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民營企業(yè)如何建設(shè)核心競爭力
長期以來，民營企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在于廉價(jià)資源優(yōu)勢、政府支持和老板艱苦創(chuàng)業(yè)、員工的吃苦耐勞等。大多數(shù)民營企業(yè)是艱苦創(chuàng)業(yè)起家的，大多是拼設(shè)備拼人力的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，起步時(shí)往往有一種生機(jī)勃勃的氣勢，產(chǎn)品的競爭力大多源于勞動(dòng)力成本的低廉。近年來，隨時(shí)勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升，有的民營企業(yè)在資金短缺、科技人員匱乏、創(chuàng)新能力不足夠、觀念落后陳舊、缺少長遠(yuǎn)發(fā)展思路的情況下，民營企業(yè)簡單再生產(chǎn)都難以維持，又談何發(fā)展。可見缺乏核心競爭力的民營企業(yè)連生存都成問題。
民營企業(yè)在核心競爭力方面，可以這么說，絕大部分民營企業(yè)對于核心競爭力上正處于集體無意識狀態(tài)，很少民營企業(yè)有主動(dòng)積極識別、培育和構(gòu)筑核心競爭力的想法和計(jì)劃，更不知怎樣去識別、培育和構(gòu)筑。企業(yè)的生存與發(fā)展更多的是靠模仿別人，靠主要老板吃苦精神和頑強(qiáng)意志，甚至也有的靠不正當(dāng)競爭方式。老板在長期市場拼殺中形成的個(gè)人的核心競爭力去獲得發(fā)展，但無法順利過渡到企業(yè)中去，無法按照市場要求打造一個(gè)超越自然生命周期的具備核心競爭力的企業(yè)，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者退休之日也就是企業(yè)走向衰退之時(shí)。民營企業(yè)只有建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢后，才能真正解決企業(yè)傳承問題。
如何理解企業(yè)核心競爭力?核心競爭力包含著技術(shù)、品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、渠道、信譽(yù)、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認(rèn)為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。
首先，全面實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管理全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企業(yè)組織利益相關(guān)者才能全面認(rèn)同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內(nèi)、對外整合資源的能力。如果一個(gè)企業(yè)管理不規(guī)范，連一個(gè)穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī)則都沒有，企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒有效率，沒有效益，無法構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力。
其次，不斷創(chuàng)新是保持其核心競爭力的最佳途徑。民營企業(yè)家，要以開放的姿態(tài)，匯聚人才，超越自我，不斷創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度把握企業(yè)發(fā)展方向和大局，防微杜漸，妥善科學(xué)處理各種事件、沖突和矛盾，并逐步將個(gè)人能力向組織過渡，圍繞自己所擅長、并為市場所需要的資源轉(zhuǎn)化，通過改革組織架構(gòu)，再造企業(yè)流程，完善組織制度和市場行為規(guī)范，將是培育競爭能力的有效途徑。
再次，實(shí)現(xiàn)資源有效整合是打造核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力要靠企業(yè)整合內(nèi)、外部資源。民營企業(yè)應(yīng)該積極匯聚、吸納并有效整合各類資源，并從運(yùn)作機(jī)制上、甚至產(chǎn)權(quán)體制上將企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行有效整合，這是打造核心競爭力的關(guān)鍵。
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