企業(yè)生產(chǎn)管理制度

企業(yè)生產(chǎn)管理制度[集合]

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇1

　　第一章 總則

　　第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

　　第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。

　　第三條 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。

　　第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員

　　第五條 由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)督。

　　第六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。

　　第七條 當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

　　第二章 物資管理

　　第八條 物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。

　　第九條 供應部門是物資控制的核心部門。

　　1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

　　2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。

　　3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的'儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。

　　4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

　　第十條 外協(xié)工廠有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。

　　第十一條 倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的`物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據(jù)。

　　第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領取。

　　第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。

　　第十四條 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

　　第十五條 成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

　　第十六條 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。

　　第三章 生產(chǎn)過程管理

　　第十七條 生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

　　第十八條 生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。

　　第十九條 生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　第二十條 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　第二十一條 生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。

　　第二十二條 物料備齊后供應部要及時通知相應生產(chǎn)部門前來領料。生產(chǎn)部門接到供應部通知后，應根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產(chǎn)品先不領料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇2

　　一、總則

　　1. 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權益和企業(yè)資產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　2. 本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線及相關職能部門。

　　3. 企業(yè)生產(chǎn)活動應遵循“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先、持續(xù)改進”的原則。

　　二、生產(chǎn)管理職責

　　1. 生產(chǎn)管理部門：負責企業(yè)生產(chǎn)的組織、計劃、調(diào)度、監(jiān)督和考核工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

　　2. 生產(chǎn)車間：負責具體生產(chǎn)任務的執(zhí)行，按照生產(chǎn)計劃和工藝流程要求完成生產(chǎn)任務。

　　3. 品質(zhì)管理部門：負責對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準和客戶要求。

　　4. 設備管理部門：負責生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行和生產(chǎn)安全。

　　三、生產(chǎn)計劃管理

　　1. 生產(chǎn)管理部門應根據(jù)市場需求、企業(yè)產(chǎn)能和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。

　　2. 生產(chǎn)計劃應明確生產(chǎn)任務、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量要求等關鍵信息，并下達給生產(chǎn)車間執(zhí)行。

　　3. 生產(chǎn)車間應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量符合要求。

　　四、生產(chǎn)過程管理

　　1. 生產(chǎn)車間應建立健全的生產(chǎn)過程管理制度，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職責和要求。

　　2. 生產(chǎn)人員應嚴格按照工藝流程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　3. 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時上報，并采取有效措施進行處理，防止問題擴大。

　　五、質(zhì)量管理

　　1. 品質(zhì)管理部門應建立健全的質(zhì)量管理體系，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢測要求。

　　2. 生產(chǎn)過程中應實施嚴格的質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準和客戶要求。

　　3. 對不合格產(chǎn)品應進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。

　　六、設備管理

　　1. 設備管理部門應建立健全的設備管理制度，明確設備的維護、保養(yǎng)和檢修要求。

　　2. 生產(chǎn)車間應定期對生產(chǎn)設備進行檢查和維護，確保設備正常運行和生產(chǎn)安全。

　　3. 設備故障應及時上報并采取有效措施進行修復，防止因設備故障影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

　　七、安全與環(huán)保管理

　　1. 企業(yè)應建立健全的安全與環(huán)保管理制度，明確安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的'要求。

　　2. 生產(chǎn)車間應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，確保員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　3. 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應分類處理并符合環(huán)保要求，防止對環(huán)境造成污染。

　　八、考核與獎懲

　　1. 企業(yè)應建立生產(chǎn)考核體系，對生產(chǎn)車間和個人的生產(chǎn)績效進行定期考核。

　　2. 對生產(chǎn)績效優(yōu)秀的車間和個人給予表彰和獎勵；對生產(chǎn)績效不佳的車間和個人進行通報批評并采取相應的整改措施。

　　3. 考核與獎懲結果應與員工晉升、薪酬等切身利益掛鉤，激勵員工積極參與生產(chǎn)管理活動。

　　九、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜可另行制定補充規(guī)定。

　　2. 本制度的解釋權歸企業(yè)管理層所有，如有爭議可提交企業(yè)管理層協(xié)商解決。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇3

　　一、總則

　　1.1 為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關人員。

　　1.3 生產(chǎn)管理應堅持“安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、節(jié)約成本”的`原則。

　　二、生產(chǎn)組織

　　2.1 生產(chǎn)部門應根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和月度銷售計劃，編制月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

　　2.2 生產(chǎn)部門應合理安排生產(chǎn)班次，確保生產(chǎn)線連續(xù)、穩(wěn)定運行。

　　2.3 生產(chǎn)部門應定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率。

　　三、生產(chǎn)過程管理

　　3.1 生產(chǎn)人員應嚴格按照生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.2 生產(chǎn)過程中應實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），確保不合格品不流入下道工序。

　　3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔、有序，設備應定期維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。

　　3.4 生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)統(tǒng)計制度，及時記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　4.1 生產(chǎn)部門應設立質(zhì)量檢查崗位，負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和驗收。

　　4.2 質(zhì)量檢查人員應嚴格按照產(chǎn)品標準和檢驗方法進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　4.3 對不合格品應實行標識、隔離、記錄、評審和處置，防止不合格品流入市場。

　　4.4 生產(chǎn)部門應定期組織質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題，制定改進措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、生產(chǎn)成本管理

　　5.1 生產(chǎn)部門應嚴格控制原材料、輔料、能源等消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　5.2 生產(chǎn)部門應建立材料消耗臺賬，定期分析材料消耗情況，提出節(jié)約措施。

　　5.3 生產(chǎn)部門應合理安排生產(chǎn)計劃，減少設備空置時間，提高設備利用率。

　　5.4 生產(chǎn)部門應優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

　　六、安全生產(chǎn)管理

　　6.1 生產(chǎn)部門應嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。

　　6.2 生產(chǎn)部門應定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　6.3 生產(chǎn)部門應對員工進行安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　6.4 生產(chǎn)部門應制定應急預案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。

　　七、附則

　　7.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸的，以法律法規(guī)為準。

　　7.2 本制度由生產(chǎn)部門負責解釋和修訂。

　　7.3 各部門和個人應嚴格遵守本制度，違者將按照公司相關規(guī)定進行處罰。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇4

　　為加強公司的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的順利進行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。

　　一、生產(chǎn)組織

　　1. 生產(chǎn)部門應根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，制定詳細的月度、周度生產(chǎn)計劃，并報請公司領導審批后執(zhí)行。

　　2. 生產(chǎn)部門應建立健全生產(chǎn)組織體系，明確各級生產(chǎn)管理人員職責，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。

　　3. 生產(chǎn)部門應加強與銷售、采購、技術、質(zhì)量等部門的.溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)過程中的信息暢通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1. 生產(chǎn)部門應制定詳細的工藝流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)范操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2. 生產(chǎn)部門應建立設備管理制度，定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。

　　3. 生產(chǎn)部門應建立原材料、半成品、成品等物料管理制度，確保物料及時供應、準確領用和有效存儲。

　　4. 生產(chǎn)部門應建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，對生產(chǎn)過程中的關鍵工序和成品進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

　　5. 生產(chǎn)部門應建立安全生產(chǎn)管理制度，加強員工安全教育培訓，確保生產(chǎn)過程中的安全。

　　三、生產(chǎn)調(diào)度

　　1. 生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)調(diào)度機制，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

　　2. 生產(chǎn)調(diào)度人員應加強與各生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)順利進行。

　　四、生產(chǎn)成本控制

　　1. 生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算和分析，提出成本控制措施。

　　2. 生產(chǎn)部門應優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 生產(chǎn)部門應加強與采購部門的協(xié)作，降低原材料采購成本。

　　五、員工管理

　　1. 生產(chǎn)部門應建立員工培訓制度，提高員工技能水平，增強員工的質(zhì)量意識和安全意識。

　　2. 生產(chǎn)部門應建立員工績效考核制度，對員工的生產(chǎn)績效進行考核和評估，激勵員工提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 生產(chǎn)部門應建立健全員工獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評和處罰。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由生產(chǎn)部門負責解釋和補充。

　　2. 本制度的修改和廢止須經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度 篇5

　　一、總則

　　為了規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理活動，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，特制定本生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及相關人員，是全體員工必須遵守的基本準則。

　　二、生產(chǎn)組織

　　1. 生產(chǎn)部門應根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并報公司領導審批后執(zhí)行。

　　2. 生產(chǎn)部門應建立完善的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的完成。

　　3. 生產(chǎn)部門應實行崗位責任制，明確各崗位的職責和權限，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

　　三、生產(chǎn)過程管理

　　1. 生產(chǎn)部門應制定詳細的生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的工藝流程和操作規(guī)范進行生產(chǎn)。

　　2. 生產(chǎn)部門應加強對生產(chǎn)設備的維護和管理，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，提高設備的.使用效率。

　　3. 生產(chǎn)部門應實行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的關鍵工序和成品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

　　4. 生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序和安全。

　　四、原材料與庫存管理

　　1. 采購部門應根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和市場需求，制定原材料采購計劃，并確保所采購的原材料符合質(zhì)量要求。

　　2. 倉庫管理部門應建立完善的原材料和成品庫存管理制度，實行分類、分區(qū)、分架管理，確保原材料和成品的安全存儲。

　　3. 倉庫管理部門應定期對庫存進行盤點和清理，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，防止庫存積壓和浪費。

　　五、安全生產(chǎn)管理

　　1. 生產(chǎn)部門應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責。

　　2. 生產(chǎn)部門應加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　3. 生產(chǎn)部門應建立安全檢查和隱患排查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)活動的安全進行。

　　4. 生產(chǎn)部門應制定應急預案，對可能發(fā)生的安全事故進行預測和防范，確保在事故發(fā)生時能夠及時、有效地應對。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 公司應建立生產(chǎn)管理制度的監(jiān)督機制，對生產(chǎn)部門和相關人員的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

　　2. 公司應定期對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行考核和評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的部門和個人進行約談和整改。

　　3. 公司應鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理制度的制定和實施，提出合理化建議和改進意見，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補充的，由公司領導審批后執(zhí)行。

　　2. 本制度的解釋權歸公司所有。

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