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提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
為什么說要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢?職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒有這個(gè)基石管理起來(lái)就不會(huì)得心應(yīng)手;沒有這個(gè)基礎(chǔ)任何管理都不能取得長(zhǎng)期有效的成果。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編帶你一起去了解了解吧。
我國(guó)國(guó)情、管理基礎(chǔ)、現(xiàn)狀、與西方不同。我國(guó)經(jīng)歷了幾千年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)化及其他產(chǎn)業(yè)規(guī)模化興起時(shí)間比較晚，長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。在農(nóng)業(yè)時(shí)代，哪種職業(yè)比較休閑，散煥。對(duì)工作時(shí)間及工作紀(jì)律、工作規(guī)范、工作形象等方面要求的不是非常嚴(yán)格，帶有一定隨意性習(xí)慣。解放以后，我國(guó)各種產(chǎn)業(yè)得到了很大的發(fā)展，尤其改革開放后各行各業(yè)不斷的興起，很多從業(yè)人員不具備產(chǎn)業(yè)文化熏陶背景。現(xiàn)代城市市民都是新興市民，很多習(xí)慣帶有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)。
這就是中國(guó)目前國(guó)情現(xiàn)狀。所以，目前管理基礎(chǔ)存在兩個(gè)方面問題：一方面是管理者基礎(chǔ)差，幾乎是趕著鴨子上架情況，缺少系統(tǒng)的管理知識(shí)，缺少管理者素養(yǎng)。
另一方面，員工層面大多數(shù)都是農(nóng)民工，文化程度有限，有些大學(xué)剛畢業(yè)缺少工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)崗前培訓(xùn)不到位。招來(lái)員工忙于生產(chǎn)，結(jié)果很多情況下，員工連基本的企業(yè)要求規(guī)范，工作流程等都不熟悉，從而工作方面無(wú)法順利地開展。
因此，職業(yè)化在管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。職業(yè)化水平的高低影響企業(yè)全體人員的工作效率，工作效率的高低又直接影響企業(yè)的效益，企業(yè)效益的高低又最終影響企業(yè)的發(fā)展。提高民族企業(yè)的職業(yè)化水平勢(shì)在必行。
綜上所述，要管理好企業(yè)，必須管好企業(yè)人，要管好企業(yè)人必須先從企業(yè)人的職業(yè)化素養(yǎng)入手。
在企業(yè)人職業(yè)化打造過程中避免走向“只培不訓(xùn)”的誤區(qū)。隨意性的培訓(xùn)更要不得，只有系統(tǒng)的根據(jù)企業(yè)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合企業(yè)行業(yè)情況、企業(yè)人員基本素質(zhì)情況、人員接受能力等，這樣才能把職業(yè)打造落到實(shí)處，才能達(dá)到預(yù)期的效果。而且企業(yè)職業(yè)化打造需要一個(gè)持續(xù)過程，不可間斷。
只有重視企業(yè)人員的職業(yè)化提升，才能徹底解決民族企業(yè)的管理問題，才能提升民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。
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