企業文化的內生動力分析

時間：2024-09-20 03:38:15 動力培訓我要投稿

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企業文化的內生動力分析

　　企業文化是企業在經營管理實踐中，經過積累和引導逐步沉淀形成的集體人格和精神價值，其核心內容包括企業的核心價值觀、使命愿景、經營理念、行為規范、誠信道德、社會責任及品牌內涵等。

　　它深深熔鑄在企業經營管理的方方面面，不僅深刻影響員工的思維方式、行為習慣和組織情感，而且規范引導企業的發展方向、經營方式和組織行為，是企業凝聚力、創造力、執行力和影響力的重要源泉。因此，可以說企業發展實質上是一個文化過程。不管是企業的戰略轉型，還是技術創新、體制創新和管理創新，最終都要落實到企業文化的不斷優化和創新上來。

　　凡是能夠樹立崇高的理想信念和精神價值、并不斷革除阻礙發展的文化弊病的企業，往往能夠興旺發達，甚至后來居上;凡是囿于固有經驗和傳統思維、價值觀念不端正的企業，往往難以持續繁榮和長遠發展，更不可能成為世界一流的企業。這一點從聯想控股、青島海爾、天津港、開灤集團、濰柴動力等一大批優秀企業的表現已經得到了充分印證。例如，聯想控股培育形成的以“說到做到、盡心盡力”為聯想之道和以“管理三要素”為管理思想基礎的企業文化，成為提升企業管理水平、培養鍛煉人才隊伍的靈魂工程;開灤集團在繼承“特別能戰斗”優良傳統的基礎上，用“基業長青、員工幸福”凝聚力量，以理念創新引領支撐企業走出了資源型企業轉型的新道路;濰柴動力在兼并收購了幾十家企業之后，著力培育以執行、激情、創新、感恩為內容，以“包容、溝通、責任”為集團核心理念的“動力”文化體系，點燃了廣大員工干事創業的激情。

　　當前，在經濟全球化和我國不斷深化各項改革、加快轉變經濟發展方式新的歷史條件下，我國不少企業長期高速成長所依賴的基本條件正在改變，發展動力明顯不足，企業要想在日益激烈的市場競爭中贏得發展的主動權，其內生動力不僅來源于資源保障和制度機制層面上的進步，更來源于企業文化的強大力量。

　　企業在堅持良性或好的價值觀時，可能會在短期內失去一部分利潤，但從長期來看，必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，贏得長遠發展的機會和可能，這才是企業發展的根源性動力。黨的十八大進一步把文化建設納入中國特色社會主義事業和全面建設小康社會的總體布局，確立了建設社會主義文化強國的戰略目標。企業文化作為社會文化的重要組成部分，能夠對促進社會和諧穩定、提升國家整體形象和競爭力產生重要影響，是建設社會主義文化強國不可或缺的關鍵資源。

　　所以，越是面對復雜的發展環境，越是面臨艱巨的發展任務，企業就越要注重通過文化建設樹立堅定的理想信念、科學的發展思維、先進的價值觀念，使優秀的企業文化在增強企業發展動力和創新活力、培育優秀品牌、加強誠信道德建設、自覺履行社會責任以及促進“走出去”戰略的有效實施等方面發揮獨特作用。這已經不僅僅是企業發展的內在需求，更是這個時代的迫切要求。

　　我們期待廣大企業高度重視并深入推進企業文化建設，把社會主義核心價值體系的基本要求自覺融入企業價值觀傳承、實踐和創新的全過程，經過長期堅持和不懈探索，使先進的價值觀念漸漸積淀成企業特有的集體人格和精神價值，不斷朝著中國特色社會主義先進企業文化前進方向積極邁進。

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