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供應(yīng)鏈優(yōu)化及管理方法
在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在麥肯錫的一次調(diào)查中，有68%的全球企業(yè)受訪高管認(rèn)為未來(lái)5年的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。那么，下面是小編為大家?guī)?lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)化及管理方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
構(gòu)建要點(diǎn)
在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在麥肯錫的一次調(diào)查中，有68%的全球企業(yè)受訪高管認(rèn)為未來(lái)5年的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單純是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈則是串聯(lián)整個(gè)商業(yè)模式的鏈條。
在構(gòu)建供應(yīng)鏈的過(guò)程中，企業(yè)要考慮自己的客戶細(xì)分是小眾市場(chǎng)還是大眾市場(chǎng)，其活力是短暫還是持久;價(jià)值主張是深層次隱性需求還是顯性需求，是當(dāng)下需求還是未來(lái)需求，客戶為什么選擇;這些價(jià)值主張需要哪些核心資源和關(guān)鍵流程作為支撐，通過(guò)什么渠道和客戶進(jìn)行接觸和建立何種客戶關(guān)系，再考慮如何從客戶細(xì)分獲得收入來(lái)源，最后從收入來(lái)源進(jìn)行逆推，構(gòu)建出最適合的供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)品以合理的成本到達(dá)客戶的手中。
同時(shí)，從更高的角度看，市場(chǎng)上沒(méi)有企業(yè)，只存在供應(yīng)鏈，而企業(yè)本身只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此供應(yīng)鏈的成敗一定程度決定供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的成敗。可以說(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)之初就應(yīng)該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內(nèi)而外把生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、通路等各個(gè)要素漸次拉線連接，每一個(gè)圓周線與主線、輔線產(chǎn)生交叉點(diǎn)，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的利益共同點(diǎn)，形成定位明確、分工細(xì)致的機(jī)制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。
優(yōu)化方法
基于規(guī)則的系統(tǒng)：它不是優(yōu)化工具，但是廣泛應(yīng)用于控制系統(tǒng)中�；谝�(guī)則的系統(tǒng)能控制幾百甚至幾千個(gè)規(guī)則。規(guī)則系統(tǒng)與規(guī)則之間的相互關(guān)系非常復(fù)雜。如果系統(tǒng)改變而規(guī)則沒(méi)有改變，系統(tǒng)不能保證所求出的解最優(yōu)�；谝�(guī)則的系統(tǒng)有神經(jīng)元、ILOG等。
線性規(guī)劃：這種方法最好，是應(yīng)用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配問(wèn)題中。任何有決策變量、線性目標(biāo)函數(shù)和線性約束條件的問(wèn)題都屬于線性規(guī)劃。
約束傳播：受約束條件的影響，每一約束都有一定的變量范圍。變量域的減少會(huì)引起與約束條件相關(guān)的變量數(shù)目減少。此法在大網(wǎng)絡(luò)約束條件時(shí)尤其有效。
遺傳算法：通過(guò)改進(jìn)已有的解找出最優(yōu)解。盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代，然而它求解過(guò)程簡(jiǎn)單，運(yùn)行速度很快。此類優(yōu)化方法特別適合那些約束條件和目標(biāo)函數(shù)比較復(fù)雜的問(wèn)題，如非線性函數(shù)。
管理方法
常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)(QR)和有效客戶反應(yīng)(ECR)�？焖俜磻�(yīng)Quick Response (QR)是指物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法。
有效客戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response, ECR)是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成品組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物流供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)管理戰(zhàn)略。
QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些產(chǎn)品功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)(生鮮食品除外)，因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多(或過(guò)少)的損失相對(duì)較小。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短，因此，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多(或過(guò)少)造成的損失相對(duì)較大。
側(cè)重點(diǎn)不同。QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶需求;ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性。
管理方法的差別。QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理、有效促滾動(dòng)。
適用的行業(yè)不同。QR適用于單位價(jià)值高，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差，曠日持久是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
改革的重點(diǎn)不同。QR改革的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。ECR改革的重點(diǎn)是效率和成本。
共同特征
表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：(1)貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享;(2)商品供應(yīng)方進(jìn)行一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù);(3)企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化。
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