基金經理辭職信

時間：2020-12-02 17:20:25 辭職信我要投稿

基金經理辭職信

　　在日常的學習、工作、生活中，說到書信，大家肯定都不陌生吧，書信有助于增進人與人之間的交流。書信要怎么寫才能發它的作用呢？下面是小編為大家收集的基金經理辭職信，僅供參考，歡迎大家閱讀。

基金經理辭職信

基金經理辭職信1

尊敬的公司及部門領導：

　　因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。

　　自本人于xx年x月x日正式加入公司前身-原xx公司以來，至今剛好x年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。

　　在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的職業證券從業人員。

　　無論對于公司還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和公司工作感覺驕傲與滿足。

　　鑒于個人發展原因，本人計劃在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢想變成現實。

　　誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持!

　　祝各位領導、各位同事身體健康、工作順利!

　　祝公司證券業務順利，飛速發展!

　　愿中國股市早日走出漫漫熊市，天天向上!

此致

　　敬禮

　　申請人：yjbys

　　x年x月x日

基金經理辭職信2

尊敬的劉總、熊總等公司及部門領導：

　　你們好！我是資產委托管理部基金經理王濤，因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。正式的辭職信，我也遞交給了人力資源部。

　　自本人于20xx年x月x日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經歷了公司合并、部門合并金融危機，及股市的風風雨雨。我與公司一路走來，快樂過，痛苦過，我一直懷著感恩的心。

　　無論對于國泰君安還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。

　　鑒于個人發展原因，本人計劃在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢想變成現實。我近期將做好交接工作，將我辭職以后的下一計劃書整理出來。

　　誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持！

　　祝熊總、劉總等各位領導、各位同事身體健康、工作順利！

　　XXXXXX

　　X年X月X日

基金經理辭職信3

　　一位總經理的辭職信

　　X 總：您好!

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的'酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰略思路的配合

　　一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

　　1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：

　　(1)幾個主要運營指標：

　　1、 20xx 年銷售額較上年增長-10.7%，20xx 年增長率為 2.3%;

　　2、質量方面：20xx 年配套產品退貨率為 13.8%;

　　3、成本方面基本變化不大;

　　4、交貨期沒有統計數據。

　　(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：

　　1、了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;

　　2、認同企業而留下的占比：5.1%;

　　3、員工公平滿意度：29.4%;

　　4、越級指揮普遍性：74.5%;

　　5、文件執行率：13.4%。

　　近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

　　事實上，在我進公司不久，您重新調整了的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長 32.8%。

　　回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。

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