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2016年高級會計師考試精選案例分析練習(xí)參考答案
案例分析題一(本題10分)
【答案】
1.營業(yè)收入的預(yù)算目標值=70×(1+10%)=77(億元)
利潤總額的預(yù)算目標值=10×(1+8%)=10.8(萬元)
2.預(yù)算編制方式：權(quán)威式編制
在權(quán)威式預(yù)算中，較低層級的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。
3.甲公司應(yīng)該采用的預(yù)算編制方法是滾動預(yù)算法
理由：房地產(chǎn)行業(yè)屬于敏感行業(yè)，應(yīng)該采用適應(yīng)外部環(huán)境變化較大的滾動預(yù)算編制方法。
4.不正確
理由：對于重大問題決議，應(yīng)該實行集體決策或聯(lián)簽制度。
案例分析題二(本題10分)
【答案】
1.設(shè)定目標成本主要包括市場調(diào)查、競爭性價格的確定、必要利潤的確定。
2.目標成本=9.8×(1-20%)=7.84(元)。
3.假設(shè)目標成本為X，則：9.8-X=X×35%，解得：X=7.26(元)。
4.目標成本管理的核心程序：
(1)在市場調(diào)查、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定目標成本;
(2)組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產(chǎn)品設(shè)計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產(chǎn)品設(shè)計等符合目標成本要求;
(3)將設(shè)計完的產(chǎn)品生產(chǎn)方案投入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產(chǎn)品制造成本。
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