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企業(yè)運(yùn)營財務(wù)管理問題剖析
從現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀看，在管理方面仍處于較為滯后狀態(tài)，以財務(wù)管理問題最為突出，成為制約企業(yè)運(yùn)營管理水平提高的主要因素。這就要求企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的財務(wù)管理策略。本文主要對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊病以及改善財務(wù)管理工作的相關(guān)策略進(jìn)行探析。
一、公司運(yùn)營中財務(wù)管理問題分析
1.財務(wù)管理機(jī)制不健全
本文在研究中主要選取投資公司作為實(shí)例。該類型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中，主要以股東身份在項目企業(yè)中參股，通過有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個運(yùn)營管理活動涉及極多的財務(wù)管理工作內(nèi)容，若財務(wù)管理質(zhì)量較低，便會影響其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制看，關(guān)于財務(wù)管理工作內(nèi)容存在較多不合理問題，如在管理流程、崗位職責(zé)以及部門分工等方面，并不具體明確，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不具備較強(qiáng)的操作性與針對性。同時，在財務(wù)管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門協(xié)調(diào)配合的缺失等問題也極為明顯，究其原因在于當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理機(jī)制不健全，財務(wù)管理質(zhì)量很難得到保障。
2.內(nèi)部控制制度的缺失
除財務(wù)管理機(jī)制不健全外，內(nèi)部控制制度是否合理也是影響財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素，如監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀看，它們盡管在這些機(jī)制方面不斷進(jìn)行完善，但多采用“照搬套用”等形式，實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中便會出現(xiàn)“水土不服”等現(xiàn)象。同時，也有較多中小規(guī)模企業(yè)，并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機(jī)制，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，內(nèi)部審計不到位、會計信息失真等問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)整體管理水平。
3.財務(wù)管理存在誤區(qū)
以投資公司為例，其在開展財務(wù)管理活動中除考慮到自身外，還須實(shí)時監(jiān)督被投資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，確保自身利益不受到影響。但事實(shí)上，較多投資企業(yè)對于投資管理、內(nèi)部管理并未真正理解，多會表現(xiàn)出重項目而輕效率、重投資而忽視管理等現(xiàn)狀，一旦投資成功后，便以為效益獲取的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，忽視對投資項目的有效管理，被注資企業(yè)完全出于放任自流狀態(tài)。這種情況下，因投資企業(yè)未對自身資金使用與被注資企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，很可能出現(xiàn)項目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等情況。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主體，人員是否具備較強(qiáng)的素質(zhì)將會影響財務(wù)管理活動的成敗。然而現(xiàn)行較多中小企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)極低，無論從專業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都表現(xiàn)出缺失狀態(tài)。以專業(yè)技能為例，財務(wù)管理人員須正確認(rèn)識投資企業(yè)運(yùn)營中多以資本運(yùn)作形式為主，要在管理活動中兼顧財務(wù)行業(yè)、投資項目等內(nèi)容。但較多財務(wù)人員在操作中多集中于財務(wù)報表內(nèi)容，而完全忽視項目特點(diǎn)。另外，也有部分人員容易在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)得過且過、刀下留情等現(xiàn)象，財務(wù)信息失真由此產(chǎn)生。
二、改善財務(wù)管理工作的相關(guān)建議
1.管理機(jī)制的完善
針對現(xiàn)行財務(wù)管理機(jī)制不合理問題，在完善中主要可從三方面著手。第一，管理機(jī)制的完善。可根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理要求，將財務(wù)管理工作中的報賬、記賬、建賬等內(nèi)容進(jìn)一步明確，且注意引入相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作效率得以提升。第二，審批制度的完善。在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理活動中，仍表現(xiàn)出人員或部門權(quán)責(zé)模糊問題，對此要以當(dāng)前《會計法》《公司法》等相關(guān)要求為依據(jù)，對相關(guān)人員與部門職責(zé)進(jìn)行明確。第三，會計制度的完善。以投資企業(yè)為例，其會計制度的完善除表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面，也體現(xiàn)為指派相應(yīng)的人員對投資對象財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)控，并及時向企業(yè)上報。
2.內(nèi)部控制機(jī)制的健全
對于內(nèi)控機(jī)制問題，在完善中主要考慮從監(jiān)督機(jī)制與激勵機(jī)制方面著手。例如，在監(jiān)督約束機(jī)制方面，主要要求對投資項目實(shí)時跟蹤問效，判斷當(dāng)前資金是否存在浪費(fèi)、損失等問題，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的解決措施。同時，在激勵機(jī)制方面，可將財務(wù)人員工作水平與其自身績效掛鉤，這樣不僅可提高財務(wù)管理效率，也可調(diào)動人員積極性。另外，在內(nèi)控機(jī)制完善過程中，也須對人員素質(zhì)不高問題進(jìn)行解決，如引入相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，適時將相關(guān)的職業(yè)技能、職業(yè)道德等向人員講授，以此為企業(yè)打造高素質(zhì)人員團(tuán)隊。
3.財務(wù)管理重點(diǎn)的明確
實(shí)際開展財務(wù)管理活動中，須將管理重點(diǎn)置于兩方面。第一，財務(wù)管理工作中應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面，針對企業(yè)所有運(yùn)營管理活動，做好成本核算工作，確保運(yùn)營成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對投資項目進(jìn)行管理。對于被注資企業(yè)，在財務(wù)管理工作中須明確項目資金使用情況、使用方向等，使投資風(fēng)險控制到最低，這樣才可使企業(yè)效益獲取得到保障。
三、結(jié)論
財務(wù)管理工作有效性是影響企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵性因素。在實(shí)際開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)立足于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的弊病，包括管理機(jī)制不完善、內(nèi)控制度缺失以及人員素質(zhì)不高等，在此基礎(chǔ)上不斷健全相關(guān)機(jī)制，并保證將財務(wù)管理重點(diǎn)凸顯出來，以此提升財務(wù)管理的有效性，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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