管理咨詢師預(yù)測(cè)模擬題

時(shí)間：2024-08-10 22:56:43 管理咨詢師我要投稿

管理咨詢師預(yù)測(cè)考試模擬題及答案推薦度：
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2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)模擬題

　　一、單選題

2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)模擬題

　　1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)作出的局部調(diào)整是( )。

　　A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

　　2.SWOT分析法主要用于( )。

　　A 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢

　　B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢

　　C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢

　　D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。

　　3.對(duì)那些品種多樣化，各有獨(dú)立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是( )。

　　A 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)

　　B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C 子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】：B

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。

　　A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性

　　B 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特性

　　C 產(chǎn)品壽命特性

　　D 產(chǎn)品性能特性

　　【答案】：D

　　5.如果企業(yè)欲購(gòu)買的產(chǎn)品處于賣方市場(chǎng)狀態(tài)，則該企業(yè)為此進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，應(yīng)采取的談判策略是( )。

　　A 創(chuàng)造條件，把均勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)

　　B 充分運(yùn)用與發(fā)揮自己的談判能力，大舉進(jìn)攻

　　C 削弱對(duì)方優(yōu)勢(shì)，竭力揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量減少讓步

　　D 作出最大讓步，努力使談判成功

　　【答案】：C

　　6.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的情況下，企業(yè)的各項(xiàng)職能管理中，居于核心地位的是( )。

　　A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理

　　B 企業(yè)科技管理

　　C 企業(yè)形象管理

　　D 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　【答案】：D

　　7.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最主要的是市場(chǎng)需求和企業(yè)需求預(yù)測(cè)。以下不屬于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)主要環(huán)節(jié)的是( )。

　　A 環(huán)境預(yù)測(cè)

　　B 行業(yè)預(yù)測(cè)

　　C 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)

　　D 人員預(yù)測(cè)

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的主要環(huán)節(jié)包括環(huán)境預(yù)測(cè)、行業(yè)預(yù)測(cè)和企業(yè)銷售預(yù)測(cè)。

　　8.( )是指由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或科技進(jìn)步的原因，使設(shè)備原有的價(jià)值貶值而造成的磨損。

　　A 有形磨損

　　B 無(wú)形磨損

　　C 使用磨損

　　D 自然磨損

　　【答案】：B

　　9.A企業(yè)是一個(gè)有35人的小型民營(yíng)企業(yè)，以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主，張廠長(zhǎng)為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)建議，組織全廠職工就新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題利用頭腦風(fēng)法進(jìn)行討論，大家都積極發(fā)言，討論異常熱烈，但會(huì)議持續(xù)了一個(gè)上午，仍然沒(méi)有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風(fēng)法的哪項(xiàng)活動(dòng)原則?( )

　　A 參加者自由發(fā)言不受約束

　　B 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言不做當(dāng)場(chǎng)評(píng)判

　　C 獲取盡可能多的相關(guān)建議

　　D 會(huì)議人員不易多、時(shí)間不宜長(zhǎng)

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查頭腦風(fēng)暴法內(nèi)容，依據(jù)題意：頭腦風(fēng)暴法對(duì)時(shí)間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右為宜，太長(zhǎng)時(shí)間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。

　　10.某咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析法對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則該咨詢?nèi)藛T應(yīng)將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )

　　A 保守型

　　B 積極擴(kuò)大型

　　C 特殊型

　　D 穩(wěn)定理想型

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的內(nèi)容。

　　11.對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的?( )

　　A 直線職能制

　　B 矩陣制

　　C 事業(yè)部制

　　D 委員會(huì)制

　　【答案】：C

　　12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是( )。

　　A 戰(zhàn)略不同，要求開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同

　　B 不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系

　　C A和B都對(duì)

　　D A和B都不對(duì)

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。

　　13.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。

　　A 董事長(zhǎng)

　　B 股東會(huì)

　　C 監(jiān)事會(huì)

　　D 總經(jīng)理

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查的是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　14.以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是( )。

　　A 影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素：一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，二是規(guī)模大小

　　B 公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)該有健全的股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu)

　　C 股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會(huì)，但必須成立監(jiān)事會(huì)

　　D 如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是影響公司治理結(jié)構(gòu)因素的內(nèi)容。選項(xiàng)C，股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性的作用。

　　15.甲公司經(jīng)營(yíng)A、B產(chǎn)品，2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷售收入為250萬(wàn)元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷售收入為275萬(wàn)元。則甲公司2002年銷售收入增長(zhǎng)率為( )。

　　A 9%

　　B 10%

　　C 11%

　　D 12%

　　【答案】：B

　　16.有效管理幅度取決于( )。

　　A 以下三點(diǎn)

　　B 干部的素質(zhì)

　　C 職務(wù)的性質(zhì)

　　D 組織機(jī)構(gòu)健全與否

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　當(dāng)管理人員的自身素質(zhì)較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在不降低效率的前提下，可適當(dāng)增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓(xùn)練有素，工作自覺(jué)性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們?cè)诟蟪潭壬蠈?shí)行自主管理，發(fā)揮創(chuàng)造性。

　　17.企業(yè)管理體制中的U型結(jié)構(gòu)，也稱為( )。

　　A 直線一職能制結(jié)構(gòu)

　　B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D 子公司制分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本題考查的是技術(shù)密集型戰(zhàn)略。

　　18.在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱為( )。

　　A 企業(yè)作風(fēng)

　　B 企業(yè)精神

　　C 企業(yè)價(jià)值觀