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企業(yè)管理創(chuàng)新案例精選
引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng)新案例精選，由應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)整理而成，謝謝您的閱讀。
一、設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
家居企業(yè)博洛尼認(rèn)為，櫥柜行業(yè)也跟時(shí)裝、汽車(chē)等時(shí)尚產(chǎn)品一樣，有自己獨(dú)特的風(fēng)向標(biāo)，意大利的設(shè)計(jì)無(wú)疑是前沿潮流的代表。他們從意大利高薪聘請(qǐng)了首席設(shè)計(jì)師，讓博洛尼展示出純正的意大利風(fēng)格。披上了意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)的外衣，博洛尼的品牌效應(yīng)凸顯，迅速坐上國(guó)內(nèi)整體廚房業(yè)第一的位置。
好的設(shè)計(jì)可以提升品牌自身的形象何在消費(fèi)者心中的地位，因?yàn)楹雎栽O(shè)計(jì)，很多企業(yè)為其付出了高昂的代價(jià)。其實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的增值空間。
二、外包創(chuàng)新
汽車(chē)制造行業(yè)零部件多，自己去做采購(gòu)物流，要費(fèi)很多時(shí)間，上海通用就將物流外包給專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司中遠(yuǎn)集團(tuán)。中遠(yuǎn)按照通用要求的時(shí)間，把原材料直接送到通用的生產(chǎn)線上。這不但使上海通用的生產(chǎn)線基本做到了零庫(kù)存，包裝成本也大幅下降。
業(yè)務(wù)外包使得企業(yè)有很強(qiáng)的針對(duì)性和更多的精力去專(zhuān)注于核心工藝的開(kāi)發(fā)和研制，大大提升了企業(yè)的效率，也減少了很多不必要的開(kāi)支。
三、供應(yīng)鏈整合
聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，怎樣將IBM的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)想本身的供應(yīng)鏈配合起來(lái)?聯(lián)想先對(duì)計(jì)劃的流程、物流運(yùn)作的流程，以及訂單交付的流程進(jìn)行改造和完善，并增加了供應(yīng)鏈的彈性。為支持多種業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想的供應(yīng)鏈采用了交易型客戶和關(guān)系型客戶的雙模式。這種整合仍在進(jìn)行，但已使聯(lián)想的供應(yīng)鏈效率得到有效提高。
供應(yīng)鏈管理涉及對(duì)物流、信息流和資金流的管理，其中的利益關(guān)系涉及消費(fèi)者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商。其重點(diǎn)內(nèi)容包括供應(yīng)鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機(jī)制這三大方面。
四、扁平化管理
由于垂直式的科層管理與生產(chǎn)的協(xié)同制造、大規(guī)模定制之間存在著矛盾，早在幾年前，知名家電企業(yè)格蘭仕就進(jìn)行了一場(chǎng)組織架構(gòu)扁平化的內(nèi)部管理變革，砍掉了集團(tuán)內(nèi)部層層架構(gòu)的設(shè)置，最終形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制，由八位副總各分管八個(gè)領(lǐng)域，“把一個(gè)集團(tuán)變成了一個(gè)工廠”，使整個(gè)企業(yè)的反應(yīng)能力迅速提高。
扁平化管理是指在決策層和操作層之間的中間管理層越少越好，它較好地解決了等級(jí)式管理層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等弊端。
五、強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)
國(guó)美和永樂(lè)的合并是國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)最大的并購(gòu)案，持續(xù)了近5個(gè)月、耗資52.68億元。新集團(tuán)采用國(guó)美和永樂(lè)“雙品牌”運(yùn)營(yíng)。永樂(lè)在上海、長(zhǎng)三角等地區(qū)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，國(guó)美的全國(guó)整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)明顯，在網(wǎng)絡(luò)布局上雙方具有較強(qiáng)互補(bǔ)性，這在很大程度上能避免資源浪費(fèi)，在中國(guó)市場(chǎng)形成“一盤(pán)棋”格局。
強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是指強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購(gòu)方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，以橫向并購(gòu)為主，并購(gòu)成本大，支付形式也多種多樣。
六、標(biāo)桿管理
是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
七、擴(kuò)展移動(dòng)商務(wù)
通過(guò)手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備，與無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合所構(gòu)成的一個(gè)電子商務(wù)體系，移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。
八、品牌再造
品牌定位要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問(wèn)題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
九、打造雇主品牌
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。百度裁員事件，富士康血汗工廠的曝光，雇主品牌愈發(fā)引起更多企業(yè)的高度重視。
十、實(shí)行新媒體營(yíng)銷(xiāo)
博客和微信上的營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)家開(kāi)拓市場(chǎng)和精準(zhǔn)定位消費(fèi)者提供了很好的幫助。
企業(yè)管理創(chuàng)新其實(shí)有很多方式，其主體其實(shí)是企業(yè)管理思維的更新和打造，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)管理也必須要跟上市場(chǎng)的變化而變化，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略思路，才能跟隨市場(chǎng)的發(fā)展一同發(fā)展。
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