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  • 員工行動(dòng)力的就是企業(yè)執(zhí)行力

    時(shí)間:2020-11-12 09:32:29 動(dòng)力培訓(xùn) 我要投稿

    員工行動(dòng)力的集合就是企業(yè)執(zhí)行力

      簡單的理解,執(zhí)行力就是在上層領(lǐng)導(dǎo)部門做出決策后,下屬對決策的領(lǐng)悟后的執(zhí)行程度,是一種完成既定目標(biāo)的工作能力。執(zhí)行力,對個(gè)人而言是一種工作的能力,對團(tuán)隊(duì)而言,執(zhí)行力體現(xiàn)了一種協(xié)作和對任務(wù)完成程度的能力。怎么看出企業(yè)的行動(dòng)力好不好?下面yjbys小編為大家分析,僅供參考!

    員工行動(dòng)力的集合就是企業(yè)執(zhí)行力

      這樣看來,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的好壞(其實(shí)我一直沒有想出一個(gè)可用來判斷執(zhí)行力好壞的詞)的判斷標(biāo)準(zhǔn),有兩方面可以著手。

      第一是團(tuán)隊(duì)層面的,只要一個(gè)決策或任務(wù)在下發(fā)后,員工可以積極的去落實(shí)和完成,從而完成既定的目標(biāo)和任務(wù)要求,那么說明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是良性的,反之,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力便是惡性的,那么企業(yè)的既定目標(biāo)和任務(wù)則難以完成,也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。

      第二從團(tuán)隊(duì)的單個(gè)個(gè)體而言,好的.執(zhí)行力可以體現(xiàn)為員工對決策和任務(wù)的理解透徹,對工作的完全投入以及發(fā)揮主觀能動(dòng)性去全力以赴完成。

      若員工對決策和任務(wù)的理解是不清晰的,是帶有非自愿的傾向去工作的,而且在執(zhí)行過程中反復(fù)的拖拉或出錯(cuò),那么這種員工執(zhí)行力的總和也不會(huì)形成良性的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,從而直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率低下。

      寫到這里,我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)有趣的詞,那就是員工執(zhí)行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個(gè)詞來看,我想到了,員工的執(zhí)行力問題實(shí)際上就是行動(dòng)力問題,行動(dòng)力的源泉是逃離痛苦、追求快樂。

      那么當(dāng)員工充分的理解了決策和任務(wù)時(shí),當(dāng)能充分的從做一件事的過程中體會(huì)到快樂時(shí),當(dāng)為充分執(zhí)行決策和完成任務(wù)而得到最大化的快樂時(shí),那么員工的自主的行動(dòng)力是非常順暢的,對工作也會(huì)充滿動(dòng)力和激情,這樣的行動(dòng)力的集合也會(huì)保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的完美。

      這樣看來,企業(yè)的執(zhí)行力可以簡單理解為員工行動(dòng)力的集合。

      企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一只表,要想這只表有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和正確的計(jì)時(shí),那就需要這只表里的每個(gè)部件都要健康的運(yùn)轉(zhuǎn),這樣集合起來的結(jié)果就是最優(yōu)良的。如果有一個(gè)部件出問題,那么整個(gè)的表的運(yùn)轉(zhuǎn)也是有問題的,計(jì)時(shí)有誤或者停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

      放在一個(gè)企業(yè)中,這已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的短板效應(yīng)了,而直接會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不順暢。所以如果要解決企業(yè)執(zhí)行力不暢的問題,首先要解決的應(yīng)該是企業(yè)員工的行動(dòng)力問題,當(dāng)解決了這個(gè)問題時(shí),整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的小分子都是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的,那么集合起來的整體也會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

      員工行動(dòng)力不夠,保姆式管理有效嗎?

      故事一:合格率的檢查制度

      二戰(zhàn)期間,美國空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來說,每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭\姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè),讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此,奇跡出現(xiàn)了,降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

      故事二:互助與共贏的天堂

      有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一個(gè)要求,要求上帝領(lǐng)去參觀地獄和天堂,看看究竟有什么區(qū)別。

      到了地獄,看到一張巨大的餐桌,擺滿豐盛的佳肴。

      心想:地獄生活不錯(cuò)嗎?過一會(huì)兒,用餐的時(shí)間到了,只見一群骨瘦如柴,奄奄一息的人圍坐在香氣四溢的肉鍋前,只因手持的湯勺把兒太長,盡管他們爭著搶著往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又饞又急又餓。上帝說,這就是地獄。

      他們走進(jìn)另一個(gè)房間,這里跟地獄一般無二,同樣飄溢著肉湯的香氣,同樣手里拿著的是特別長的湯勺。但是,這里的人個(gè)個(gè)紅光滿面,精神煥發(fā)。原來他們個(gè)個(gè)手持特長勺把肉湯喂進(jìn)對方嘴里。

      上帝說,這就是天堂。

      所以說,制度和系統(tǒng)才是確保執(zhí)行力的有效方法。傳統(tǒng)的做法,將制度和流程寫在手冊上,貼在墻上,所顯現(xiàn)出的瓶頸非常明顯:

      新員工背書式的反復(fù)誦讀,影響工作效率,甚至造成某些員工和老板的挫敗感。一些老員工,因?yàn)榱?xí)慣了單純用文字的環(huán)境,于是練就了一套自己的行為模式。企業(yè)的某些流程就被“個(gè)性”化了,結(jié)果影響了企業(yè)對結(jié)果的管控與監(jiān)督。對于這類問題,可以利用工具,將制度與模式固化,真正實(shí)現(xiàn)制度的可持續(xù)落實(shí)。同時(shí),針對工具的使用,對員工的培訓(xùn)方面下足功夫,快速幫助員工掌握規(guī)范化操作,形成企業(yè)制度性要求。同時(shí),在管理工具加強(qiáng)信息收集,有效對員工工作進(jìn)行指導(dǎo),避免保姆式管理產(chǎn)生隱藏的不快與沖突。

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