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企業(yè)價(jià)值與個人價(jià)值分析
所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上，而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來源，維持員工的正常生活，對于這兩點(diǎn)，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)家，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個人價(jià)值觀的升華。
人生的價(jià)值就是完成時(shí)代所賦予給我們每個人生目標(biāo)后所取得的成就。什么是時(shí)代?時(shí)代就是能夠左右人生的環(huán)境。
家庭是左右人生的第一個環(huán)境
有人說將門出虎子，有人講龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。這些話都從側(cè)面說明家庭環(huán)境對于人生所具有的巨大的影響。其實(shí)對于正常的人而言，每個人基本上都是一樣的，人生下來之時(shí)都是一樣具有不滿足的本性，都是一樣赤條條地來到了這個世界，只是因?yàn)樗麄兩诓煌沫h(huán)境，從而造就了他們不同的人生目的，不同的人生渴求，不同的人生價(jià)值觀和幸福觀。
走出家門所接觸到的人和事是影響人生的第二個環(huán)境，這個環(huán)境就是社會。如果家庭屬于影響一個人的人生觀，那么這個看得見的社會環(huán)境就可能會影響人的一生，從而決定一個人的一生。比如一個老師的好壞，一個同學(xué)、朋友的好壞往往會影響或造就一個人不同的人生觀，價(jià)值觀和幸福觀。
諸多調(diào)查表明：全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;以客戶為中心指導(dǎo)市場工作;平等對待員工;時(shí)常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹立良好的價(jià)值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。 員工的個人價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價(jià)值觀，認(rèn)識到這一點(diǎn)的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。
一個符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)動力，而在企業(yè)文化中，核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領(lǐng)域，也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認(rèn)個人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，絕對是失敗的，也達(dá)不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個人價(jià)值，企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時(shí)代都尊重個人價(jià)值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實(shí)現(xiàn)他們最大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個員工的最高價(jià)值，就在于把自己的個人價(jià)值投入到企業(yè)中去，毫無保留地奉獻(xiàn)出自己的一切。工作帶給了我們什么?財(cái)富、社會地位、人際關(guān)系、社會貢獻(xiàn)、榮譽(yù)……也就是說，離開了企業(yè)這個環(huán)境，獲得個人價(jià)值是很有限的。在承認(rèn)企業(yè)價(jià)值追求的同時(shí)，也要重視個人價(jià)值的追求，個人的需要，也應(yīng)該被滿足的。當(dāng)個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時(shí)，這樣的個人價(jià)值就是他的自我價(jià)值。
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