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土建施工現(xiàn)場材料管理要點
建筑材料的管理水平直接關系到建筑實施企業(yè)的經濟利益，因而，材料的管理對于建筑實施企業(yè)具有重要意義。下面是小編為大家整理的土建施工現(xiàn)場材料管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性
土建工程是一個長遠的項目，從項目策劃到開始實施，再到最終的完成實施，一般最少要經歷幾年的時間，其工程實施周期較長。材料管理是土建施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，對整個土建工程建設具有重要影響。材料管理包括對原材料采購計劃、物品供應、質量檢測、材料儲備等的管理。其管理工作涉及面較廣、工作量較大、環(huán)節(jié)很多、性質復雜，管理起來也相對困難，做好土建施工現(xiàn)場材料管理工作，能大大節(jié)約建設成本、降低采購資金，從而給實施企業(yè)帶來意想不到的收益。土建施工現(xiàn)場材料管理作為一個新興的管理學范疇，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人們的廣泛關注，各大建筑企業(yè)紛紛加強土建施工現(xiàn)場材料的管理，使之成為建筑行業(yè)發(fā)展管理中的必然趨勢。并且隨著科技的進步，社會化協(xié)作生產的不斷提出，人們對建筑施工的要求越來越高。建筑企業(yè)只有通過不斷加強施工現(xiàn)場管理，建立科學、規(guī)范的管理制度和體系，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，促進土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化建設。
二、我國土建施工現(xiàn)場材料管理存在的問題
通過對目前的建筑市場調查，我們可以發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場材料管理還存在許多的問題，如企業(yè)采用的管理方式不當、管理人員的管理水平還有待提高等。下面就土建施工現(xiàn)場材料管理過程中存在的問題作簡要探討。
(一) 材料管理方式較為落后
據(jù)調查，目前我國的土建施工現(xiàn)場材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個環(huán)節(jié)都由人工來完成，比如，原材料從采購入庫到使用出庫都要經過若干環(huán)節(jié)，這一切都由人工來完成，不可避免的出現(xiàn)一些人為的錯誤。將拖慢整個工程施工的進度，降低工作效率。手工管理時材料的收發(fā)單據(jù)較多，信息量大，整理起來相當麻煩，而且不利于各個部門之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫存積壓，另一方面導致部分原材料的短缺得不到及時補給。
(二) 材料存儲不科學
在土建施工現(xiàn)場材料管理中，原材料的儲存也是很重要的環(huán)節(jié)。
然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)在原材料儲存方面還存在不足。比如，在對原材料的存放方面，沒有注意防火、防潮、防盜。對不同的材料沒有經過合理擺放，造成原材料在存儲的過程中不必要的損耗。另外，在對原材料的整理方面，沒有做到定期檢查、盤點，沒有定期制作盤存表向相關部門報告情況。
(三)施工現(xiàn)場材料浪費
我國一直在倡導環(huán)保節(jié)約，杜絕浪費，然而我國很多行業(yè)在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現(xiàn)場來說，材料浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工人員節(jié)約材料的意識不夠高。很多戶外的施工項目難以對施工人員的操作進行監(jiān)管。造成材料浪費。致使施工中的實際用料遠遠大于預期用料，影響材料的成本預算，使整個土建工程加大開支。
(四) 材料管理人員的水平有待提高
材料管理人員的工作素養(yǎng)直接影響到土建施工現(xiàn)場的材料管理水平，管理水平的高低又直接影響土建實施企業(yè)的經濟利益。然而，我國的土建施工現(xiàn)場管理人員的管理素養(yǎng)和水平都不太高，他們大多都缺乏相關的專業(yè)培訓，對建材市場和行業(yè)規(guī)定不熟悉，因而很難保證土建施工現(xiàn)場管理的質量，難以滿足土建工程施工企業(yè)的管理需求。
三、對于土建施工現(xiàn)場材料優(yōu)化管理的建議
通過上述，可以了解到土建施工材料現(xiàn)場管理中還存在種種問題，嚴重影響我國土建工程施工企業(yè)的整體效益，雖然我國在土建施工現(xiàn)場的材料管理方面不斷努力，但效果還不甚明顯，上述存在的問題亟待解決。下面我就這些問題提出一些指導性建議。
(一)加快材料管理方式的轉變
鑒于我國傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現(xiàn)場材料管理方式的轉變顯得尤為重要。材料管理的過程較為復雜，管理的環(huán)節(jié)較多，純粹依靠人工對其進行管理把關難免會出現(xiàn)誤差，因此，可以在保留人工把關的基礎上，引入計算機等高科技技術對其進行比對管理。比如，對傳統(tǒng)的進出料單據(jù)在進行人為整理時，還要在計算機相關軟件上對單據(jù)的內容進行輸入歸納整理。在定期檢查時將實際單據(jù)與計算機上輸入的數(shù)據(jù)進行核對。并且通過計算機技術使企業(yè)的材料管理信息在各個相關部門實現(xiàn)資源共享，從而加強各部門之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現(xiàn)象。
(二)采用科學的方式對材料進行存儲
材料管理人員應加強倉庫的環(huán)境管理，經常對倉庫進行檢查，確保倉庫環(huán)境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災等造成的損失。另外，在材料的每次入庫存放前，都要對不同材料進行編號，標明出處、規(guī)格等，并針對不同的材料采取不同的存放方式。對于材料的購進入庫和領用出庫，倉管人員都要對其進行詳細登記。
(三)減少施工現(xiàn)場材料的浪費，加強施工現(xiàn)場管理
在當今環(huán)保節(jié)約的號召下，土建工程企業(yè)也要將這一環(huán)保理念延伸到企業(yè)的各個角落，尤其是在直接使用材料的施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場的施工操作人員進行節(jié)約環(huán)保教育，使他們始終存有節(jié)約環(huán)保的意識，在實際操作中減少材料的浪費，并且在此基礎上，材料管理人員要定期對工地的材料使用情況進行監(jiān)督檢查，確保材料的科學合理的利用。對建筑場地的剩余邊角料，進行回收利用。在材料領用時，材料管理人員要對其嚴格把關，領料人嚴格辦理領料手續(xù)，寫明領用材料的原因及具體用途，嚴格控制材料。
(四)提高材料管理人員的綜合素養(yǎng)
土建施工企業(yè)現(xiàn)場管理對材料管理人員有著很高的要求，材料管理人員不僅要有良好的思想道德素養(yǎng)，能自覺遵守國家相關的法律法規(guī)和企業(yè)的相關條例，還要有專業(yè)的管理態(tài)度。因此，提高材料管理人員的綜合素養(yǎng)是很有必要的。材料員在對材料進行清理時，要嚴格遵守工作程序，不能監(jiān)守自盜，應時刻履行自己的職責。相關人員應做好對材料管理的前期工作，如對材料的成本預算、采購計劃的實施、相關計劃的編制、以及材料的保管使用。在管理人員的專業(yè)素養(yǎng)方面，土建施工企業(yè)應定期對其進行專業(yè)培訓，引進先進的管理模式，材料管理人員也要有積極參與學習的自主性。
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