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一個服裝設(shè)計師成長路線
北京中糧廣場的設(shè)計師品牌“自傳”店面60多平方米，每個月的租金就要4萬多人民幣。以平均每件衣服幾百元左右的價格，劉眾和秦剛竟然讓自己的這家店生存了兩年半，除去各種成本，還能有不少盈余。
但在劉眾看來，憑借著自己的眼光和能力，目前的模式雖然能賺錢，但只是個過渡階段。作為服裝設(shè)計專業(yè)的碩士生，他也在不少知名品牌工作過，從事服裝設(shè)計已將近十年，最艱苦的時候都過去了，就是想做一個屬于自己的原創(chuàng)品牌。
“如果全部是自己設(shè)計生產(chǎn)，量不大的話，單件成本相當高。”劉眾目前的困惑很多，“在渠道、打板、樣衣、資金等很多環(huán)節(jié)上，單個的設(shè)計師其實很難拓展。”在他看來，這同樣是目前很多新設(shè)計師面臨的困境。香港的時尚撰稿人Dora Chan去年為德國的出版機構(gòu)daab撰寫一本名為《亞洲年輕時裝設(shè)計師》的書時，最終把選擇中國設(shè)計師的年齡段提高到了40歲，最后入選的是邱吳、何艷、馬可和王一揚。而在西方，一個設(shè)計師在30歲時就可能會很優(yōu)秀。問題就在于，目前中國設(shè)計師成長的生態(tài)系統(tǒng)遠未成熟。
不確定的現(xiàn)象
“他們不像意大利設(shè)計師那么戲劇化，也不像日本設(shè)計師那么有結(jié)構(gòu)感。中國的新生力量是獨一無二的。他們的作品是實用主義、經(jīng)驗主義和視覺沖擊力的結(jié)合。中國的時裝正在成為時尚業(yè)的又一個標桿。這里積蓄了強大的能量。”香港理工大學設(shè)計學院院長羅瑞恩•嘉斯蒂關(guān)注中國新的設(shè)計力量已久，她剛剛寫完新書《設(shè)計中國》，對中國的新銳設(shè)計師感慨良多。
3月15日，在倫敦V&A博物館舉辦的中國當代設(shè)計展上，馬可、王一揚、張達、陸琨、何艷等國內(nèi)設(shè)計師的作品榮幸被選入。幾年來，無論是在國際還是在國內(nèi)，中國設(shè)計師似乎正在形成一股新生力量，馬可、謝峰、鄒游、王一揚……他們都在以自己的方式不斷刷新著人們對“中國設(shè)計”的認識。但與此同時，人們也發(fā)現(xiàn)，“名單上依舊還是那幾位”。
更為重要的是，中國設(shè)計師已經(jīng)和正在成為一種具有談資意義的“話題”和“現(xiàn)象”，而在這種“話題”和“現(xiàn)象”之后，似乎并未出現(xiàn)成熟的生態(tài)系統(tǒng)來進一步促進這些設(shè)計師在上下游的資源鏈條中進一步擁有對話的空間，以及促進新生設(shè)計師的良性成長。
劉眾剛剛從上海歸來，他很羨慕長樂路上的那些設(shè)計師小店：“上海有很好的消費氛圍，街道都很小，有逛街的樂趣，人們在大百貨之外并不排斥這些店面，所以他們的單價就能高一些。”他發(fā)現(xiàn)，有的設(shè)計師小店中春夏單品竟然能賣到2000元。這對設(shè)計師的成長很有利。這條路上的Even Pen–niless店在2006年開張，由于盈利狀況良好，已經(jīng)擴大了工作室，有了十幾個人的規(guī)模。
現(xiàn)在，長樂路和鄰近的進賢路早就成為人們關(guān)注中國新銳設(shè)計師的新地標。在這里，One by One、Even Penniless、Jade Tang、何艷等上海設(shè)計師品牌的店鋪和工作室甚至成為一些學生的圣地。在很多店中，并非存在單一的設(shè)計師品牌，而是很多設(shè)計師的作品在這里寄賣。
在各地時裝周評價機制不完善、主流百貨業(yè)買手機制匱乏的今天，這種街區(qū)式的無意識聚集效應(yīng)，確實在一定程度上改善了設(shè)計師的生存環(huán)境。“我們剛開始做品牌的時候，是從百貨商店開始，根本沒有其他的選擇。現(xiàn)在個性的、細分的市場已經(jīng)出現(xiàn)了。”設(shè)計師王一揚說。
不過，據(jù)劉眾觀察，在租金、抄襲、聚集者盲目增加等因素的影響下，“這里的生態(tài)也已經(jīng)飽和，現(xiàn)在只是一個平衡點或極限點。”在這里，一個新的設(shè)計師品牌可能很快就會死掉，就連已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的0ne by one也感到前途難料：“我們是在往好的方向發(fā)展，但我們真的不知道接下來會怎么樣。”店主翹翹說。
而很多將產(chǎn)品放在長樂路一些店里代賣的設(shè)計師也經(jīng)常被騙。“一個月之后，我發(fā)現(xiàn)店關(guān)門了，店主也找不到了。我的心血就這么蒸發(fā)了。”設(shè)計師高陽說。
其實，一個長樂路，怎么能有那么大的消化能力呢?僅僅靠這種無意識的聚集，全國即使再多出幾個類似的“地標”，也難以為設(shè)計師提供更為綜合性的成長平臺。
塑造新系統(tǒng)
在上海尚街剛剛出現(xiàn)的時候，這個主打創(chuàng)意、時尚和新銳設(shè)計師品牌概念的商業(yè)項目讓很多設(shè)計師曾經(jīng)激動過一陣子，紛紛入駐。何艷就是其中之一。但現(xiàn)在這里的客流量卻讓她很不爽。
在很多人看來，這是尚街在管理、宣傳等服務(wù)上不到位的結(jié)果。而在更為專業(yè)的人眼中，尚街只是在主流百貨業(yè)外提供了一種定位不同的渠道平臺，而不是更為專業(yè)化和體貼性的資源整合服務(wù)。而這種服務(wù)系統(tǒng)，可能是中國的新銳設(shè)計師在塑造自身潛能的過程中，最缺乏的部分。當他們以一個個體的身份與整個產(chǎn)業(yè)鏈對話的時候，其困惑和艱難可想而知。
而另一方面，這種束縛設(shè)計師成長服務(wù)系統(tǒng)的缺乏，或許也正是一些企業(yè)的掘金空間。幾個月之前，記者所熟悉的一家地產(chǎn)起家的企業(yè)也正在做這方面的籌劃。這個企業(yè)的負責人介紹，他們想從面料、板房、生產(chǎn)、物流、渠道等諸多方面為新銳設(shè)計師品牌提供一個綜合支持，終端會做成類似于i.t這樣的形式，然后在全國大城市進行復制。
然而，這個聽起來相當完美的商業(yè)計劃目前也有很多麻煩。“設(shè)計師設(shè)計和供貨等各方面的能力、相互的信任、分成比例、傳播、終端管理……做起來這些問題碰到太多了。有的設(shè)計師一兩批的貨可能不錯，但時間一長，很可能就有問題。”該負責人說，“不同設(shè)計師優(yōu)勢不同，我們想將不同設(shè)計師的優(yōu)勢做整合，但里面問題也很多。如果要滿足各方面的需求，我們自己的控制力就會非常弱。”在他看來，很多新銳設(shè)計師表達自身風格的欲望太強，在磨合過程中，對話經(jīng)常不是很順暢。
香港佑威集團下的終端品牌Seven Days自2006一年進入內(nèi)地后，也正在做類似的整合計劃，并已經(jīng)引進了kitterick、a.y.k和設(shè)計師品牌@i、ZEN、JD、Flip等。但Sevren Days解決的仍只是渠道問題。在很多人看來，這對新銳設(shè)計師成長幫助有限。
探索2.O未來
“買創(chuàng)意，賣創(chuàng)意”是瘋果網(wǎng)的口號。這個2007年2月面市的網(wǎng)站目前在國內(nèi)的創(chuàng)意圈子里非常火爆。在這里，人們可以提出各種需求，征集創(chuàng)意方案，設(shè)計者不但可以賣創(chuàng)意，還可以創(chuàng)建自己的空間，展示自己的作品。概念非常簡單，但實用，而且捉住了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的需求空間。
或者說，瘋果網(wǎng)就是網(wǎng)絡(luò)2.O版的“創(chuàng)意市集”。一年之后，創(chuàng)辦者王三石又將這種模式從網(wǎng)絡(luò)搬到了現(xiàn)實，在北京的中關(guān)村廣場購物中心、西單大悅城等地方開了實體店。在他看來，這種“盒子店”的創(chuàng)業(yè)模式看似容易被復制，但如果想持續(xù)成長，需要有要點支持：一個是設(shè)計師資源的積累;另一個就是能夠長久、持續(xù)地為設(shè)計師提供系統(tǒng)化服務(wù)。
瘋果網(wǎng)正是這樣一個設(shè)計師資源平臺。目前，瘋果網(wǎng)的注冊用戶有5萬多人，這對“瘋果盒子”2008年在全國一線城市開5家店的計劃是十分有利的資源。
除此之外，“瘋果盒子”現(xiàn)在也為設(shè)計師提供更完善的服務(wù)，王三石將瘋果自身的銷售渠道、創(chuàng)意集市資源以及外部的生產(chǎn)資源、資金資源、媒體資源做了一系列的整合。
雖然，目前“瘋果盒子”大部分產(chǎn)品還不是服裝，但這種全新的操作模式卻正在受到服裝業(yè)內(nèi)，尤其是設(shè)計師群體的強烈關(guān)注。在他們看來，這種與網(wǎng)絡(luò)資源的整合模式正在越來越貼近自身成長的需求。
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