帕金森定律讀后感800字

時(shí)間：2021-01-05 12:00:41 讀后感800字我要投稿

帕金森定律讀后感800字

　　偉大的科學(xué)的發(fā)現(xiàn)，都是為了告訴世人一些道理。

帕金森定律讀后感800字

　　一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：

　　在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關(guān)系實(shí)在太復(fù)雜了。C小姐認(rèn)為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。以下為她對(duì)三種定律的看法。

　　帕金森定律一：引疚辭職。C小姐工作多年未曾見過自動(dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。

　　帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。C小姐的上司R先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。他曾說一個(gè)是他的口，一個(gè)是她的手。他顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二。可是，他最后卻因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過了他，而被公司認(rèn)為沒有生存價(jià)值，最后落得被辭退的下場。所以在選用定律二的時(shí)候，一定要慎重，要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.選擇正確的對(duì)象。選擇一位能力既強(qiáng)、又有本心的'人。而且是你可以駕馭的。（有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會(huì)嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。）

　　2.注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。

　　3.要有你的強(qiáng)項(xiàng)。你的能力再差，你必須要有一項(xiàng)自己的強(qiáng)項(xiàng)。

　　4.不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應(yīng)該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會(huì)議，一定是你親自去參加。回來以后轉(zhuǎn)達(dá)。

　　5.不能讓你的助手過多地越過你去接任務(wù)或匯報(bào)，否則你將被駕空。

　　6.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出你的權(quán)威，絕不能讓她對(duì)你放肆。

　　7.不要讓她發(fā)展自己的勢(shì)力團(tuán)隊(duì)。

　　8.如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權(quán)篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對(duì)象取代她，絕不能手軟。（感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。）

　　帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：

　　1.不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項(xiàng)特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補(bǔ)的。

　　2.不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。

　　3.選那種沒有預(yù)計(jì)自己會(huì)跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會(huì)感激你、尊重你的。