馬云的辭職報告
1、馬云：我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云：不能統一人的思想，但可以統一人的目標
千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的.同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活。
團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
3、馬云提醒：細節好的人格局一般都差
�、儆腥擞X得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
�、谧銎髽I贏在細節，輸在格局。
�、鄹窬�，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都干好，那叫太有才!
4、馬云：領導比員工多什么?
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
�、僖妊酃猓罕人吹眠h;
�、谝刃貞眩侯I導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
�、垡葘嵙Γ嚎故〉哪芰Ρ人麖�;一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
�、偃艘惠呑右靼族X和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權;
�、阱X和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷碰在一起，必然要爆炸;
③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人;
�、苤袊倘饲f別在“紅道”上混。
6、馬云：年輕人必須思考的4大問題
①什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
②什么叫堅強?經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
③你的職責是什么?比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
④傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
忙著做事一定會后悔。
8、馬云：高手的競爭論
�、僖欢ㄒ獱幍媚闼牢一畹纳虘�，是最愚蠢的。
�、谘劬χ腥菙橙�，外面就全是敵人。
�、鄹偁幍臅r候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
�、芨偁帢啡ぞ拖裣缕逡粯�，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
�、菡嬲銎髽I是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
9、馬云：別把抱怨當習慣
人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。
偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
最后發現，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么!
10、馬云給初創企業者的忠告
�、俅蠹铱床磺宓臋C會，才是真正的機會。
②讓員工笑著干活。
③客戶第一、員工第二、股東第三。
�、軗屧谧兓跋茸�。
�、萃鬽oney，忘掉賺錢。
�、扌÷斆鞑蝗缟祱猿�。
⑦心態決定姿態，姿態決定狀態。
11、馬云談創業
①一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西!
②創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
③這世界最不可靠的東西就是關系。
�、苊赓M是世界上最昂貴的東西。
�、萁裉旌軞埧幔魈旄鼩埧幔筇旌苊篮�。
12、馬云“四不”創業智慧
�、賱摌I最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上;
②看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了;
�、奂词箤κ趾苋跣�，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、馬云當你決定要創業時
便意味著：
①沒有了穩定的收入;②沒有了請假的權利;③沒有了得紅包的機會。
然而卻更意味著：
�、偈杖氩辉偈芟拗�;②時間運用更有效;③手心向下不求人。
想法若不同，結果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
14、馬云談機會
如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
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