《獨角獸之路》的讀書筆記
整本書是將20家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品從上線到發(fā)展到現(xiàn)在的歷程和關鍵節(jié)點進行梳理，講解了各個階段的產(chǎn)品和運營的主要動作。
整本書是一幫學生完成的作業(yè)，老師給了大致的框架，然后由學生收集資料填充。20個案例組成了整本書。每個案例分別羅列了產(chǎn)品從上線到發(fā)展壯大的關鍵節(jié)點和主要歷程。輔以對運營和產(chǎn)品動作的總結。
書的不足之處，是受定位和框架影響，所述觀點只是停留在產(chǎn)品和運營的表層。像是20篇結構統(tǒng)一的系列微信文章拼湊一樣。這些也是很多人打低分的原因。而無法深入到團隊、政策、資源等更根本性的問題中。而這些根本問題才是這些公司脫穎而出的原因。
所以書名叫獨角獸之路，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品深度剖析大而不當，看書的時候可以先看最后書最后整理的大的產(chǎn)品運營配合方法論，帶著這個思路去看這20個案例效果會更好些。
但值得鼓勵的是這幫作者很年輕，卻開始通過各種方式嶄露頭角。比大多數(shù)同齡人走的更遠。他們通過這次機會也會積累些項目經(jīng)驗和梳理自己的工作方法論。
以下是關于關于此書具體的收獲和思考：
1、書里在用的分析邏輯，可以制定項目規(guī)劃時借鑒，可以幫忙我們跳出來去看整個產(chǎn)品運營周期。 產(chǎn)品的`探索期、成長期、成熟期等各階段應匹配的各模塊規(guī)劃。每個階段需要的做的事情都完全不一樣，要在每個階段做好相應的沉淀，方便指導下個階段。
比如社區(qū)類產(chǎn)品前期階段通常是運營配合產(chǎn)品，打磨核心競爭力。運營要做的是找到種子用戶，沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打好基礎；后續(xù)階段是產(chǎn)品配合運營和商務合作，圍繞用戶增長開展工作。
整個套路就是：打磨好產(chǎn)品，確定核心功能后，開始商務合作和投放一波廣告，引來一大波用戶后，然后消化用戶；定好下一階段產(chǎn)品策略，然后優(yōu)化產(chǎn)品，再通過商務合作和廣告拉用戶，再消化用戶，再定下一階段產(chǎn)品策略。整體螺旋式上升；
2、公司在不同階段所需要的人才儲備和技能也不一樣，如果現(xiàn)有團隊中不能跟上發(fā)展節(jié)奏就需要更換。領導者要有這種意識，提前備好人才和沉淀相應的數(shù)據(jù)和合作關系。作為員工也要有這種意識，及時調(diào)整好心態(tài)和提升能力；
3、一些分析細節(jié)角度可以借鑒，像是app評分周期變化、各版本評價分析。用時間軸來梳理用戶增長曲線和對應的運營、產(chǎn)品、市場動作，結合去分析；
4、書中案例有很多之前并不關注的項目，比如b站、快手、花田等。可以高效率的學習到一些各類app運營手段；
5、案例中整理的數(shù)據(jù)所采用的信息來源可以借鑒，如app下載量數(shù)據(jù)、排名數(shù)據(jù)等；
6、所有的產(chǎn)品的發(fā)展歷程概括來說基本都是：尋找定位，找準定位后，利用早期種子用戶運營和功能快速迭代建立門檻，然后通過投放和異業(yè)合作快速發(fā)展用戶；
7、異業(yè)合作最好尋找國民級應用合作，多去積累資源，滿足對方的階段性需求，找到相匹配的用戶群。幾次漂亮的異業(yè)合作可以將公司全面拉升一個量級，不論是用戶量還是品牌認知上。
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