開店調(diào)查報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的開店調(diào)查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開店調(diào)查報告1
一、項目分析
（一）項目實施的背景和依據(jù)：
隨著楊林職教園區(qū)的發(fā)展擴大，學生人數(shù)迅猛增長，學生的消費水平普遍較高。
（二）項目概況
1、項目名稱：
麥當勞在楊林職教園區(qū)開設分店項目
2、項目地點：楊林職教園區(qū)匯爾佳二期工程
3、項目建設目標：
通過對該地進行總體規(guī)劃和改造，使麥當勞成為楊林職教園區(qū)獨具特色、一流水準的，深受學生喜愛的多功能、高檔次、現(xiàn)代化的一角。
（三）項目建設必要性分析：
楊林職教園區(qū)匯集云南工商學院、云南師大文理學院、云南師大商學院、云南大學滇池學院、昆明醫(yī)學院海源學院、昆明城市建設職業(yè)學院、云南外國語外事外語學院。各高校匯集，學生人數(shù)較多，但是休閑、娛樂、餐飲卻供應不足。
（四）市場分析：
1、在整個楊林職教園區(qū)，僅有當麥基這樣的以油炸等食物為主的餐飲業(yè)，但是因此地擁有多所高校以及消費群體。在楊林職教園，僅有一條商業(yè)區(qū)，各高校學生都會聚集于此消費。
2、消費延期穩(wěn)定：麥當勞在全國的市場是不容忽視的，市場影響力也不能忽視，對于市場的穩(wěn)健期，我們認為只要能迎合消費者口味，市場是穩(wěn)健的。
3、市場壓力分析：麥當勞是世界零售食品服務業(yè)的領先者，由1955年開設第一家餐廳至今，在全球超過120個國家和地區(qū)擁有31000多家餐廳，每天為5,000萬顧客提供優(yōu)質(zhì)食品。它良好的的商業(yè)信譽一直受人們的青睞，推陳出新，好的方法繼續(xù)延用，并且用新的模式吸引廣大大學生，麥當勞能越做越好。
開店調(diào)查報告2
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及網(wǎng)絡安全性的提高，越來越多的人開始選擇在網(wǎng)上購物，而淘寶正式中國最大的C2C網(wǎng)絡交易平臺。當我們打開淘寶網(wǎng)頁琳瑯滿目的商品有點讓我們眼花繚亂，在這競爭激烈的市場上，究竟什么樣的目標人群和產(chǎn)品最適合我們，這是一個棘手的問題。經(jīng)過我們小組成員的共同討論分析，決定投身于服裝這一行業(yè)，我們的目標消費群體主要是當今大學生。下面就是我們對市場的調(diào)查分析：
調(diào)查目的：
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4. 了解淘寶這個市場的前景，南寧以及周邊市場的情況； 預測淘寶在未來的發(fā)展前景； 了解市場競爭狀況； 摸清服裝市場，以及消費者喜好。
調(diào)查方法：
觀察法、訪問法、二手資料收集法
市場狀況分析
在當今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的.時代，網(wǎng)絡交易已成為一個大眾化的事。在大學校園里，你隨處可見大家從網(wǎng)上購買來的東西，也可以看到已經(jīng)有一些同學在試著開網(wǎng)店，就拿離我們自己最近的例子來說，在我們南職院每天在金龍餐廳門口，都可以看到同學們排隊在領大包小包的東西。由此可見網(wǎng)絡交易已日趨人心。
我們小組之所以選擇在淘寶上銷售男女服飾，是因為當今的大學生是90后，這一代人更熱衷于追求自由、時尚，而且服飾更新速度比較快，大學生消費水平有限，他們都喜歡到售價相對實體店的網(wǎng)上購買。
消費者分析
在調(diào)研報告一開始就提到了我們的目標消費群體主要為大學生，這主要有3個原因：一是大部分大學生熱衷于追求時尚，而他們的消費能力和時間有限，所以大部分人都喜歡在方便且較便宜的網(wǎng)上購買衣服；二是大學生思想開放，對于上一代人而言更容易接受網(wǎng)上購物；三是我們本身作為大學生，對市場較為熟悉，相對來說我們與目標客戶之間的溝通就更為容易。
總結(jié)
一分耕耘，一分收獲。目前我們的市場調(diào)查報告始終停留在理論階段。在真正實踐后，我們肯定會遇到很多我們沒想到的麻煩，但我們會盡自己的努力走到最后。
開店調(diào)查報告3
一、 店處概況：
擬開設江西青春康源大藥房連鎖有限公司店，該店位于,面積為 平方米。該店附近有 小區(qū)（共棟房子，每棟 層 單元）、 小區(qū)（共 棟房子， 層單元）、 小區(qū)（ 棟房子， 層 個單元）等住宅區(qū)，目前小區(qū)的入住率為左右，適合在此處開一家藥店。
二、商圈競爭環(huán)境
該店旁邊300米外有一家 。
三、房租及轉(zhuǎn)讓費用
該店面轉(zhuǎn)讓費 元，租賃費每年19200元（每月1600/元）。只做簡單裝修即可。
四、目前工程改造裝修費用為元，具體明細預算見附件一。
五、其它必需設施設備預算
新辦藥房設施、設備（見附表），合計約 元。
六、人員編制及其他固定費用預估
七、月均待攤費用
月均待攤費用按48個月算，每月待攤費用為（設施設備 +裝修費+轉(zhuǎn)讓費）/48=元月費用=（月均待攤費用 元+月固定費用元）=
九、必須做好以下工作
1、擬開設新店以普藥低價長期定位，吸引附近居民, 并培育自已的客戶群，形成長期穩(wěn)定的客源。
2、擬開辦新店店經(jīng)理和員工應選派業(yè)務水平和自身素質(zhì)較高人員擔任. 以便迅速打開局面爭取主動, 樹立品牌。
3、應在開張前做好社區(qū)活動(發(fā)放健康卡、開張優(yōu)惠券等形式)。
附:
1、新開辦藥店位置圖
2、新開辦藥店設施、設備一覽表,妥否
請批復！
江西青春康源大藥房連鎖有限公司門店拓展部
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