- 相關(guān)推薦
企業(yè)財務(wù)管理問題與改進對策
企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)運營過程中方方面面的內(nèi)容，對外一個企業(yè)需要面對政府財務(wù)部門的檢查和審核，如果企業(yè)的財務(wù)管理有問題所制作的相關(guān)資料也會存在問題，企業(yè)很難能夠順利地通過審批，對內(nèi)企業(yè)財務(wù)部門需要做好企業(yè)財務(wù)的核算與管理，這對于協(xié)助管理者制定決策具有重要作用。
1、企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
1.1企業(yè)財務(wù)管理是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。企業(yè)是經(jīng)濟活動中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟活動對于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用，如企業(yè)的活動可以提供就業(yè)機會、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、滿足人們的生活需求等，如今我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展機制有利于企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下獲得生存和發(fā)展的希望與機會，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財務(wù)管理，同時為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
1.2企業(yè)財務(wù)管理是吸引外資的必然要求。目前，我國的發(fā)展仍然離不開外資的支持，同時我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中也需要國外的先進技術(shù)，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展引起了世界上其他國家的注意，很多外企都把中國視為重要的投資市場，但是中國企業(yè)在財務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為卻使得很多外企望而卻步，不規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理不能夠提供準確充足的信息來供外企評估投資價值和投資回報情況。
2、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1對于企業(yè)財務(wù)管理的認識不正確。企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)管理認識的不正確導(dǎo)致了財務(wù)管理不能發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。隨著企業(yè)財務(wù)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理部門不僅能夠進行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財務(wù)管理部門還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒有及時地認清楚這一現(xiàn)實，也沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理的管理職能，在企業(yè)管理過程中只讓財務(wù)會計完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了財務(wù)會計的工作成效。
2.2企業(yè)財務(wù)管理制度還有待完善。目前，雖然在大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有財務(wù)會計的崗位，但是企業(yè)內(nèi)還有建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，存在著財務(wù)管理不規(guī)范以及企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不高等問題。首先，企業(yè)在記賬、賬目管理中存在著問題，沒有規(guī)范的流程和人員職責分配，也沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理賬簿，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息混亂。其次，有些企業(yè)雖然設(shè)立了專業(yè)的財務(wù)管理賬簿但是會計和出納的權(quán)責并沒有分清楚，缺乏企業(yè)財務(wù)管理制度的專業(yè)約束的情況下，企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量很難有很大程度的提升。
2.3企業(yè)運營資金管理不科學(xué)。在每個企業(yè)內(nèi)部，運營資金都是企業(yè)維持正常運營的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題會導(dǎo)致企業(yè)運營不暢，嚴重者還會造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，實際上很多企業(yè)并不是真的缺乏運營資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不暢、腐bai現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。
3、改進企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策
3.1正確認識企業(yè)財務(wù)管理工作。在我國，市場經(jīng)濟在經(jīng)濟生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營需要遵循市場的規(guī)律，目前市場上對于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的需求比較高，因此根據(jù)市場的需求企業(yè)管理層應(yīng)該正確認識企業(yè)財務(wù)管理的重要性和地位，在管理企業(yè)過程中樹立正確的企業(yè)財務(wù)管理意識，引進先進的企業(yè)財務(wù)管理方法，設(shè)置相關(guān)的財務(wù)職位，明確區(qū)分企業(yè)內(nèi)會計與出納的職責，并發(fā)揮財務(wù)會計的管理職能。
3.2完善企業(yè)財務(wù)管理制度。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)財會人員工作的依據(jù)，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度時，首先，應(yīng)該明確各個財會崗位或者財會工作人員的權(quán)責范圍，每個工作人員都必須在自己的權(quán)責范圍內(nèi)行事;其次，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的流程做出正確的規(guī)定，按照正確的流程進行企業(yè)財務(wù)管理，能夠有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量;其次，正確的員工福利制度以及內(nèi)部制衡設(shè)置對于財務(wù)管理來說也是必不可少的。
3.3合理運用企業(yè)運作資金。企業(yè)周轉(zhuǎn)資金作為企業(yè)的命脈，對于企業(yè)的正常運營至關(guān)重要，在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的使用問題，為了合理使用企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，應(yīng)該在公司運營的各個環(huán)節(jié)來提高企業(yè)使用資金的效率，避免資金的浪費。為了尋找企業(yè)內(nèi)資金的最佳運營模式，應(yīng)該對企業(yè)資金的回收周期進行研究，進而合理分配企業(yè)內(nèi)部的運營資金。綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)是非常重要的，針對企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的諸如對于企業(yè)財務(wù)管理的認識不正確，企業(yè)財務(wù)管理制度還有待完善，企業(yè)運營資金管理不科學(xué)等問題，應(yīng)該正確認識企業(yè)財務(wù)管理存在問題，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，合理運用企業(yè)運作資金。不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。
【企業(yè)財務(wù)管理問題與改進對策】相關(guān)文章：
企業(yè)管理溝通的問題及對策08-08
企業(yè)物流成本管理的問題分析與對策08-17
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理問題及對策05-31
企業(yè)溝通存在的問題和解決對策07-04
企業(yè)績效溝通問題和對策08-21
企業(yè)員工激勵的存在問題和對策05-27