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2017年管理咨詢師《管理實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)模擬題及答案
管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn);而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師《管理實(shí)務(wù)》復(fù)習(xí)模擬題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一、單項(xiàng)選擇題
1.幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的道路，屬于企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)中的( )
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)造性
C.系統(tǒng)性
D.藝術(shù)性
2.企業(yè)管理咨詢最容易出效果且工作量最大的工作是( )
A.引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.診斷建議
D.推進(jìn)變革
3.確定課題，簽署協(xié)議屬于企業(yè)管理咨詢程序中的( )
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實(shí)施階段
4.處于年幼階段的企業(yè)最易發(fā)生的危機(jī)是( )
A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B.****危機(jī)
C.控制危機(jī)
D.喪失活動(dòng)危機(jī)
5.通過樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關(guān)系的工作主要落實(shí)在( )
A.接洽咨詢階段
B.預(yù)備咨詢階段
C.正式咨詢階段
D.方案實(shí)施階段
6.若某產(chǎn)品處于其壽命周期階段中的成熟期時(shí)，應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略一般是( )
A.積極投資戰(zhàn)略
B.追加投資戰(zhàn)略
C.不投或少投資戰(zhàn)略
D.負(fù)投資戰(zhàn)略
7.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有較大波動(dòng)性時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是( )
A.無風(fēng)險(xiǎn)，無機(jī)遇
B.風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少
C.有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇
D.風(fēng)險(xiǎn)較大，機(jī)遇較大
8.SWOT分析法主要用于( )
A.企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D.企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
9.企業(yè)的基本管理制度是指( )
A.部門責(zé)任制度
B.崗位責(zé)任制度
C.專業(yè)管理制度
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
10.對(duì)那些品種多樣化，各有獨(dú)立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是( )
A.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)答案：1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B
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