企業有效溝通的建立

2016企業有效溝通的建立

　　認為溝通是很簡單的事，從而在管理溝通中不愿花精力、投入時間，準備不充分，實施溝通不慎重，必然不會有良好有效的溝通。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

　　溝通本身就是與他人進行深層交往，并且具有明確的目的，是要通過溝通解決特定的問題。而任何一個溝通對象都是有自己獨立的利益和意志的人，投入精力，慎重地實施溝通，還不一定能夠達到理解和認同的目的。不慎重對待，這就必然難以獲得良好有效的溝通效果。所以，首先要有積極而慎重的態度，并在此基礎上，進行認真準備、嚴肅實施、藝術表達、用心傾聽和積極反饋。

　　認真準備的五個要求。

　　這是強調在進行特定的管理溝通時，要有充分的準備。其內容包括：

　　分析確定溝通對象的個人特征，包括利益特征、性格特征、價值特征、人際關系特征等，并把握其可能的態度;

　　認真準備溝通表達內容，盡可能做到條理清楚、簡明扼要、用語通俗易懂，并擬寫溝通表達提綱;

　　選擇恰當的溝通方式，即使是選擇面對面的溝通，也要事先確定溝通的方式，是直接告知，還是婉言暗示，是正面陳述，還是比喻說明，都要事先進行選擇和設計;

　　事先告之溝通的主題內容，讓溝通對象也為溝通做好準備;

　　在與溝通對象交換意見的基礎上，共同確立溝通的時間、時限和地點。

　　嚴肅實施的八個要求。

　　準備工作做充分了，也就為有效的溝通奠定了基礎。但要保證溝通的效果，在實施溝通的過程中還必須嚴肅對待，尤其是要注意避免以下問題的發生：

　　高高在上，難有平等的心態對待溝通對象;

　　對溝通對象不尊重、不禮貌;

　　以冷嘲熱諷的語氣與溝通對象講話;

　　正面反駁對方;

　　隨意打斷對方的講話;

　　心不在焉地聽溝通對象講話;

　　過于夸張的手勢;

　　否定對方價值的用詞。

　　藝術表達的11個要求。

　　所謂表達就是向你的聽眾闡述你的思想、主張、要求、建議，意在推銷你的觀念，發表你的見解，提出你的要求。

　　溝通不是簡單地用邏輯分析來說服對方，而是要用溝通對象自己所提供的事實，以及對方不能否認的事實，與對方個人的利益建立起直接的聯系，以誘導對方。在這里要絕對避免的問題是，把自己的觀點以雄辯的方式強加給對方，讓對方感到自己弱智或者輸理。

　　溝通的一個主要作用，就是向溝通對象傳達自己的想法和情感。這就決定了表達是溝通的最重要環節，因而使表達方式的選擇就顯得極度為重要。沒有藝術的表達方式，要達到良好有效的溝通結果也是不可能的。

　　藝術表達的要求如下：

　　從對方感興趣的話題入手;

　　從對方可以認同的話開場;

　　緊緊圍繞對方的利益來展開話題;

　　多提問，誘出對方的想法和態度;

　　以商討的口吻向對方傳達自己的主張和意見;

　　以求教、征求對方意見的方式來提出自己的建議;

　　注意力高度集中，盡可能多地與對方進行目光對接交換;

　　運用動作適中的身體語言輔助傳達信息;

　　借助有情節的表達，比如講故事，來闡述自己的觀點;

　　避免過多地使用專業術語;

　　適當地重復以強調溝通要點。

【企業有效溝通的建立】相關文章：

企業管理的有效溝通06-19

企業基層管理的有效溝通07-09

企業團隊建設的有效溝通06-21

企業有效管理溝通的作用08-08

企業實現有效溝通的對策05-16

企業如何進行有效溝通06-19

企業危機管理中的有效溝通09-28

企業管理中有效溝通06-13

有效溝通與企業戰略管理09-23

企業如何建立內外部溝通機制？09-12