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  • 二級(jí)建造師考試預(yù)測(cè)題答案

    時(shí)間:2024-09-25 11:56:25 二級(jí)建造師 我要投稿

    2017年二級(jí)建造師考試預(yù)測(cè)題答案

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      一、單項(xiàng)選擇題

    2017年二級(jí)建造師考試預(yù)測(cè)題答案

      1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A; 9.C; 10.D; 11.A; 12.A

      二、多項(xiàng)選擇題

      1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B

      三、案例分析題

      【案例2G320060-1】

      (1)工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,并符合合同要求后,向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。結(jié)算的前提條件為:

      1)該項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已經(jīng)整理匯總完畢,經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可;

      2)按全部施工圖預(yù)算已完畢;

      3)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場(chǎng)用工簽證等手續(xù)已辦理完畢;

      4)因建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可;

      5)按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。

      (2)工程預(yù)付款僅用于承包人支付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。如承包人濫用此款,發(fā)包人有權(quán)立即收回。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預(yù)付款數(shù)額的銀行保函后,發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時(shí)間向承包人支付預(yù)付款,在發(fā)包人全部扣回預(yù)付款之前,該銀行保函一直有效。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時(shí),銀行保函金額相應(yīng)遞減。

      (3)該工程預(yù)付款為:660×20%=132萬(wàn)元

      起扣點(diǎn):660-132÷60%=440萬(wàn)元

      各月?lián)芨兜墓こ炭顬椋?/p>

      2月:工程款55萬(wàn)元,累計(jì)工程款55萬(wàn)元

      3月:工程款110萬(wàn)元,累計(jì)工程款165萬(wàn)元

      4月:工程款165萬(wàn)元,累計(jì)工程款330萬(wàn)元

      5月:工程款220-(220+330-440)×60% =154萬(wàn)元,累計(jì)工程款484萬(wàn)元

      (4)工程竣工結(jié)算價(jià)款=合同價(jià)款+施工過(guò)程中合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價(jià)款-保修金

      工程款結(jié)算總造價(jià)為:660萬(wàn)元

      甲方應(yīng)付工程結(jié)算款:660-484-660×3%-132=24.2萬(wàn)元

      (5)按照國(guó)家建設(shè)部的規(guī)定,工程項(xiàng)目總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留出5%尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)用(又稱保留金),待工程保修期結(jié)束后撥付。

      在保證金的管理中,缺陷責(zé)任期內(nèi),由承包人原因造成的缺陷,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修,并承擔(dān)鑒定和維修費(fèi)用。如果承包人不維修也不承擔(dān)費(fèi)用,發(fā)包人可按合同約定扣除保證金,并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。1.5萬(wàn)元的維修費(fèi)應(yīng)從乙方(承包方)的保修金中扣除。

      【案例2G320060-2】

      (1)工程預(yù)付款為:560×20%=112萬(wàn)元

      保留金為:560×5%=28萬(wàn)元

      (2)第1個(gè)月:簽證的工程款為:70×(1-0.1)=63萬(wàn)元

      應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:63-8=55萬(wàn)元

      第2個(gè)月:本月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%,即(90-80)/90=11.1%

      簽證的工程款為:80×(1-0.1)-80×8%=65.6萬(wàn)元

      應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:65.6-12=53.6萬(wàn)元

      第3個(gè)月:本月扣保留金為:28-(70+80)×10%=13萬(wàn)元

      應(yīng)簽證的工程款為:120-13=107萬(wàn)元

      應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為:107-15=92萬(wàn)元

      (3)合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位工程款為:

      112+55+53.6+92=312.6萬(wàn)元

      (4)合同終止時(shí)業(yè)主共支付單位工程款為:

      70+80+120-8-12-15=235萬(wàn)元

      【案例2G320060-3】

      (1)本工程前7個(gè)月的已完工程計(jì)劃成本及第7個(gè)月末的已完工程計(jì)劃成本計(jì)算結(jié)果如案例表2G320060-3.1所示。

      工程項(xiàng)目成本計(jì)算結(jié)果 案例表2G320060-3.1

    工作代號(hào)

    計(jì)劃完成產(chǎn)值(萬(wàn)元)

    已完成產(chǎn)值占計(jì)劃完成產(chǎn)值(%)

    已完成產(chǎn)值實(shí)際成本(萬(wàn)元)

    已完成產(chǎn)值(萬(wàn)元)

    A

    260

    100

    300

    260

    B

    320

    100

    340

    320

    C

    240

    100

    220

    240

    D

    210

    100

    200

    210

    E

    340

    60

    210

    204

    F

    520

    100

    460

    520

    G

    420

    50

    240

    210

    H

    510

    0

    0

    0

    I

    200

    70

    180

    140

    J

    180

    90

    160

    162

    K

    250

    100

    270

    250

    合計(jì)

    3450

     

    2580

    2516

      第7個(gè)月末時(shí),已完工程實(shí)際成本為2580萬(wàn)元,已完成產(chǎn)值為2516萬(wàn)元,計(jì)劃完成產(chǎn)值為3450萬(wàn)元。

      費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值-實(shí)際成本=2516-2580=-64萬(wàn)元,說(shuō)明成本超支

      進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值-計(jì)劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬(wàn)元,說(shuō)明進(jìn)度延誤

      費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值/實(shí)際成本=2516/2580<1,表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用

      進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值=2516/3450<1,表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

      (2)項(xiàng)目成本控制方法

      1)項(xiàng)目成本的控制方法主要有:以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

      2)在施工項(xiàng)目成本控制中,按施工圖預(yù)算,實(shí)行“以收定支”,或者“量人為出”,是最有效的方法之一。

      3)材料成本可從材料采購(gòu)和材料消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

      材料采購(gòu)成本的控制,從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程,如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制,采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

      (3)為了降低施工項(xiàng)目成本管理,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理,這些措施主要有:組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。

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