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子公司財(cái)務(wù)管理方案
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)公司迅速擴(kuò)張，其搶奪市場(chǎng)與資源的關(guān)鍵措施就是設(shè)立分公司，而這些分公司在財(cái)務(wù)管理方面并不完善，存在很多問題。本文分析了設(shè)立分公司的益處，闡述了分公司財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題，提出了集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理的解決方案。需要的朋友們可以看看哦!
一、設(shè)立分公司的益處
集團(tuán)公司在擴(kuò)張過程中，肯定需要在全國(guó)各地設(shè)立分子公司，搶奪市場(chǎng)，占據(jù)資源，從財(cái)務(wù)管理的角度看，如果是一個(gè)核心業(yè)務(wù)比較突出的集團(tuán)，設(shè)立分公司更有利于總部的監(jiān)控和管理。
(一)可以保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性
從國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的結(jié)論來看，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力或者說實(shí)施力比戰(zhàn)略本身的質(zhì)量重要得多，分公司由于不是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)管理上更容易保持集團(tuán)公司對(duì)其的控制力，確保公司戰(zhàn)略政策的貫徹和執(zhí)行
(二)可以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
如果集團(tuán)所有下屬公司的業(yè)務(wù)都與總部相同，也就是說集團(tuán)核心業(yè)務(wù)比較突出，可以方便集團(tuán)公司直接控制管理和統(tǒng)一配置資源，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)加快發(fā)展壯大，有利于集團(tuán)在發(fā)展中保持強(qiáng)勢(shì)的竟?fàn)幜Α?/p>
(三)可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立分公司首先會(huì)避免子公司可能存在的雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)，其次分公司在平時(shí)的資金往來中不會(huì)存在稅收風(fēng)險(xiǎn)，在所得稅申報(bào)中也可以與總部匯總繳納，有利于減輕所得稅負(fù)擔(dān)
二、分公司財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題
(一)預(yù)算管理困難
(二)集團(tuán)監(jiān)管力度及時(shí)效性不足
(三)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信息披露遲緩
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的解決方案
分公司財(cái)務(wù)管理的核心是保證分公司的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)、完整、真實(shí)、可靠和準(zhǔn)確。共享模式是這一目標(biāo)的體制保證和手段保證。它是在信息技術(shù)的支持下，通過數(shù)據(jù)和信息的即時(shí)、集中，實(shí)現(xiàn)透明和監(jiān)管。便于企業(yè)實(shí)施“控制權(quán)”參數(shù)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，跨越時(shí)間和空間，對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)時(shí)控制，做到集中于咫尺之內(nèi)，監(jiān)控于天涯之外四、 分公司財(cái)務(wù)管理共享式服務(wù)
前期重點(diǎn)：完善分公司財(cái)務(wù)管理體制，確立分公司財(cái)務(wù)管理流程，建立財(cái)務(wù)管理支持體系中分公司財(cái)務(wù)管理支持系統(tǒng)
中期執(zhí)行：執(zhí)行分公司財(cái)務(wù)管理制度和流程，持續(xù)改進(jìn)
后期服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)與總公司財(cái)務(wù)對(duì)接，分公司審計(jì)與績(jī)效考核。
管理工具：TDC移動(dòng)財(cái)務(wù) + TDC云財(cái)務(wù) + TDC專家財(cái)務(wù)
管理手段：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同行、共享成為管理方式，即時(shí)上傳、即時(shí)審核、即時(shí)服務(wù)、信息共享
實(shí)現(xiàn)工作：解決跨地域管理、信息滯后、集權(quán)與分權(quán)平衡
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