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《創能量》讀后感500字
結識林正剛先生起初是源自一檔叫做《BOSS TOWN》的上海地方臺節目，了解到這位曾經在全球最知名的IT企業-思科擔任大中華區CEO的故事，說實話，很佩服這類外企的職業經理人，尤其是在國內的這類企業，做到這個位置，應該不止兩把刷子吧。為此，當我拿到這本書時，便認真開始了品讀。
"企業可能是別人的，但事業從來都是自己的。"這是一本幫助每個人做自己事業主人的書。林先生主要通過價值觀、心態、溝通、企業運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業經理人的感悟展現出來。無論你是創業者還是職業經理人，都應該用創業者的心態做事，用空杯心態去學習，用利他心態去幫助別人；用人的關鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業就是做人，企業運營框架不但是企業運營的關鍵，更是個人修身的方法。
"我在北美洲工作時，就"被培養"出一種對事不對人的價值觀和行為。與同事合作過程中，一定會有不同程度的磨合問題，甚至互相指責，但這些"爭吵"永遠都是在"做事"上面，永遠不會將人格拉進去。吵完后下班，我們還可以一起去酒吧喝一杯，第二天繼續合作，繼續爭吵。"
現實且有趣的場景，也許我們都會在職場遇到，每個人都有不同的做事方法，有時候對方做事方法不一樣不代表他是錯的，因為我相信答案一定不只一個。有時候我們如果能多接受點不同意見，也可以跟著進步。所以作者的這個觀點對我來說，"對事不對人"是一種高效的價值觀，因為這樣才能夠讓更多人有發揮空間。作者不僅相信做事情不只有一種方法，還鼓勵甚至要求大家一定要找不同的方法去做同樣的事情。每次做好一件事，都通常會先表揚一下結果，但之后馬上要求下次我們做這件事的時候，必須要找到更好的方法去做。這種做法已完全融進我們的基因里面。
這是對的，不是這樣，何來創新。創新是一種心態，不是方法，因為有了這種心態，方法才變得不重要。創新是一種心態，不是方法。作為領導者，最重要的任務就是為別人打開天窗，作為企業的CEO,"對事不對人"這個價值觀是必須要捍衛的。只要從自己的行為上面不斷表現出"對事不對人"的態度，不斷提倡沒有錯的答案，團隊就會有不斷試錯的勇氣。長期下來，如果這個價值觀能培養出來，相信企業的創新能力一定有所提升。
這只是書中眾多作者眾多觀點中的一個，有趣且實用的方法還有很多。
在我看來，無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規范管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。
值得推薦給每一位需要能量的職業伙伴。
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