《誰動(dòng)了我的奶酪》讀后感1000字以上心得
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《誰動(dòng)了我的奶酪》讀后感1000字以上心得
最近讀了美國作家斯賓塞·約翰遜著的書《誰動(dòng)了我的奶酪?》深有感觸，一則看似簡單的寓言故事，卻對(duì)當(dāng)前我們油田正在進(jìn)行的改革有重大的啟發(fā)與借鑒意義。
該書講述了嗅嗅、匆匆、哼哼、唧唧在迷宮中尋找奶酪的故事，由于奶酪不經(jīng)意的消失，使他們失去了生存的源泉，繼而他們各自做出不同的反應(yīng)：嗅嗅和匆匆立即采取行動(dòng)，適應(yīng)變化;唧唧剛開始不能適應(yīng)變化，后來經(jīng)過一番思想斗爭，也加入了尋找奶酪的行列中;而哼哼呢?它的思維始終定格在原來的狀態(tài)，至終仍不能接受這變化。故事的結(jié)局，除哼哼外的其他三位都在奶酪N 站找到了自己所需的奶酪，而哼哼卻不愿變化，拒絕變化，永遠(yuǎn)停留在奶酪C站……
這個(gè)故事告訴我們，萬事萬物都在不斷的發(fā)展變化之中，唯有抓住“變化”這個(gè)根本，對(duì)其做出及時(shí)有效的反應(yīng)，才能立于不敗之地。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說過：人不能兩次踏入同一條河流。雪萊說：除了變，一切都不會(huì)長久。這句話揭示了自然界生生不息，循環(huán)發(fā)展的軌跡。萬物都在改變，社會(huì)，植物，宇宙，以及人類的思想，世界唯一不變的是變化。
延長油田今天處在了生死存亡的重要關(guān)頭，挺過這場危機(jī)，我們就能獲得涅槃重生;如若不然，等待我們的可能就是萬劫不復(fù)。很多人可能覺得這是危言聳聽，那就讓我們來看看我們今天所面臨的嚴(yán)峻形勢吧。首先從國際大環(huán)境來說，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，反彈乏力，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，致使石油需求動(dòng)力不足，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長;另一方面，全球原油供應(yīng)充足，供大于求，這也是導(dǎo)致國際油價(jià)低位震蕩的根本性因素。近來國際政治局勢動(dòng)蕩、恐怖襲擊頻發(fā)、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些因素都阻礙、遲滯了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐。
其次，面對(duì)全球環(huán)境保護(hù)形勢的日益強(qiáng)化，石油、天然氣等常規(guī)化石能源的消費(fèi)比重被壓縮，各國都在強(qiáng)調(diào)“低碳、環(huán)保”，新能源汽車的迅猛發(fā)展，等等這些因素都對(duì)石化行業(yè)的未來發(fā)展前景產(chǎn)生了重大挑戰(zhàn)。最后，從我們的競爭對(duì)手來看，延長與長慶同處鄂爾多斯盆地，但兩個(gè)油田在規(guī)模效益、勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、人才儲(chǔ)備與素質(zhì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的差距卻是巨大的，長慶油田2015年油氣當(dāng)量5000多萬噸，員工人數(shù)7萬多人;而延長油田2015年原油產(chǎn)量1200多萬噸，職工人數(shù)6萬多人，兩者差距可見一斑。2015年山東地?zé)捓塾?jì)煉油1.5億噸，成本比我們低，給我們帶來巨大的競爭壓力。同時(shí)，前些年的高油價(jià)，助推了延長油田的大發(fā)展，但高油價(jià)的另一個(gè)弊端就是淡化了大家的`危機(jī)意識(shí)，掩蓋了油田發(fā)展過程中的許多矛盾與管理方面存在的缺陷，隨著油價(jià)的斷崖式下跌，這些矛盾與管理缺陷會(huì)逐步暴露出來，阻礙我們的改革與發(fā)展。
面對(duì)危機(jī)，公司審時(shí)度勢，舉起了“保生存、求發(fā)展”的大旗，推行了一系列改革舉措，取得了不錯(cuò)的效果。然而時(shí)至今日，仍然有一部分人因循守舊，麻痹大意，不思進(jìn)取，就像哼哼、唧唧那樣，不敢接受眼前的事實(shí)，除了幻想、抱怨，別無他法，總幻想著油價(jià)有一天還能漲到100美元，失去的“奶酪”很快就會(huì)回來。這些思想與覺悟危害較大，如果不及時(shí)加以糾正，將會(huì)嚴(yán)重制約我們事業(yè)的生存發(fā)展大計(jì)。同時(shí)改革必將觸動(dòng)某些人的利益、動(dòng)了某些人的“奶酪”，因此就會(huì)遭到既得利益者的抵觸與反對(duì)，但從油田長遠(yuǎn)發(fā)展和維護(hù)絕大多數(shù)延長石油人的利益出發(fā)，改革必須要按計(jì)劃按步驟有序推進(jìn)，就像董事長在今年的職代會(huì)上講的，要樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí),延長油田改革如同“大象轉(zhuǎn)身”，要全局行動(dòng)，人人擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決糾正求穩(wěn)怕亂、不敢碰硬、得過且過的“老好人”思想，該涉的險(xiǎn)灘必須涉，該捅的“馬蜂窩”必須捅，只要為企業(yè)生存、為職工生計(jì)，傷筋動(dòng)骨也要干，脫皮掉肉也要干。
秦國在春秋時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展落后于關(guān)東齊、楚、燕、趙、魏、韓這六個(gè)大國。其井田制瓦解、土地私有制產(chǎn)生和賦稅改革，都比關(guān)東各國晚了很久，僅在稅收政策上就比魯國落后了186年。可是這時(shí)，秦國已使用鐵制農(nóng)具，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，這不僅加速了井田制的瓦解和土地私有制的產(chǎn)生過程，而且還引起社會(huì)秩序的變動(dòng)。秦孝公即位以后，決心圖強(qiáng)改革，便下令招賢。商鞅自魏國入秦，并提出了廢井田、重農(nóng)桑、獎(jiǎng)軍功、實(shí)行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長，在公元前356年和公元前350年，先后兩次實(shí)行以"廢井田、開阡陌，實(shí)行郡縣制，獎(jiǎng)勵(lì)耕織和戰(zhàn)斗，實(shí)行連坐之法"為主要內(nèi)容的變法。經(jīng)過商鞅變法，秦國的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，發(fā)展成為戰(zhàn)國后期最富強(qiáng)的封建國家，為日后秦統(tǒng)一六國打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以這樣說，沒有商鞅變法，就沒有強(qiáng)大的秦國，中國歷史的進(jìn)程也會(huì)重新書寫。因此，公司面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，做出改革的決策，是大勢所趨，其目的就是要借機(jī)實(shí)現(xiàn)延長油田鳳凰涅槃、蛻變重生，走的更遠(yuǎn)更長，說到底就是為了延長石油6萬名干部職工的切身利益。所以，我們要無條件堅(jiān)決擁護(hù)公司的英明決策。
說到求變、改革，我想談?wù)剬?duì)企業(yè)管理的幾點(diǎn)看法，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境處于不斷地發(fā)展變化之中，市場信息瞬息萬變，企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢，外部所面臨的環(huán)境與威脅也在不斷發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)能對(duì)此做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略，順勢而為，方能立于不敗之地。延長油田近10年來，在企業(yè)管理方面做了大量的探索與實(shí)踐，在合同管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等很多方面取得了較大的進(jìn)步，企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法也被固化下來，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。但我們應(yīng)該看到，隨著企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化，我們過去行之有效的一些管理思路與管理措施可能已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的管理情形了，甚至起到了反作用，就如同把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代卓有成效的管理手段放到今天市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，就未必有效，甚至大錯(cuò)特錯(cuò)。所以，我們應(yīng)該對(duì)以往的管理模式、方法、手段進(jìn)行重新審視與評(píng)估，充分聽取采油廠的意見建議，畢竟這些管理措施是在采油廠實(shí)行、在采油廠落地生根，因此，對(duì)其效果評(píng)價(jià)也只有采油廠最有發(fā)言權(quán)。經(jīng)過全面、客觀的評(píng)估，對(duì)適合的進(jìn)行保留、對(duì)不適合的堅(jiān)決放棄。這也正是變化發(fā)展的規(guī)律在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。
這個(gè)故事還有一個(gè)啟發(fā)，用四個(gè)字概括就是“大道至簡”。大道至簡是指大道理(基本原理、方法和規(guī)律)是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白。所謂“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書”。世上的事情難就難在簡單，簡單不是敷衍了事，也不是單純幼稚，而是最高級(jí)別的智慧，是成熟睿智的表現(xiàn)。完美的常常是簡單的，簡單就是真理，簡單就是聰明，簡單是厚積薄發(fā)的力量。學(xué)會(huì)了簡單，其實(shí)真不簡單。做事情復(fù)雜繁瑣往往是因?yàn)橹腔蹧]有到位，再大的事情，“一分為二”就很簡單了，再難的事情從簡單入手，循序漸進(jìn)就能做成。
現(xiàn)在人們都在推崇一種極簡主義生活方式，這應(yīng)該是一種進(jìn)步。這同樣適用于我們的企業(yè)管理工作。
在2015年12月9日召開的集團(tuán)公司十一月份安全生產(chǎn)與經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)上，楊悅總經(jīng)理指出要簡化考核指標(biāo)，抓住核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，我覺得這對(duì)我們具有重大的指導(dǎo)意義，在紛繁復(fù)雜的各類考核指標(biāo)中，我們要抓住主要矛盾。8月15日至19日，集團(tuán)公司在西安組織了一期以國企改革為主要內(nèi)容的企業(yè)管理培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為集團(tuán)所屬各版塊的企管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是分組討論，討論的其中一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)所在單位在深化改革、績效考核等方面建言獻(xiàn)策。經(jīng)過討論匯總，大家意見比較一致的一點(diǎn)就是目前各類考核指標(biāo)設(shè)置過多，各種檢查、考核太多，致使很多單位疲于應(yīng)付。這是集團(tuán)各板塊企業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同討論的結(jié)果，具有普遍的代表性，我覺得這應(yīng)該引起我們各級(jí)管理者的注意，今后在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)力求簡化，抓住能反映一個(gè)單位經(jīng)營業(yè)績的核心指標(biāo)，切忌指標(biāo)太多太雜。
李董事長在多次會(huì)議上談到要簡化工作流程，提高工作運(yùn)行效率，這與楊悅總經(jīng)理的管理思想有異曲同工之妙，兩者都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“簡”字，這個(gè)“簡”字從本質(zhì)上抓住了管理的精髓。現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞流程化，流程化確實(shí)起到了規(guī)范管理、提高效率、內(nèi)部管控的積極作用，這一點(diǎn)是值得肯定的。任何公司流程必須是建立在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以客戶為中心的基礎(chǔ)之上，流程管理也必須服務(wù)于這個(gè)中心，它的初衷是為提高公司整體運(yùn)營效率，切記不要讓它變成滋生官僚的溫床。目前我們有些工作流程設(shè)置的環(huán)節(jié)太多、過于復(fù)雜，有些甚至很難看懂，這不僅在很大程度上制約了我們的工作效率，更有些部門以流程為借口，讓公司變得官僚化。流程的主要目的是為了管控公司的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該有主次之分，不要因?yàn)榧?xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，而失去客戶，或者是去市場大風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理、評(píng)估，一切以增強(qiáng)公司競爭力、管控風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率為終極目的。
同樣對(duì)待規(guī)章制度建設(shè)，我們也要注意其兩面性。一方面規(guī)章制度是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范性和秩序性。但另一方面，如果規(guī)章制度規(guī)定的過寬過細(xì)，就大大消弱了其適應(yīng)性與靈活性，也在客觀上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的培育，成為束縛我們自己手腳的緊箍咒，不能對(duì)市場變化做出及時(shí)有效的反應(yīng)。我認(rèn)為規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)該注意原則性與靈活性的統(tǒng)一，應(yīng)該給管理者留有一定的操作空間，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，正所謂“一張一弛，文武之道也”。
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