自占的股權(quán)比例，并且要預(yù)留一定的備用股權(quán)，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準(zhǔn)備。
六、公司管理團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
必須考慮好公司以誰(shuí)做主導(dǎo)，誰(shuí)擔(dān)任總經(jīng)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)技術(shù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)等等，必須提前規(guī)劃好。
創(chuàng)業(yè)前做好了充分的準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，是對(duì)合伙人、對(duì)員工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。
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