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2016班組長的有效性培養(yǎng)方式
面對日益激烈的市場競爭，提升自身素質(zhì)的緊迫感不強，危機(jī)感薄弱，永爭一流的使命感不強。特別是一些基層隊干部遇到困難繞著走、碰到矛盾躲著走，沒有樹立正確的世界觀、價值觀，真抓實干、埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)有淡化的傾向，表率作用發(fā)揮不好，自身形象和號召力大打折扣的現(xiàn)象時有發(fā)生。
業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。
隨著石油工程技術(shù)的進(jìn)步，工藝技術(shù)的科技化、復(fù)雜化，基層隊存在專業(yè)技術(shù)不夠精、相關(guān)技術(shù)不夠通的現(xiàn)狀，技術(shù)不成體系，不能融會貫通，難以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。新上任的基層隊干部呈現(xiàn)年輕化趨勢，在為企業(yè)發(fā)展注入活力的同時，也面臨著現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足、專業(yè)技術(shù)不強等考驗。
管理能力不夠強。
個別基層隊干部經(jīng)營創(chuàng)效意識不強，在降本增效、修舊利廢、單元核算上缺乏有特色、有價值、有實效的好做法，會算賬、算細(xì)賬、增效益的能力急需提升。在安全管理上，個別基層隊干部缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，抓安全工作只停留在思想和口號上，實際執(zhí)行和落實不夠到位。在建隊育人方面，大多數(shù)基層隊干部缺少方式方法，不善于掌握員工思想動態(tài)和做員工思想政治工作，凝聚力、親和力、感召力不強。大多數(shù)基層隊干部對上、對外、對內(nèi)的溝通交流協(xié)調(diào)能力還不夠。
提高基層班組長培訓(xùn)的實效性
立足實際需求，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
提升基層小隊班組長素質(zhì)能力，必須按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，豐富完善培訓(xùn)內(nèi)容。要突出廣泛性，既要涵蓋政治理論教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和大慶精神、鐵人精神教育等內(nèi)容，又要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全消防知識、政策法律法規(guī)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作等知識。要突出針對性，制訂因人而異、符合個人需求的培訓(xùn)內(nèi)容，切實杜絕千人千面、整齊劃一的培訓(xùn)。要突出實效性，著重針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題、急需的技能，開展革新創(chuàng)造、經(jīng)營管理、防恐安全、國際商務(wù)等培訓(xùn)，讓培訓(xùn)收到實效。
緊跟發(fā)展步伐，創(chuàng)新方式方法。
在培訓(xùn)操作過程中，要堅持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承技術(shù)大賽、崗位練兵、考核督導(dǎo)等好的培訓(xùn)方式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新運用網(wǎng)絡(luò)課堂、視頻教學(xué)、學(xué)習(xí)論壇等載體，建立一個知識共享、知識傳播的平臺，讓基層小隊班組長在寓教于樂中增長技能，在潛移默化中掌握知識。要堅持互助與幫帶相結(jié)合，組織典型案例分析研討，充分交流所感、所學(xué)、所思、所獲，達(dá)到相互啟發(fā)、學(xué)以致用的效果。要結(jié)合基層小隊班組長的特長和優(yōu)勢，通過結(jié)對子、一帶一等方式，從建隊育人、經(jīng)營管理、技術(shù)技能等多個側(cè)面，發(fā)揮長處、彌補短板，傳授經(jīng)驗、共同提高。要堅持內(nèi)培與外送相結(jié)合，在內(nèi)部采取召開現(xiàn)場觀摩會、專題報告會、全員培訓(xùn)等的基礎(chǔ)上，組織基層小隊班組長到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、高校院所學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也可以邀請專家、領(lǐng)導(dǎo)以及行業(yè)負(fù)責(zé)人講座，增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的吸引力和說服力。
健全培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動培訓(xùn)積極性。
一些基層小隊班組長對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性不高，最主要原因是缺少培訓(xùn)的壓力和動力。要使學(xué)習(xí)培訓(xùn)真正變成每一名基層小隊班組長的自覺行動，必須建立健全調(diào)動學(xué)習(xí)熱情的體制機(jī)制。要實行培訓(xùn)掛牌上崗制，定期進(jìn)行嚴(yán)格的上崗考試，不符合要求的歇崗培訓(xùn)，與獎金和任職掛鉤，促使基層小隊班組長常懷不學(xué)習(xí)不提高就會被淘汰的危機(jī)感;對符合上崗要求的也要依據(jù)考核結(jié)果分類定級、掛牌上崗，增強基層小隊班組長通過培訓(xùn)取得成就的自豪感，形成倍加珍惜培訓(xùn)機(jī)會、提高自身素質(zhì)的濃厚氛圍。要實行培訓(xùn)管理考核制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和基層小隊班組長基本素質(zhì)量體裁衣，為基層小隊班組長制訂出個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善相應(yīng)的培訓(xùn)管理考核制度，嚴(yán)肅考核結(jié)果應(yīng)用，使各類培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，使企業(yè)培訓(xùn)真正能為基層小隊班組長個人發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)的活力在基層，基層的活力在基層小隊班組長。創(chuàng)新基層小隊班組長培訓(xùn)形式、方法和內(nèi)容，增強針對性、實效性和適應(yīng)性，是提高基層小隊班組長綜合素質(zhì)的重要途徑，必將對推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮更大的人才支撐作用。
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