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  • 營(yíng)銷資格考試《理論知識(shí)》案例分析題及答案

    時(shí)間:2024-07-18 00:44:34 營(yíng)銷資格考試 我要投稿
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    2017營(yíng)銷資格考試《理論知識(shí)》案例分析題及答案

      案例一:某公司組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)

    2017營(yíng)銷資格考試《理論知識(shí)》案例分析題及答案

      (1)請(qǐng)結(jié)合案例,說明市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般的步驟是什么?

      答:市場(chǎng)預(yù)測(cè)的一般步驟為:確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、搜集整理資料、選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型、評(píng)價(jià)模型、利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析預(yù)測(cè)結(jié)果、編寫預(yù)測(cè)報(bào)告、輸出預(yù)測(cè)結(jié)果。

      (2)從資料中可以看出該公司進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法是什么?

      答:購(gòu)買者意向調(diào)查法、銷售人員綜合意見法。

      案例二:北京“五源”電腦公司的預(yù)測(cè)方法

      (1)該公司采取的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法屬于哪類?這種方法在何種情況下比較有效?答:購(gòu)買者意向調(diào)查法。這中方法在滿足以下三種情況下比較有效:購(gòu)買者的購(gòu)買意向是明確清晰的;這種意向會(huì)轉(zhuǎn)化為顧客購(gòu)買行動(dòng);購(gòu)買者愿意把這種意向告訴調(diào)查者。

      (2)除了此種方法,還可以通過何種手段進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)?請(qǐng)結(jié)合本案例設(shè)計(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)方案。答:還可以用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)方法除購(gòu)買者意向調(diào)查法外,還有銷售人員綜合意見法、專家意見法、市場(chǎng)因子推演法、市場(chǎng)試銷法。定量預(yù)測(cè)方法有:時(shí)間序列分析法、統(tǒng)計(jì)需求分析法、直線趨勢(shì)法、回歸分析法。

      案例三:運(yùn)用直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)2006年的銷售額,2001-2005銷售額分別為:480萬、530萬、570萬、540萬、580萬。

      答:由于n=5,為奇數(shù),且x的間隔期為1,故可將x=0放置在資料中央期的一期(即2003年),則x的取值依次為:-2、-1、0、1、2;xy的取值依次為:-960、-530、0、540、1160;x的平方值依次為:4、1、0、1、4,則

      ∑y=480+530+570+540+580=2700

      ∑xy=210

      ∑x的平方=10

      套入公式:y=∑y/n+∑xy/∑x的平方乘以x,則

      Y=2700/5+210/10乘以x

      由于預(yù)測(cè)的是2006年,則x的取值為3,則

      Y=2700/5+210/10乘以3=603萬元,即2006年的銷售額為603萬元。

      案例四:“冷鮮肉”的連鎖經(jīng)營(yíng)

      (1)什么是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?為什么要對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析?答:市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響組織營(yíng)銷投入產(chǎn)出活動(dòng)的外部力量,是企業(yè)營(yíng)銷職能外部的不可控制的因素和力量。通過國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析,可以讓企業(yè)明確現(xiàn)狀和未來變化發(fā)展趨勢(shì),從中區(qū)別出對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)和不利的威脅,并根據(jù)企業(yè)狀況制定出相應(yīng)的對(duì)策。

      (2)該企業(yè)應(yīng)該在其發(fā)展過程中注意環(huán)境因素的影響,其應(yīng)該分析哪些環(huán)境因素?答:一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境一般有兩種發(fā)展趨勢(shì):一種是環(huán)境威脅;另一種是營(yíng)銷機(jī)會(huì)。營(yíng)銷環(huán)境分析包含兩方面:宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。宏觀因素主要有:人口、經(jīng)濟(jì)、政治法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化、自然生態(tài);微觀因素主要有:企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者。

      案例五:北京義利食品公司果汁糖生產(chǎn)流水線

      (1) 在案例中該企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)中造成此結(jié)果的原因是什么?答:忽視了國(guó)際政治法律環(huán)境中的商標(biāo)與專利保護(hù)。

      (2) 國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行?答:國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際政治法律環(huán)境、國(guó)際社會(huì)文化環(huán)境。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括:經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)特征(人口、收入等)、自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、外匯匯率等。國(guó)際政治法律環(huán)境包括:政治的穩(wěn)定性、對(duì)國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的態(tài)度、貿(mào)易壁壘、專利與商標(biāo)保護(hù)、價(jià)格控制、反壟斷和不公平競(jìng)爭(zhēng)等。國(guó)際社會(huì)文化環(huán)境包括:教育水平、語言、民族、宗教、社會(huì)組織、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念等。

      策劃題:中國(guó)飲料市場(chǎng)答:(1)市場(chǎng)狀況分析:主要對(duì)當(dāng)前飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)及消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣等方面來進(jìn)行分析。(2)目標(biāo)市場(chǎng)分析:在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)決定進(jìn)入什么市場(chǎng)?也就是應(yīng)該提供什么類型的飲料。在決定產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行市場(chǎng)定位,并根據(jù)這一定位分析目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)特性。(3)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略:從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面著手分析贏得目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策。要圍繞4P組合展開。

       


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