<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 集團管控的動力源泉

    時間:2024-09-04 12:40:16 動力培訓 我要投稿
    • 相關推薦

    集團管控的動力源泉

      據美國Conference Board公司 的調查結果顯示,44%的公司總部不知道自己的角色和職責是什么,可見總部的存在價值是一個普遍的問題。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

      而在集團管控實踐中,有很多人持有一種觀點:總部就是集團重大事項的決策中心,調控中心。這種觀點不可謂不對,但它只注重了總部的職能運作,而忽視了集團總部 的資源整合和資本運作所帶來的價值。

      或者,我們可以用一個更簡單的標準來衡量集團總部是否創(chuàng)造價值:各種經營業(yè)務的子公司在集團公司下不僅比獨立經營時績效好,而且比置于其它集團之下更好。否則,在當前公司控制權市場發(fā)展比較充分的情況下,業(yè)務單位完全可以通過更換“父母”,創(chuàng)造更大的價值。

      從整體上看,集團對價值的影響是創(chuàng)造還是破壞,關鍵取決于集團總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢。可以這樣認為,集團公司部分替代了市場,使外部交易內部化成為可能。一般而言,獨立企業(yè)必須直接面對市場;而在集團公司中,子公司往往無須直接面對資本市場,有時甚至連產品市場也只須部分面對。猶為明顯的是在資金方面,集團總部實際上相當于“內部資本市場”,其優(yōu)勢源自集團總部集中的權力,從而使總部在投資超出下屬業(yè)務單位實力的項目、避免低效再投資、集中管理 現(xiàn)金等方面時,具有獨立經營公司無法比擬優(yōu)勢。

      但集團總部創(chuàng)造價值需要注重自身的綜合能力建設。集團型企業(yè)贏得和保持競爭地位和優(yōu)勢取決于其調集開辦新業(yè)務所需的綜合能力的速度。

      總部的功能可以從兩個層面定位:指揮和服務。

      在指揮層面,總部需要制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略,明了各項大政方針,充當下屬公司的“司令部”。圍繞集團戰(zhàn)略目標,總部還肩負培育和鞏固競爭優(yōu)勢,為新業(yè)務創(chuàng)造新能力的職能,控制各項戰(zhàn)略資源,敦促下屬單位執(zhí)行總部決策。必要時,總部還需要親自推動關鍵項目;對下屬單位的執(zhí)行情況和單位負責人的盡職情況進行績效考評。

      在服務層面則要求集團總部的協(xié)同整合職能,充當下屬公司的“客服部”。這要求總部利用協(xié)同效應整合下屬單位的價值鏈,搭建統(tǒng)一的人力資源平臺。在信息整合方面充分挖掘信息資源的內在潛力,分享可供借鑒的管理方法、經驗和案例;通過品牌組合管理來提升整體的品牌資產、創(chuàng)建品牌優(yōu)勢。

      總部的力量可以在沃爾瑪 的模式中得到最好的體現(xiàn),沃爾瑪以網絡為核心,總部實行扁平結構的管理體制,下設四個事業(yè)部,分別管理購物廣場、山姆會員店、國際業(yè)務和物流業(yè)務。

      這種連鎖經營的模式,使得沃爾瑪公司具有了強大的市場競爭能力。

      不管是全球采購戰(zhàn)略、配送系統(tǒng)、商品管理,還是人力資源管理和天天平價戰(zhàn)略,沃爾瑪的管理體系在業(yè)界都是可圈可點的經典案例。可以說,所有的成功都是建立在沃爾瑪總部的有效指揮和服務。

      在全球采購戰(zhàn)略中,沃爾瑪對供應商管理實行戰(zhàn)略合作伙伴式的運行模式,即把供應商的生產成本、技術研發(fā)、管理費用納入到沃爾瑪公司的管理體系中來,把沃爾瑪商店的信息與供應商進行共享,從而降低了外部市場的交易成本,保證了產品質量和創(chuàng)新速度。

      此外,沃爾瑪總部利用信息技術整合優(yōu)勢資源,將信息技術戰(zhàn)略與傳統(tǒng)物流整合,打造出獨具特色的物流體系尤為業(yè)界所稱道。

      沃爾瑪的物流系統(tǒng)號稱“第二方物流”, 整個公司銷售商品的85%由這些配送中心供應,不僅包括配送中心,還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。一般情況下,商店當天要貨,配送中心當天就可以將貨物送出。沃爾瑪獨特的配送體系,大大降低了成本,加速了存貨周轉,成為沃爾瑪“天天低價”策略最有力的支持。

      最后要強調的是沃爾瑪的文化的協(xié)同性:集團總部還專門在阿肯色大學專門成立了沃爾頓學院,除了一般的入職培訓、技能培訓、橫向培訓外進行系統(tǒng)培訓,完善文化一體化培訓的內容。

    【集團管控的動力源泉】相關文章:

    論企業(yè)成長的動力和源泉08-26

    企業(yè)集團財務公司風險管控有哪些05-03

    如何打造銷量倍增的管控模式?10-17

    模板工程質量管控方法09-19

    EMBA交流:總裁管控的三大思維10-12

    OA系統(tǒng)讓交流不再成為管控的阻礙06-19

    中鋼集團供應鏈金融風控案例分析05-04

    鋼筋施工管控常見錯誤分析及防治措施08-26

    協(xié)同設計在結構設計管控中的應用07-02

    母子公司管控對央企整體上市的意義07-09

    主站蜘蛛池模板: 欧美精品免费观看二区| 思思久久99热免费精品6| 欧美国产成人精品一区二区三区| 久久久久久国产精品无码超碰| 九九精品在线视频| 久久精品国产福利国产秒| 久久99国产乱子伦精品免费| 亚洲韩精品欧美一区二区三区| 99国产精品国产免费观看| 91精品国产福利在线导航| 亚洲精品V欧洲精品V日韩精品| 国产精品视频九九九| 亚洲国产成人精品不卡青青草原| 精品国产一区二区三区不卡 | 亚洲精品蜜桃久久久久久| 精品97国产免费人成视频| 亚洲一区精品中文字幕| 国产精品亚洲欧美一区麻豆| 2022免费国产精品福利在线| 久久久精品人妻一区二区三区四| 中日韩产精品1卡二卡三卡| 日韩精品在线播放| 久久这里只有精品视频99| 狠狠精品干练久久久无码中文字幕 | 久久精品国产第一区二区| 国产乱人伦精品一区二区在线观看 | 久99久无码精品视频免费播放| 国产精品电影在线| 国产精品尹人在线观看| 国产天天综合永久精品日| 精品人妻少妇一区二区三区不卡| 国产福利电影一区二区三区,欧美国产成人精品一 | 亚洲精品无码久久一线| 亚洲精品A在线观看| 亚洲精品成人网久久久久久| 思思久久99热免费精品6| 日韩精品无码Av一区二区| 亚洲一区二区精品视频| 熟女精品视频一区二区三区| 久久精品国产亚洲av水果派| 国产精品原创巨作av女教师|